Előfordulhat, hogy egy menedzsernek egyszer kezelnie kell egyik rokonát: egy barátját, családtagját … Ha első pillantásra a helyzet kényelmesnek tűnik, nem mindig könnyű kezelni, és néha egyáltalán negatív következményei lehetnek. szintek.
Személyközi kapcsolatok és munka
Nem együtt dolgozol szeretteiddel - legyenek barátok, családtagok, szomszédok vagy sporttársak -, mint azokkal az emberekkel, akiket csak ismersz az irodában.
Valóban, a szeretteivel kialakított kapcsolatok intimitásának mértéke nagyban megváltoztatja a közösen végzett munka felfogásáról alkotott nézetünket.
Ezzel szemben mindkét főszereplő személyes életében bekövetkező negatív események befolyásolhatják a munka minőségét, és végül az egész csapatra, vagy akár az egész vállalatra nehezedhetnek. Többé -kevésbé káros következményekkel. Sok barát, akik úgy döntöttek, hogy összefognak, hogy vállalkozást alapítsanak, megfizették az árát, és gyakran utálták egymást, néha pedig odáig mentek, hogy bírósághoz fordultak. A kezdet gyönyörű barátsága pusztító gyűlöletté változott.
A testtartás előnyei és korlátai
A testtartásnak számos előnye van:
- jól ismeri ezt a munkavállalót, mint senki más - működés, személyiség, készségek …
- rendíthetetlen támogatás és elkötelezettség, gördülékeny kommunikáció …
- a kérdések megértése, különösen a családi vállalkozások esetében,
- családias hangulat, meleg munkakörnyezet,
- könnyebb kollektív döntéshozatal …
Azonban a menedzser közelsége az egyik munkatársához bonyolult lehet. Ami jónak tűnt, amikor a személyes kapcsolat jó volt, gyorsan súlyos teherré válhat, ha romlik.
Ezért célszerű különös figyelmet fordítani a következőkre:
- a priori képességek / készségek / ismeretek tekintetében,
- a szubjektivitás az intimitás mértékéhez, a favoritizmushoz - vagy fordítva, a túlzott igényhez - többé -kevésbé tudatos,
- nehézségek a negatív kritikák megfogalmazásában, túlzott rugalmasság, a személyes problémákkal kapcsolatos feszültségek,
- a csapat más tagjainak be nem tartása, ami távozásokhoz vagy feszültségekhez vezethet,
- generációs konfliktusok,
- az említett munkavállaló nem hajlandó az osztályon / vállalatnál dolgozni - különösen a családi vállalkozások esetében, ahol egyes rokonok kötelességüknek érzik, hogy felvegyék a fáklyát, amikor nem akarták.
Jó gyakorlatok egy szeretett személy kezelésében
A rokonok kezelése gyorsan kötélsétává válhat a menedzser számára.
Gondolkozz, mielőtt szeretett személyt toborzol
Lehet, hogy triviálisnak hangzik, de jó ötlet alaposan átgondolni, mielőtt felvesz egy családtagot vagy barátot. Különösen azoknak a következményeknek, amelyek ennek a toborzásnak lehetnek a csapatán belül, és a kapcsolatnak, amelyet ebben az összefüggésben szeretne kialakítani.
A magánéletben való jól kijönés nem jelenti ugyanazt a gördülékenységet az üzleti életben.
Ezenkívül elengedhetetlen, hogy alaposan átgondoljuk a felvétel okát: valóban a hozzátartozó a megfelelő személy a pozícióra? Van -e tudása és készsége? Jól kijön a csapat többi tagjával? Vannak -e értékeik a vállalat értékeivel? Mi az eddigi tapasztalata?
Határozza meg a szabályokat és határokat
Kezdettől fogva bölcs dolog lefektetni a szakmai kapcsolat szabályait és meghatározni a korlátokat:
- határozza meg mindegyik szerepét és felelősségét,
- határozza meg elvárásait, tűzzen ki célokat - lehetőleg SMART,
- legyen világos és átlátható az irányításában,
- egyértelműen határozza meg a határt a magánélet és a szakmai élet között,
- döntsön a munkahelyi kommunikáció konkrét módjáról (lépjen ki a „drágámból”, „haveromból” stb. a csapat vagy a társaság többi tagja jelenlétében - kivéve, ha szigorúan családi vállalkozásról van szó - ),
- szét kell választani a magán- és a szakmai életet …
Légy következetes és bánj igazságosan
Ha szükséges, ugyanazt a felvételi eljárást hajtsa végre, mint a csapat többi tagját, különösen az említett hozzátartozó csapaton belüli jelenlétének legitimitásának igazolása és az esetleges félreértések megszüntetése érdekében.
Rendszeresen kommunikáljon
A csapat többi tagjához hasonlóan fontos, hogy rendszeresen adjon és kérjen konstruktív visszajelzést szeretett személyétől, hogy másokhoz hasonlóan tudják, hogy jó úton járnak -e, bizonyos dolgokon javítani kell -e, de azt is, hogy kifejezheti magát, és bemutathatja fejlesztési elképzeléseit, véleményét …
Bár a pozitív visszajelzéseket könnyű adni vagy kapni, a kritika megfogalmazásakor / fogadásakor egészen más. Ez annál is nehezebb, amikor a testtartás és a helyzet valódi átformálást igényel - akár figyelmeztetést, elbocsátást … A dolgok aztán konfrontációvá változhatnak. Valóban nehéz lehet objektívnek lenni egy szeretett emberrel szemben …
Legyen átlátható a csapat többi tagjával
Nincs értelme úgy tenni, mintha a szeretett személy együttműködő lenne, mint bárki más, és ezt elhitetni a csapat többi tagjával. Egy vagy másik napon a csapat egyik tagja észreveszi, és a bizalom szétesik. Akár a kezdetektől fogva az asztalon is kijátszhatod a lapjaidat. Ez segít eltávolítani a kétségeket és a félreértéseket.
Tudja, hogyan kell visszalépni
Annak ismerete, hogyan kell kiegyensúlyozni a dolgokat az adott alkalmazottal való személyes kapcsolata és a szakmai életben betöltött helyzete között, elengedhetetlen ahhoz, hogy a szerződés nyugodtan folytatódjon.
Ez fontos a pozitív pillanatokban - új piacok nyertek, kiváló csapat / cég eredmények … - és különösen a feszültebb pillanatokban - a szeretett személy távozása, rossz eredmények, személyes konfliktusok …
Erre a fájlra hivatkozik: Employee management
