✅ Vezetés: jó vezetővé válni

A vezetés 3 területre épül: az egyénre, a helyzetre és a figyelembe vett csoportra. Így az a személy, aki hatalmát gyakorolja a kollaboránsok gyűlése során, talán nem lesz azonos vonzóképességgel a vezetők közönsége előtt.

Ezenkívül a vezető nem feltétlenül menedzser, és fordítva, még akkor is, ha a vezetés és a vezetés egymást kiegészíti.

Mi a vezetés?

Ha a menedzser hatalmát a hierarchiája a vállalatban betöltött pozíciója révén ruházza fel rá, és lényegében meghatározza a hatalmát a csapata felett, akkor a vezető a maga részéről mindenekelőtt. alkalmazottai karizmatikus vezetőként ismerik el - szinte "guru" egyeseknek - néha vakon követték.

A vezető megingatja a szokásokat, teremt és nem fél az innovációtól, vagy teljesen zavaró megoldásokat javasol. Természetes karizmája mellett főleg benne van másokkal való kapcsolataiban ül a hatalma a meggyőzésről.

Így egy bizonyos vezetés elengedhetetlen például a vállalat átalakulása idején. A változásmenedzsment annál gördülékenyebb lesz, ha azt egy vezető vezeti, felismeri, meghallgatja és követi mindenki - vagy majdnem.

Mi a kapcsolat a vezetés és a menedzsment között?

A vezetéshez szorosan kapcsolódó vezetés eltér az utóbbitól. Bár elengedhetetlen, hogy a vezető tudja, hogyan kell vezetni és irányítani csapatait - bár ez nem mindig van így, a menedzser nem feltétlenül vezető.

Valójában a menedzser a rendelkezésére álló potenciálra (emberi, költségvetési…) támaszkodva biztosítja a számára kitűzött (vagy saját maga által meghatározott) célok elérését.
A vezető a maga részéről továbbmegy, ha újít, ha szükséges - néha meglepő és zavaró első pillantásra -, de mindenekelőtt vezette csapatait a mozgalomban, nyilvánvaló és lelkes ragaszkodással az említett úthoz.

Ha a menedzser általában realista marad, a vezető mindent megtesz, hogy megvalósítsa álmait, bármennyire hihetetlenek is.

Sőt, a jó vezető nem csak képes azonosítani és kihozni mindegyik és a csoport készségeit, de mindezt a know-how-t megfogalmazni, szükség esetén átalakítani, zsonglőrködni annak érdekében, hogy még tovább vezesse a csoportot.

Így elengedhetetlen, hogy bizonyos tulajdonságokkal és készségekkel rendelkezzen, ha követni szándékozik!

Hogyan válhat jó vezetővé?

A vezetés, ha nem „veleszületett”, bizonyos mértékig elsajátítható, és azon lehet dolgozni, hogy kiaknázza minden lehetőségét, miközben természetesen erényes körben marad - egyes vezetők ezt meg is tehetik. Mérgezőnek bizonyulnak , ahogy a történelem számos alkalommal kimutatta.

A követett vezető tulajdonságai

Ahhoz, hogy mások szemében bizonyos vitathatatlan karizmát biztosítsunk, bizonyos tulajdonságok elengedhetetlenek és jellemzik a jó vezetőt. Így megtaláljuk többek között:

Önbizalom : elengedhetetlen ahhoz, hogy önbizalmat adhassanak másoknak, és hatékonyan közvetítsék elképzeléseiket és ötleteiket.
látomás: távoli és 360 fokos, hogy mindegyikből kihozza a legjobbat egy közös célból.
nyitottság: senkinek nincs igaza. Az álom valóra váltásához elengedhetetlen, hogy megkérdőjelezze önmagát, és kíváncsi maradjon minden új lehetőségre vagy lehetőségre. A vezető tudja, hogy egyedül nem tud sokat tenni. Az unió - tehát a kollektív intelligencia - az erő.
példaértékűség: ez egy alapelv. Ahhoz, hogy meghallgassanak és követjenek, példát kell mutatnod, és magadnak kell alkalmaznod azt, amit prédikálsz.
következetesség értékeivel és meggyőződéseivel: egy jó vezető nem lesz képes meggyőzni, ha ő maga nem ért egyet mélyen a projekttel és az általa védett elképzelésekkel.
multidiszciplináris intelligencia: egy jó vezető ösztönösen érzi, mire képesek munkatársai, de személyiségüket és működési módjukat is. Mindezek erejére így képes rendezze világát, és vezesse a lehető legjobb sikerhez mindenkinek és mindenkinek.
empátia: egy különösen fejlett érzelmi intelligencia szerves része, amely lehetővé teszi a vezető számára, hogy a legjobbat hozza ki mindegyikből azáltal, hogy lehetővé teszi számukra a teljes fejlődést.
szabadság: önállóság az elképzelésekkel és döntésekkel szemben, szoros összefüggésben az önbizalommal és a felelősségérzettel.
a felelősség : az előző ponthoz kapcsolódva a vezetőnek szabadon kell döntenie, döntéseiért, kockázatvállalásáért stb. mindig azzal a céllal, hogy csapatainak a legjobb legyen.

Olvassa el még: "Egyesek szemében vezető, mások számára egyszerű halandó", vagy azt, hogy a helyzet, a kérdéses csoport és az egyén tulajdonságai hogyan befolyásolják vezetését.

A kulcsfontosságú készségek inspirálóak

Az alábbiakban részletezett tulajdonságokon kívül egy jó vezetőnek tudnia kell:

kezdeményezzen: gyakran ezért csodálják és tisztelik a jó vezetőt, mert határozott, magabiztos és mer.
szelíden és tisztelettel védelmezze és kényszerítse ki elképzeléseit: Mi értelme van a jó ötleteknek, ha nem tudod bemutatni, elmagyarázni - értékesíteni valamilyen módon -, de tisztelettel és erőszakmentesen? A meggyőzés ismerete tehát nagy előny.
hatékonyan kommunikálni: elengedhetetlen készség ötleteinek közvetítéséhez és különösen csapatainak támogatásához. A visszacsatolás fontos elem, mert lehetővé teszi a vezető számára, hogy meghallgassa munkatársait, hallhasson új lehetőségeket és / vagy lehetőségeket stb.
azonosítani és kifejezni a tehetségét a kollektívában: a vezetés egyik alappillére, amely az egyéni és kollektív tehetségek azonosításából, fejlesztéséből és megszervezéséből áll, hogy mindenkit sikerre vezessen.
rázd fel a szokásokat minden egyes személy és a csoport egésze érdekében: a zavartság és az innováció a vezetés két erőteljes fogalma. Lehetővé teszik, hogy folyamatosan megkérdőjelezze elképzeléseit, munkáját, valamint az egész csoportot, hogy elérje az álmodott magasságokat.
motiválja és elismeri alkalmazottai munkáját: sine qua non a hatékony és pozitív kezelésért. A jó vezetőnek irányítania kell csapatait is - és a munkahelyi motivációval és értelemmel kell játszania -, hogy megtartsa állandó vezetői pozícióját.