A vezetés szó az üzleti életben terjed, mint egy rögzített ötlet. Vezetésre lenne szükség a vezetéshez, irányításhoz, képzéshez, mozgósításhoz, támogatás létrehozásához. Miért ne ? Másrészt: "Fejleszd a vezetésed!" parancsnak hangzik, enyhén szólva, paradoxon.
Először is, ha ezt betartom, elveszítem a szabad akaratom egy részét - hogyan lehet ezután vezetésem? Ekkor a vezetés nem dönt, hanem megnyilvánul.
Mitől lesz vezetés? Ez egy olyan jelenség, amely egyrészt egy személy, más személyek: csapata, kollégái, partnerei és tágabb értelemben azok, akik útját keresztezik, kapcsolatából fakad.
A vezetés nem csak veleszületett vagy megszerzett tulajdonságai miatt nyilvánul meg az emberben, hanem éppúgy, mint a köztük és azok között, akikre hatással vannak (inspiráló, mozgósító, egyesítő stb.) Létrejött kapcsolat, anélkül, hogy szerepet, amelyet ezek a "befolyásolt" szerepek játszanak a kapcsolatban.
Az ilyen projektmenedzser vezető szerepet tölt be, mert mindig tudja, hogyan kell nyugton maradni válság idején, és stresszes csapat veszi körül,
Az ilyen osztályvezető azért van, mert megingathatatlan eltökéltségét megőrzi, miközben csapata rendszeresen enged a kételyeknek,
Egy ilyen vállalkozó vezető szerepet tölt be innovatív ötletei révén, irigységet és bizalmat keltve azokban, akikkel találkozik.
Tehát, ha így látjuk, hogyan fejleszthetjük vezető szerepünket?
Talán azzal kezdjük, hogy azt válaszoljuk: "ha akarom", bárkinek, aki azt kéri tőlünk, hogy kapjuk meg. Ami annyit jelent, hogy saját maga választja meg az útját, és paradox módon, hátat fordítva a vezetés parancsának, már kezdjük megkapni. Kövess engem ?
Amikor magunk döntünk, üzenetet küldünk magunk köré - amely véleményem szerint egy részünkre inspirál - az autonómiáról, a lehetőségekről és a szabadságról. Nézze meg, milyen lelkesedést válthat ki ma a vállalkozói szellem, itt egy példa.
Mintha a vezetés akkor jönne, amikor abbahagyjuk a közvetlen keresést. Mi lenne, ha a kulcs az lenne, ha magadat követnéd?
Saját vezetőként lévén, úgy dönt, hogy épít az erősségeire, és arra megy, ami inspirál minket, egyedül minket. Ez feltételezi, hogy jól ismerje önmagát: értékeit, vezetőit, képviseleteit, céljait …
Ennek az önismeretnek és az önbizalomnak az erején múlik tehát, hogy merje kiválasztani, hová megy, és azt tegye, amiben hisz (és ez apró gesztusokkal kezdődik).
Végül azt jelenti, hogy kapcsolatba lép másokkal, kommunikál, néha hagyja magát inspirálni tőlük. Amikor teljesen összhangban vagyunk magunkkal, több teret engedünk mások elképzeléseinek, sokszínűségének és nehézségeinek.
Meggyőződésem, hogy ha saját vezetőnk vagyunk, inspirálóbbá válunk a körülöttünk élők számára.
Végső soron a vezetés az, ami akkor történik, amikor elfoglaltak vagyunk a saját utunkon és a saját hangunkon.
A szerzőről
nem 
Karine AUBRY
Okleveles edző
Az AEC -EMCC - European Coaching Association tagja
A francia edzőiskolában tanult. Legyen edző, miután 15 éves tapasztalattal rendelkezik tanácsadásban, projektmenedzsmentben és informatikai, kommunikációs és marketing csapatokban. Támogatása a vezetők és vezetők, különösen az interperszonális készségeik, a vezetésük, a testtartásuk és az interperszonális készségeik tekintetében.
Blogja: L'Oeil du Kolibri
Szakmai weboldala: http://www.kolibricoaching.fr
