Mi a motiváció a munkában?
A munkahelyi motiváció azt jelenti, hogy a munkavállaló hajlamos szakmai feladatainak elvégzésére. Egy sor ok természetesen vezeti őt, önként viselkedik. Továbbá a motivált munkavállaló proaktív megközelítésben kezdeményez.
A munkahelyi motiváció négy szakasza:
- Aktiválja a viselkedést a megfelelő motivációs karok aktiválásával.
- Közvetlen magatartás az alkalmazottak cselekvéseinek irányításával a vezetési keretben a hatékony eredmények érdekében.
- Fokozza a viselkedést azáltal, hogy energiát ad a csapatoknak az emulációt elősegítő módon.
- A tartós eredmények érdekében tartsa fenn a viselkedést idővel.
Motivációs kérdések
Az általunk tapasztalt gazdasági környezet újrateremtése által diktált kihívások megkövetelik, hogy a csapatok egyre inkább részt vegyenek annak érdekében, hogy a lehető legtöbb értéket biztosítsák az ügyfélnek. Ezután stratégiai fontosságúvá válik, hogy tudja, hogyan őrizze meg legjobb elemeit, és támaszkodjon alkalmazottai alkalmazkodóképességére. A tét ott van:
- Tudni, hogyan lehet megőrizni tehetségét a fizetésen túl is, ha olyan klímát és munkakörülményeket kínál, amelyek elősegítik a befektetéseket és a személyes fejlődést.
- Vonja be alkalmazottait küldetéseikbe és feladataikba, hogy a lehető legjobban kihozzák magukból a körülményeket. Nyertes tét: a vállalat termelékenységének növekedése, több öröm és jó közérzet a dolgozók számára.
A motiválás nem feltétlenül jelent többet fizetni, hanem mindenekelőtt (sok esetben) mindenkinek elismerni a munkáját.
3 jó ok a csapatok motiválására
- Nyugodtan delegáljon - a motivált csapatok mind lelkiismeretesen érintett alkalmazottak. A munkáltató számára ez az alkalom drága idő megtakarítására - már nem kell hosszú beszédeket tartania a közös érdekekről, amelyeknek a munka jó elvégzéséhez kell vezetniük -, valamint a stressz nélküli delegálás lehetőségére. A motivált munkavállaló inkább a céljait éri el, mintsem a közösségi oldalakon konzultáljon a hivatali időben, nincs szükség az alkalmazottak "megfigyelésére". Megjegyzés: a tömeges távmunka keretében a munkavállalók motiválása még fontosabb a munka elvégzésének biztosítása érdekében .
- A teljesítmény növekedése - A vállalat sikere miatt aggódva a munkavállalók ötletforrások. Kihasználja a csoportos emuláció előnyeit, hogy kiszélesítse látókörét, és gyorsabban növelje a teljesítményt.
- A munkahelyi jólét előmozdítása … és a forgalom korlátozása ! A motiváció elősegíti a jó légkört az irodában - és akkor is, ha otthonról dolgozik. Munkatársai teljesülnek: garancia a részvételre a hiányzások elkerülése érdekében, és nagyszerű módszer a forgalom csökkentésére - még a legjobb tehetségek vonzására is …
Hogyan javítható a csapat motivációja?
Határozza meg a (nem) motivációs tényezőket
A munkahelyi motiváláshoz az alkalmazottak igényeinek kielégítésére van szükség. Nem elég motiválni a munkavállalókat kompenzációval. A fizetés bizonyítottan motiváló tényező, amelynek kizárólagos használata kockázatos lehet. Ha az alkalmazottak elvárásai nem teljesülnek, fennáll annak a veszélye, hogy elterjed a demotivációs hullám. A bértömeg ellenőrzésének vágya csökkenti a vezetők mozgásterét ezen a ponton. Néhány kivételtől eltekintve az emelések nagyon korlátozottak, és a bónuszrendszert korlátozzák.
Szóval, hogyan kell csinálni? Más motiváló tényezőkre is hathat, mint például a munkakörnyezet, az alkalmazottak közötti kapcsolatok, karrierlehetőségek, a pozíció iránti érdeklődés stb.
Számos elmélet teszi lehetővé az igények vázlatának meghatározását.
Maslow piramisa
Az igények 4 szintjét helyezi előtérbe.
- Fiziológiai szükségletek lakhatás, élelmiszer - a javadalmazás szintje foglalkozik. A fizetés és a bónuszok tehát továbbra is a munkahelyi motiváció egyik fő mozgatórugója maradnak.
- A biztonság igénye állásmegtartással oldják meg. Az állandó szerződéssel történő felvétel jó módja a munkavállalói motiváció szintjének növelésére - különösen válsággal összefüggésben … A szabadúszó foglalkoztatás meglepő módon szintén megfelel ennek a kihívásnak. A munkáltatók nagyobb motivációt találnak az önálló vállalkozók körében, éppen azért, mert szakmai - és pénzügyi - biztonságuk közvetlenül kapcsolódik a munkahelyi teljesítményükhöz.
- Egy csoporthoz tartozás szükségessége foglalkozik a csapatok összetartásával. Amikor azonban az alkalmazottak távmunkát végeznek, nehéz fenntartani ezt az értékes kapcsolatot … Az biztos, hogy két utat kell felfedezni:
- Óvja a szemtől szembeni időt.
- Állítson be intuitív és szórakoztató együttműködési eszközöket.
- Az elismerés szükségessége a munkahelyen kezelési technikák kezelik. Inkább gratuláljon, mint dorgáljon, erőt adjon, elősegítse a karrier előrehaladását … annyi irányt kell követnie a munkahelyi motiváció javítása érdekében.
A többi motivációs kar:
A javadalmazáson, a munkaszerződés jellegén, a távmunka feltételein és a vezetői politikán kívül 2 fő kar lehetővé teszi az alkalmazottak motivációjának javítását: kellemes munkakörnyezet (relaxációs területek, ösztönző dekoráció, ergonómikus bútorok stb.) .) és magas hozzáadott értékű projektek - különösen a CSR -megközelítés keretében.
A munkáltató gondoskodik a demotiválási források azonosításáról és betiltásáról is. Példák: konfliktusok az alkalmazottak között, túlzott terhelés, ismétlődő feladatok …
Az eredmények mérése és a stratégia kiigazítása
A csapatok motivációjának mérésére számos módszert alkalmaznak.
- Számszerűsített mutatók: számítsa ki a forgalmat és a hiányzási arányt. Ezek illusztrálják a munkavállalók elégedetlenségét, és lehetővé teszik, hogy lépéseket tegyen a munkahelyi motiváció javítása érdekében.
- Elégedettségi felmérések: az alkalmazottak felmérése a legjobb módja annak, hogy felmérjék motivációjukat. A szabad kommunikációval lehetőséget ad arra is, hogy új lehetőségeket mérlegeljen a vállalkozás motivációjának növelése érdekében.
