Hogyan lehet megérteni az IS vagy a beszerzési osztály kihívásait, ha csak heti megbeszéléseken beszélünk egymással? Fordítva, milyen részese voltam egy olyan projektnek, amely engem kért, amiről most hallottam e -mailben? Miért harcolna a fiatal könyvelő hölgy azért, hogy előrevigyem a projektemet, amikor igazából sosem beszéltünk?
Ezzel szemben, amikor a menedzsernek sikerül kötődnie a csapataival, létrejön a természetes önmotiváció egy formája. Kötés létrehozása annyit jelent, mint megosztani egy érzelmet, egy emléket, egy közös pontot a csapat minden tagjával, ez a csapatszellem könyökzsírja. Tehát hogyan kell létrehozni egy kötést?
5 intézkedés az alkalmazottak összefogására és egyesítésére
Az érték jobban kétséges, mint a bizonyosság
Ha elismerjük, hogy hibázhattunk egy alkalmazott vagy ügyfél szemében, akkor a másik megértőbb lesz. Ez az alázat lehetőséget ad a tisztelet megszerzésére és az integritás hírnevének kialakítására idővel.
A sok edzőcikk szerint, amelyek arról szólnak, hogy a sikeres emberek máshogy csinálják, valójában mindig elfogadják a kudarcot, nem várják meg, hogy minden tökéletes legyen az induláshoz, elfogadják a kritikát és a kudarcokat.
"Az ember felfedezi önmagát, amikor akadályba ütközik"-mondta Antoine de Saint-Exupery, az "ember" mellett ez az idézet alkalmazható a "csapatokra".
Érdeklődjön, mi érdekli a többieket, ötleteiket, fejletlen tehetségüket a vállalatnál, és hogy álmodni szeretnének az irodában való elhelyezkedésükről
Mások ismerete különösen fontos a kapcsolati közelség megteremtéséhez. Biztos van valami, ami összeköt minket egymással, bár mindegyik másnak tűnhet. Keressük meg, mi a közös bennünk, vagy mi érdekes benne. Felejtsük el a kliséket, öltözködési szabályokat, kulturális korlátokat, társadalmi-szakmai kategóriát, és érdeklődjünk a másik iránt, mielőtt felkérjük őket a fellépésre.
Ritualizálja a jó időket, amelyeket csapatként már megtapasztaltunk, anélkül, hogy új dolgokat találnánk ki
A jó hírek közlése minden találkozón, a reggeli kávé vagy az ebéd utáni séta megosztása, egy kis szünetet tartás 17 órakor… a mosoly is egy eszköz, amely összeköt minket másokkal. Egy dániai cég ritualizálta azt az elvet, hogy hétfőn reggel megosztják a HighFive -ot az irodában.
Kérdezze meg csapatát az elégedetlenségről és a problémákról, és adjon heti 5 választ
A munkavállalóknak gyakran az az érzésük, hogy útközben vannak. Az átláthatóság azonban bizalmat épít. Elégedetlenségükről egy közös blogban lehet beszámolni, négyszemközt vagy közbeiktatott kis lapok segítségével. A legfontosabb, hogy válaszokat adjon a linkek és a közelség létrehozásához.
Tudja, hogyan kell mondani: "Sajnálom"
Ismertem egy menedzsert, aki szó szerint rám kiabált. Aztán a következő találkozón elnézést kért viselkedéséért, amelyet nem megfelelőnek tartott. Nem túl könnyű ez utólag? Nem. Amíg ez nem ismétlődött meg, addig jól éreztem magam. Bebizonyosodott, hogy volt akarata megakadályozni, hogy ez megismétlődjön.
Ahhoz, hogy kötődést hozzon létre, miközben hitelességet szerez, az ötlet az menj oda apró lépésekben , nak,-nek szórjon pragmatikus cselekvéseket anélkül, hogy forradalmasítaná a viselkedést . Aztán a fertőzés által az empátia empátiát generál. Bárki, aki tartja a metrókaput valakinek, kezdeményezi a reflexet, hogy sorban tartsa, és ez mindannyiuk számára boldogságot nyújt. Munkahelyen is működik!
Szerző - Alexia DE BERNARDY -
Alexia, 45 éves, házas és három gyermek édesanyja, a "Motorok az elkötelezettségért: 365 jó gyakorlat a kapcsolatok létrehozásához és a jobb együttműködéshez *" című könyv szerzője, és több vállalkozó a jobb világért.
Az ENSTA és a HEC Master Entrepreneurs mérnökként kiképzett, stratégiai tanácsadói háttérrel, majd egy digitális vállalat innovatív projektjeinek menedzsmentjével, Alexia 2004 -ben létrehozta a FILAPI céget, amely az üzleti szülői szférára specializálódott, és 2014 -ben eladták egy csoportnak. Alexia Gyermekklub tevékenységet alapított és irányított 3-12 éves korosztály számára, valamint szórakoztató és oktató rendezvények iroda.
Miután 2016 -ban kilépett a csoportból, Alexia a vállalati munka világában a kapcsolatok témájának szentelte magát, az „Engaging drivers” könyvvel és a WE box létrehozásával, amely egy digitális startup, amely élénkíti az üzleti kapcsolatokat. Alexia befektető a Senseï Ventures befektetési alapban is.
* Kapható az Amazon partnerünktől
