Legfontosabb
Vállalkozás létrehozása
Üzleti stratégia
A menedzser mágusa
Marketing
Vásárlások
Eladás
Üzleti szervezet
Menedzsment
Projektmenedzsment
Minőség ellenőrzés
Logisztika
Vezetői hatékonyság
Emberi Erőforrások
Pénzügy
Gazdasági intelligencia
Legfontosabb
Vállalkozás létrehozása
Üzleti stratégia
A menedzser mágusa
Marketing
Vásárlások
Eladás
Üzleti szervezet
Menedzsment
Projektmenedzsment
Minőség ellenőrzés
Logisztika
Vezetői hatékonyság
Emberi Erőforrások
Pénzügy
Gazdasági intelligencia
Menedzsment 2025, Április
Legfontosabb
Kezelje a negativitást a csapatában
Használja a GROW modellt a menedzsmentben
Hogyan kell kezelni egy szeretett embert?
Motiválja az alkalmazottakat távmunkával
Kezelje hatékonyan a PODSCORB segítségével
Hogyan kell menedzselni egy lusta alkalmazottat?
Hogyan fejleszthető a kollektív intelligencia távolról?
Hogyan kell kezelni a volt kollégákat?
Hogyan érvényesítheti döntését?
Hogyan lehet rossz híreket közölni?
A rutin megtörése a menedzsmentben
Menedzsment: a munka értelmének megadása
Munkatársai értékelése: gyakorlatok és eszközök
Hogyan kerülhető el a kisfőnök szindróma?
Menedzsment: rendszeresen késő munkavállaló átkeretezése
Bökdösés a menedzsment szolgálatában
A tanácsadó eszközei: módszerek és eljárások, amelyek hasznosak ebben a szakmában
Vezetőség: konszenzus kialakítása az alkalmazottaival
Halfilozófia: hogyan kell jó hangulatban gazdálkodni?
MECE: az információ strukturálásának alapelvei
Hogyan kell kezelni a FoMO -t?
A humor mint menedzsment eszköz
Virtuális csapat menedzselése: miért és hogyan?
A csapatfejlesztés szakaszai - Tuckman -modell
Herzberg kétfaktoros elmélete: hatékonyan motiválni
OKR módszer: határozza meg a célokat és mérje az eredményeket
Menedzsment: hatékony csapat felépítése
Légy menedzser: pozícionáld magad és cselekedj késedelem nélkül - Menedzser GO!
Menedzser képzést használ
Vezetőség: 7 mondat, amelyet az alkalmazottak szeretnek hallani vezetőikről - Manager GO!
A Dunning-Kruger-effektus: amikor az alkalmazottak túlértékelik magukat
Tanácsadói munkák - tanácsadóként
Hogyan kell csapatban dolgozni? (Menedzsment)
Átmeneti menedzsment: a sikeres üzleti megbízás feltételei
Hogyan lehet megtartani a legjobb alkalmazottait?
Fejlessze vezetői képességét a GIVE modellnek köszönhetően
Helyzetvezetés: fogadja el a megfelelő vezetési stílust
Kerülje a fáradtságot a csapatában
Interkulturális menedzsment - multikulturális csapat vezetése
SMART célok - meghatározás; példa és megvalósítás
Hozzon létre linkeket csapataiban
Demotiváció a munkahelyen: leltár és utak a gondolkodásra
Mi a mikromenedzsment, hogyan lehet kilépni belőle?
Vezetési stílusok: direktív, részvételi, meggyőző, delegáló
Javítsa a csapat teljesítményét
Optimalizálja vezetői testtartását a Birkinshaw menedzsment 4 dimenziójával
17 kulcs az alkalmazottak szakmájának elismeréséhez
Mi az a barna? Hogyan lehet megtalálni a jelentést a munkában?
Kezelés: nyomás és teljesítmény - Keresse meg a megfelelő egyensúlyt
Hogyan motiválhatja munkatársait?
Kezdje el az edzést, a készségeket és a képzést
Proximity manager: profilok és küldetések
Hogyan fejleszthető az alkalmazottak önállósága?
Hozzon létre egy bemutató találkozót az új csapattal
Hogyan lehet rávenni alkalmazottait, hogy új magatartást tanúsítsanak?
Hogyan kell kezelni a stresszes munkavállalót?
Vezetők, miért és hogyan legyünk hálásak munkatársainkkal?
A munkavállalók bevonása: definíciók és karok
Generációk közötti menedzsment: a csapatban való együttműködés elősegítése
DESC módszer: konstruktív kritika megfogalmazása
Mintzberg: "Az ügyvezető 10 szerepe" - azonosítsa a fejlesztendő készségeit
Gamification, gamification és menedzsment: meghatározás és gyakorlatok
Szakértői menedzsment: a magasan képzett profilok lehetőségeinek kiaknázása
Vezetői készségek: azok a készségek, amelyekkel a vezetőnek rendelkeznie kell
Felismerés a munkahelyen: a nagy félreértés?
A felszabadult társaság a valóság próbájára - Esettanulmány
Melyek a menedzser HR -szerepei?
Hatósági és vezetői megközelítés, tudva, hogyan kell használni visszaélés nélkül
Visszajelzés - 3 SKS (Stop Keep Start) kérdés a csapat visszajelzéséhez
Maslow piramisa: motivál a szükségletekből
Felhatalmazás: hatalmazza fel alkalmazottait
Hogyan lehet egyéni és kollektív célokat kitűzni?
Hogyan vonjunk be minden érdekeltet egy döntésbe vagy projektbe?
Hogyan irányítsunk egy távmunkás csapatot?
Hogyan lehet hatékonyan és módszeresen delegálni a feladatokat?
Csapatépítés: motiválja és javítja a csapat kohézióját
Vezetés: jó vezetővé válni
Tanácsadóként értékesít szolgáltatásokat?
Hogyan fejleszthető a kollektív intelligencia?
Menedzsment Walkman ... mi ez? Előnyök és megvalósítás
Nehéz vezetői helyzetek kezelése: tanácsok az esettől függően
Menedzsment: bulit szervez a munkavállalónak
Amikor a nők átveszik a hatalmat
Gyakorold a jóindulatú menedzsmentet
Hogyan lehet kezelni a nehéz személyiségeket?
Hatékony célokat határozhat meg Locke és Latham elméletével
Felismerés a munkahelyen - kar az alkalmazottak motiválására
Hogyan lehet megtartani az alkalmazottakat?
Tanácsadói díjak: hogyan kell kiszámítani az árakat? Példák
Embermenedzsment - technikák és know -how
Hogyan kell helyesen kezelni a munkavállaló engedetlenségét?
Együttműködés: az interperszonális kapcsolatok 4 dimenziója
Visszajelzés: hogyan lehet jobban irányítani a csapatát?
Csapatinformáció: sikeres legyen a rövid találkozókon
Döntéshozatal - Döntés: Elkerülendő folyamatok és buktatók
Kezelés-felülről lefelé (felülről lefelé) és alulról felfelé (alulról felfelé) való megközelítés
Visionáris vezetés: miért? Hogyan? 'Vagy' Mi?
Mi a jó üzletvezető profilja?
BLAKE és MOUTON rács: 5 fő irányítási típus
Hogyan lehet újra motiválni a munkavállalót ... demotivált?
1
2
»
Népszerű Bejegyzések
1
A versenytársak ismerete: A források
2
A versenytársak ismerete: A források
3
A versenytársak ismerete: A források
4
A versenytársak ismerete: A források
5
A versenytársak ismerete: A források
Ajánlott
A versenytársak ismerete: A források
Részvételi menedzsment: az alkalmazottak bevonása
Márkaimázs: az üzenetek meghatározása, létrehozása és ellenőrzése
Digitális átalakulás és éves interjúk
Állásajánlat írása: módszer és tanács
Hogyan lehet kiszámítani és elemezni a bruttó fedezetet?
- Sponsored Ad -
Szerkesztő Választása
Gazdasági intelligencia
A versenytársak ismerete: A források
Menedzsment
Részvételi menedzsment: az alkalmazottak bevonása
Marketing
Márkaimázs: az üzenetek meghatározása, létrehozása és ellenőrzése
A menedzser mágusa
Digitális átalakulás és éves interjúk
- Sponsored Ad -
