Mi a látnoki vezető?
A vezetés az a személyes képesség, amellyel az alkalmazottakat önkéntes tagságon keresztül képzik.
A látás egy módja annak, hogy valamit meglássunk, elképzeljünk és megértsünk (Larousse szótár).
A látnoki vezető tehát olyan személy, aki jelenleg "t" képes előre látni, látni a jövőt és minden utat, amelyet neki és munkatársainak meg kell tennie céljaik eléréséhez.
Az ISO 9004 szerinti minőségmenedzsment hét alapelvét a szervezet hatékonyságának kezelésére és mérésére tervezték.
A második elvet „Vezetésnek” nevezik. Ez az elv az egész szervezet központi pontja. Ha hiányzik a vezetés, akkor a körülötte forgó többi minőségirányítási elv sebezhetővé válhat.
Egy látnoki vezető képességei
Egy látnoki vezetőnek sok erőssége van, és ezeket a gyakorlatban naponta alkalmazza.
- A látnoki vezető megtanulja vezetni önmagát. Vagyis megismeri önmagát és gazdálkodik az idejével. A vezetőnek anya / apa képviseletnek kell lennie. Példát mutat. Ha időben és világos és összpontosított napirenddel jelenik meg az értekezleteken, ugyanezt várhatja el embereitől. Ha önmaga irányításával kezdi, képes lesz arra, hogy irányítsa alkalmazottait az autonómiájukban. Ez az önvezetés egyik formája, fegyelmezett, anélkül, hogy merevvé válna.
- Egy látnoki vezető bizonyítja az előrelátást. Képes a jelenben élni és a jövőbe tekinteni. Tudja, hogyan lehet megelőzni az előre nem látható eseményeket, és az elérendő célokra összpontosítani. Szem előtt tartja, hogy az összes eszköz a bevetett mag, és meg kell várni a növekedésüket.
- A látnoki vezető kilép a komfortzónájából. Folyamatosan új ötleteket keres, kockáztat. Rájön, hogy ha ragaszkodik ahhoz, amit tud, az kevés változást hoz. Kimegy a mezőre, ha nagy a kereslet, és visszatér az irodájába, amikor elhozta, amihez hozzá kellett járulnia, semmi mást.
- A látnoki vezető megteremti a tanulás kultúráját alkalmazottai készségeinek és tudásának fejlesztésével. Ahhoz, hogy a vezetőnek legyen ideje a jövőre gondolni, engednie kell, hogy csapata a jelen pillanatban előre lépjen. Mindegyiknek hagy teret (lásd, hogyan kell delegálni?). Megérti, hogy ha a csúcson akar maradni, akkor erősnek kell tartania az alapjait, és nem kell összetörnie őket. Hiba esetén az alap összeomolhat, és ha a teteje magas, akkor az esés hirtelen lehet. Így egy nagyszerű látnoki vezető képessége az, hogy olyan cselekvésbe kezdjen, amely folytatódhat utána és különösen nélküle.
A látnoki vezető elvei
A látnoki vezetővé válásnak két alapelve van. Tagság és elengedés.
- A látnoki vezetőnek fel kell fedeznie alkalmazottaiban, mi hajtja őket. Ez a tagság elve . Az alkalmazott, aki ragaszkodik a menedzser elképzeléséhez, úgy érzi, részt vesz a küldetésében. Munkája motiválja. Ezért fontos, hogy támogatást szerezzünk a jobb bevonás érdekében.
- A látnoki vezetőnek ki kell elégítenie munkatársainak elsődleges szükségleteit, hogy megvalósulhasson (vö. Maslow piramisa). Ez a felszabadulás elve . Segít mindegyiküknek megtalálni a saját utat, ha még mindig nem ismerik fel, kihívásokkal teli munkával és lehetőségeik fejlesztésével. Kinyitja kreativitásukat, ahelyett, hogy elfojtaná.
Lépések a látomásvezetővé váláshoz
Vezetése már jól megalapozott, íme négy alapvető lépés a látnokká váláshoz:
- Világosan határozza meg elképzelését . A látásnak mindig intelligensnek kell lennie (egyszerű, mérhető, megvalósítható, reális, időhöz kötött)
- Ossza meg elképzelését teljes átláthatósággal dolgozóinak
- Ragaszkodjon ehhez a látomáshoz hogy a cél közös lehessen. A céljaid elérésével az embereid elérik a magukét és fordítva. Ha ugyanaz az ok, minden könnyebb.
- Serkentse és hallgassa meg csapatát . A látás idővel változhat, és az ötletek az egyik együttműködőtől is származhatnak.
A legtöbb munkavállaló értelmet szeretne adni az elvégzett munkának. Tudni akarják, merre tartanak, és milyen utakat válasszanak. A jövőképes vezető jelen van, hogy megmutassa ezt az utat, és a csúcsra vezesse csapatát.
A látnokvezető a sikerét az általa befolyásolt életek és az átalakított emberek számával méri.
A látnoki vezető eszközei
A látnoki vezető szerepe mindenekelőtt az naponta emlékeztesse a látomás célját. A hosszú távú memorizálás elvének alkalmazása hatékony módja annak, hogy az alkalmazottak emlékezzenek a végső célra.
A cél egy aktív emlékeztető beállítása a jövőképről:
- A heti munkaértekezleteken idézze fel az apró célokat, a rövid távú elképzeléseket.
- A havi értekezleten idézze fel a középtávú elképzeléseket
- A kétévenkénti találkozókon idézze fel a hosszú távú elképzeléseket
Az elérendő cél rendszeres felidézése lehetővé teszi, hogy továbbra is érdeklődjön a megadott információk iránt. A jövőkép tehát minden alkalmazott emlékezetében rögzítve marad.
A látnoki vezető második eszköze a rituálék mindennapi életben való megvalósítása. Ez egy fontos eszköz, amely segít az önvezetésben. A rituálé olyan cselekvések kezdeményezése, amelyek szokásokká válnak. Több hét vagy akár hónap is eltelhet, mire ezek a cselekedetek szokásokká válnak.
Például szánjon időt minden péntek délután a még függőben lévő e -mailek megválaszolására, és készüljön fel a következő hétre.
A hatékonyság és a fegyelem javításának harmadik nélkülözhetetlen eszköze az Eisenhower -mátrix . Ez az eszköz lehetővé teszi, hogy megtervezze a hetét, és megalapozza a módszert a mindennapi életben.
Az alapszabály az, hogy azt tedd, amit elterveztél, miközben van még szabadidőd a váratlanok kezelésére.
