Az alkalmazottak motiválása és a motiváció fenntartása a csúcson napi kihívás a menedzser számára. Hatékonyság, kitűzött célok elérése, kreativitás, elkötelezettség, innováció… A menedzsmentben ezért elengedhetetlen a napi rutin megtörése!
Miért kell megtörni a rutint a menedzsment stílusában?
A menedzser szerepe, ha tudni akarja, hogyan kell vezetni csapatát a siker felé - és elérni a kitűzött célokat, mindenekelőtt mindent meg kell tennie annak érdekében, hogy munkatársai minden tagja felvirágozhasson, és tehetségét a csoport szolgálatába állítsa. . Ehhez gondoskodnia kell arról, hogy a csapatok motivációja és elkötelezettsége a maximumon legyen.
Azonban semmi sem rosszabb, mint az a rutin, amely megöl minden előrelépési vágyat, minden pozitív energiát. A napi szintű innováció a menedzsmentben lehetővé teszi a menedzsernek, hogy:
- Növelje a kreativitást : a szokásoktól való szakítás arra kényszeríti az elmét, hogy új tájékozódási pontokat, új alkalmazkodási stratégiákat találjon,
- Az innováció elősegítése : az automatizálás megzavarása zavaró, innovatív megoldásokat keres,
- Erősítse meg a kapcsolatot alkalmazottaival : a közös kísérletezés lehetővé teszi számunkra, hogy jobban megismerjük egymást, és növeljük a kölcsönös bizalmat,
- Erősítse az együttműködést és a csapatszellemet : segítsétek egymást és osszátok meg csapatban az erős pillanatokat,
- Ösztönözze a rugalmasságot : bátorítson mindenkit, hogy gyorsan alkalmazkodjon a változásokhoz - még a kicsikhez is, nézze át pályáját, változtassa meg cselekedeteit, tanuljon hibáiból, keressen más módot a célok elérésére stb.
- Energizálja a csoportot : felrázni a gondolkodásmódot, ösztönözni a változásokat, újra feltalálni magát csapatként,
- Fejlessze a csapat teljesítményét : fokozza a kollektív intelligenciát,
- Fokozott motiváció és részvétel fenntartása : kíváncsiság felkeltése, kezdeményezések ösztönzése,
- Kerülje a kifúrást : ha a kiégés - vagy a túlzott munka és / vagy stressz - depresszióhoz vezethet, akkor ugyanez történik, ha unatkozik … meghal a munkahelyen, és azon kapja magát, hogy a nap minden percét számolja.
Hogyan lehet újítani a menedzsmentben?
Lepje meg alkalmazottait, kényszerítse őket ideiglenesen elvesztésükre, hogy újból feltalálhassák munkájukat, új gondolkodási stratégiákat állíthassanak fel, vagy beszélhessenek kreativitásukról … Ez a zavart és jóindulatot ötvöző irányítási módszer kihívása.
Újítson vezetői szerepében
- Ajánlja fel a vita pillanatait munkatársaival a sajtótájékoztatók elvére mintázva: az alkalmazottak felteszik kérdéseiket, bármi legyen is is, a menedzser teljes átláthatósággal válaszol rájuk. Ez segít elkerülni a félreértéseket, oldja a feszültségeket, és bizalmi légkört teremt a menedzser és csapata között.
- Szervezze meg a projekt kihívásait, amelyeket az induló szellem inspirált : a kívánt együttműködők javaslatot tesznek egy projektre. Évente egyszer vagy kétszer megvizsgálják és versengnek a versengő projektekről. A projektet, amely a legtöbb támogatást nyeri a csapat tagjaitól, ezután bevonják a tervezésbe, és kezdeményezője vezeti.
- Engedje meg, hogy mindenki módosítsa menetrendjét és munkatempója, ahogy akarja: távmunka bizonyos napokon, személyes életéhez igazított menetrendek …
- Kezdj el egy szundit fél óra azok számára, akik kívánják: a délután ritkán kedvez a hatékonyságnak, míg egy körülbelül húsz perces szundi lehetővé teszi az akkumulátorok újbóli felfújását és a termelékenység növelését.
Energizálja a találkozókat
- Szokatlan menetrendek: például 9: 09 -kor kezdődő vagy csak 50 perces (optimális időtartamú) találkozók.
- Dinamikus animációs vagy reflexiós módszerek 6 gondolkodó kalap, stand-up értekezletek, csendes értekezletek, segítő sorsolás vagy sorsolás útján, előadások történetmesélésben vagy Pecha-Kucha módban stb.
- Atipikus hely : szabadban, lépcsőn, gyaloglás, kerékpározás - a rózsák és a tandemek érdekesek lehetnek csapatként …
Szerepjátékok szervezése
- Törölje a határokat a különböző pozíciók között és a hierarchia: ösztönözze a döntésekben való részvételt, üdvözölje a kritikus és eltérő véleményeket.
- Engedélyezze a csapat minden tagjának helyezze magát egy másik tag cipőjébe , vagy akár maga a menedzser annak érdekében, hogy jobban megértse az egyes személyek szerepét a csoporton belül.
Módosítsa az irodák elrendezését és ergonómiáját
- Ergonomizálja a berendezéseket és a bútorokat : biztosítson ergonomikus golyós üléseket, kerékpáros üléseket annak érdekében, hogy tapasztalatokat szerezzen a pozíciójavításról, az aktív ülésről, a "kanapéasztalokról" vagy egyszerűen a látás megváltoztatásáról a testtartás megváltoztatásával, a billentyűzet és az ergonómikus egerek kiválasztásával …
- A tér megsemmisítése : rendezze el az irodákat másképp (U alakú, szemtől szemben, körben stb.), alakítson ki hangulatos pihenőterületet, vigye be a természetet az irodába (zöld növények, természetet tükröző plakátok stb.).
- Telepítse a "telefondobozokat" : ezek a nyitott téren kívül deportált helyek lehetővé teszik, hogy mindenki telefonáljon anélkül, hogy megzavarná kollégáit.
Szervezzen tematikus napokat / heteket
- Betiltani egy adott szó használatát ("találkozó", "idő" stb.) annak érdekében, hogy mindenkit leleményességre ösztönözzenek a szóbeli kommunikációban.
- Szervezzen egy napot színesben : kérjen meg mindenkit, hogy legalább egy előre meghatározott színű ruhadarabot vagy eredeti kiegészítőt (nyakkendő, ékszer, szemüveg, sál stb.) viseljen.
- Tervezzen egy humoros napot : a nevetés gúnyolás nélkül lehetővé teszi a feszültség csökkentését és a kimondatlan / bosszúságok humoros hangvételű megjelenítését.
- Üdvözöljük egymást meghatározott módon egy hétig (indiai stílusban, jelnyelven, idegen nyelven, a könyök megérintésével …).
- Szervezzen egy napot papucsban : minden alkalmazott leveszi a cipőjét, amikor megérkezik az irodába, és zokniban vagy papucsban dolgozik.
Energizálja a napokat
- Kezdjen egy napot a jobb lábával : néhány jóga vagy légzőgyakorlat, meditáció, kollektív nevetés, a nap hangulata …
- Szervezzen meglepetés délutánt - atipikus csapatépítő műhely, játék, játék
- Dobj mikro kihívásokat : nulla hulladék, nulla nyomtatás stb.
A rutin megszakítása mindenekelőtt pozitív meglepetés az alkalmazottak számára. A cél nem az, hogy kellemetlenné tegyék őket, hanem éppen ellenkezőleg, pozitív csoportdinamika kialakítása.
Erre a fájlra hivatkoznak: Menedzsment: motivációs tényezőkre reagálás - Jó menedzser: gyakorlatok és eszközök
