Nem mindenki mondhatja magát született vezetőnek. Még kevésbé jó vezető a csapata szemében. Mi különbözteti meg a jót a rossz vezetőtől? Hogyan segíthet a GIVE modell abban, hogy elemezze és dolgozzon azon, hogy a körülötted lévők hogyan vélekednek arról, hogy sikeres vagy a vezetésben?
Ha a vezetői pozíciót sokan irigylik, az tény, hogy nem könnyű a testtartása. Valóban néha nehéz egy teljes csapat motivációját a csúcson tartani, miközben a kitűzött célok mellett halad.
Ahhoz is, hogy inspiráló vezető lehess, tudatában kell lenned a körülötted lévőknek küldött képnek, hitelesnek kell lenned, és meg kell osztanod a látásmódodat, miközben összhangban kell lenned a céged stratégiájával és értékeivel.
A vezetői pozíció és a másokra gyakorolt befolyásának elemzéséhez támaszkodhat a GIVE modellre, egy könnyen használható eszközre, amely kiemeli 4 lényeges pontot, amelyek valószínűleg befolyásolják karrierjét és vezetését.
A G.I.V.E.
Ez a modell, amelyet az amerikaiak, Dutton, Roberts & Bednar kezdeményezett 2010 -ben, valójában egy rövidítés, amely angolul az "adni" - "adni" szót alkotja - és amelynek betűi a pozíciónak megfelelően alakíthatók, miközben megtartják ezt a fogalmat. a másik a definíciójában. Például a vevői elégedettség / kapcsolat szempontjából a rövidítés jelentése: Üdvözlet - üdvözlöm / üdvözlöm ; Tájékoztassa - tájékoztatni ; Önkéntes - elkövetni ; Eljegyzés - részt venni .
Itt a kezdeti meghatározására összpontosítunk, amelyet vezetői összefüggésben figyelünk meg:
- G - "Növekvő én" - Nyereség : fejlesztés és folyamatos személyes fejlesztés, új készségek elsajátítása stb.
- I - "Integrált én" - identitás : a magánélet és a szakmai élet összhangja, megfelelőség a személyes értékekkel, összhang a személyiség között a munkában és a magánéletben, igazodás önmagához, nem pedig a sztereotípiákhoz és más, a társadalom által diktált klisékhez …
- V - "Erényes én"- erény : inspiráló modell, mentor, kedvesség munkatársaival szemben, bátorítás, aktív hallgatás …
- E - "Megbecsült önmagam" - Értékelt : a társak által elismert erőfeszítések és készségek, a szakmai környezet tisztelete viselkedésükért, tetteikért, vezetési stílusukért stb.
Mire használható a GIVE?
A cél az, hogy dolgozzunk önmagunkon, hogy jó énképünk legyen, és ezáltal pozitív képet tükrözzünk másokról. Az önbizalomhiányos egyének számára ez lehet az önbecsülés ördögi körének megtörésének módja.
A menedzser számára ez a modell tehát alapul szolgál a testtartás kialakításához. A modell 4 összetevőjét tartja szem előtt, hogy a csapatának, társainak és általában szakmai környezetének küldött kép pozitív módon tükrözze motivációját és személyiségét. Ez pozitív tükörképet generál, amely táplálja önbizalmát, és cserébe nyitott, jóindulatú és hiteles viselkedést ösztönöz munkatársaival szemben. Utóbbi ismét pozitív képet ad vissza, és így tovább. Az erényes kör elindul, és mindez hozzájárul a menedzser vezetői képességének megerősítéséhez.
Fontos, hogy a menedzser előmozdítsa a cseréket, és példát mutasson annak érdekében, hogy cserébe hasznot húzzon a bizalomból, a tiszteletből, a meghallgatásból stb. alkalmazottaitól. A jó vezető egy inspiráló személy, akit meg akarunk hallgatni és követni.
Hogyan kell használni a modellt?
A modell mind a négy oldala esetében készítsen pontos leltárt a helyzetről. Ehhez használhatja a Johari ablakot vagy a személyes SWOT -t, például egyszerű eszközöket a beállításhoz és használathoz, amelyek előnye, hogy nemcsak saját, hanem a körülötte lévők elemzését is elemzik.
Elemzése alapján például összeállíthat egy személyes edzéstervet, és végrehajthatja a szükséges intézkedéseket.
Nyereség
A cél abban a perspektívában maradni, hogy a mindig tanulhatunk és fejlődhetünk . Így a modell ezen összetevőjének megközelítése a következő:
- Számbavételére ami jelenleg a készségeid, képességeid, tudásod stb.
- Elemezze mik lehetnek az igényei, de a lehetséges hiányosságai is.
- Állítsa össze a fejlesztendő területek listáját , képzés, coaching stb. hogy ezeket az igényeket és hiányosságokat orvosolhatja.
A modellnek ez a vonatkozása bonyolultnak tűnhet a régóta dolgozó szakemberek számára, akiknek a vezetése jól megalapozott. Tapasztalataikat sok szakmai siker jellemzi, hiábavalónak tűnhet számukra, hogy bármit is megváltoztassanak létmódjukon.
Anélkül, hogy mélyreható változtatásokat hajtana végre, mindig érdekes érdeklődni az új irányítási stílusok, kommunikációs módok stb.
Identitás
Ennek az összetevőnek a célja elemezd életed minden területét - szakmai, asszociatív, személyes, családi stb. - és győződjön meg arról, hogy következetesek, és mindegyik ugyanazon általános célra mutat.
Valójában, ha szakmai élete nem összeegyeztethető a családi élettel, akkor nagy a kockázata annak, hogy egyik vagy másik - vagy akár mindkettő - egyedül fog szenvedni.
Ezenkívül, ha szakmai életében úgy cselekszik, hogy ellentétes a meggyőződéseivel és mély értékeivel, akkor többé -kevésbé rövid távon árthat Önnek - stressz, szorongás, kiégés vagy még rosszabb. Ez a vezetői testtartással is ellentmondó tényező.
Ezért az elemzés keretében előnyös annak biztosítása, hogy valóban ugyanaz a személy legyen a munkájában és a magánéletében. Ha nem, fontolja meg, hogy milyen apró változtatásokat kezdeményezhet annak érdekében, hogy megtalálja az önmagahoz való igazodást életének különböző területein.
Hitelességet, magabiztosságot, vezetést nyer, ha teljes mértékben összehangolt önmagával és következetes, függetlenül attól, hogy milyen szempontból látja - szakmai, személyes stb.
Erény
A vezető menedzsernek képesnek kell lennie arra, hogy visszalépjen támogatja, bátorítja, elismeri és értékeli alkalmazottai különböző tehetségeit . Mert inspiráló vezető mindenekelőtt egy olyan személy, aki rájön, hogy sikereit részben a csapatának köszönheti.
Ez tehát az integritás, az aktív hallgatás, a jóindulat kérdése is. Minél jobban figyelsz a körülötted lévőkre, annál jobban hallgatnak rád. Az erényes kerék megvalósítása hatékony módja annak, hogy az egész csapatot sikerre vezesse, és ezáltal fejlessze vezetői képességét.
Menedzserként így biztosítani fogja az erényes és pozitív viselkedésre összpontosítson, természetesen példát mutatva !
Értékelt
A modell utolsó része a szakmai kíséret ön iránti megbecsülése. Itt két kérdéssor (a Johari ablak nagy hasznát veheti itt):
- A csapat tagjai hogyan látnak téged?
- Hogyan látnak téged a társaid, a feletteseid?
Az elemzés ezután a napi tevékenysége körül forog, hogy tiszteletet és megbecsülést keltsen. A válasz ezen elemein, ezeken a meghozott intézkedéseken fog dolgozni ezen a ponton. A tiszteletet, a bizalmat és a megbecsülést naponta kiérdemlik, és gyorsan elveszíthetők. Ezért elengedhetetlen, hogy napi rendszerességgel dolgozzunk rajtuk, legyen szó akár az alkalmazottaival való kapcsolatokról, akár az egész szakmai és természetesen magánszféráról …
Erre a fájlra hivatkozunk: Jó vezetőnek lenni: gyakorlatok és eszközök - Hogyan válhat jó vezetővé?
