A negativitással teli komor légkör károsíthatja a csapat morálját, és végső soron a teljesítményt és a hatékonyságot. A menedzser feladata, hogy felismerje a negativitás tüneteit, és gyorsan cselekedjen, mielőtt a következmények katasztrofálisak lennének.
Folt a negativitás
A nehéz légkör, a negatív energia negatív következményekkel járhat egy egész csapat moráljára és végső soron a hatékonyságra és a termelékenységre. Ezért elengedhetetlen, hogy a menedzser tudja, hogyan kell felismerni a tüneteket a mielőbbi cselekvés érdekében.
Míg a negativitás gyakran a bizalomhiány, a rossz menedzsment vagy a csapattagok közötti kohézió hiányának eredménye, néha egészen más is lehet. A negatív következmények tehát:
- rendszeres - akár állandó - feszültségek egyes csapattagok között,
- a hatékony kommunikáció hiánya, a legfontosabb információk önkéntes megőrzése,
- megosztottság és a „klánok” megjelenése a csapaton belül,
- pletykák, pletykák terjednek,
- kollégák munkájának megsemmisítése, szabotálása,
- feszültség, agresszivitás,
- demotiváció …
A negativitás hatásai a csapatra
A negativitásnak többé -kevésbé káros következményei vannak rövid távon, és még inkább hosszú távon. Ezen hatások közül különösen megemlíthetjük:
- a munkavállalók lemondása,
- a hiányzások és a forgalom növekedése,
- zaklatás,
- kiég,
- csökkent hatékonyság és termelékenység,
- a vállalat márkaképének romlása,
- hiteltelenség a csapatban,
- stb.
Csökkentse a negativitást
- Elemezze az okokat : a nehéz és negatív éghajlatra való reagálás első lépése az okok elemzése: konfliktus 2 alkalmazott között, egyet nem értés a meghozott döntéssel, kilátások hiánya vagy hiánya, homályos vezetői célok … Miután az okokat elemezték, szükséges ahhoz, hogy a vezető könnyebben tudjon hatékonyan cselekedni.
- A kommunikáció elősegítése : az ötlet az, hogy lehetővé tegyük mindenkinek, hogy a helyén érezze magát és teljes mértékben tisztelt legyen a csapaton belül. Engedje meg az alkalmazottaknak, hogy kifejezzék lehetőségeiket, és előálljanak ötleteikkel. Felajánlja számukra a lehetőséget, hogy elmondhassák véleményüket a csapat működéséről, az eljárásokról, az alkalmazott eszközökről, kommunikációs módszerekről, ütemtervekről (adott esetben) stb.
- Vonja be és erősítse alkalmazottait : Ha nagyobb mozgásteret és önállóságot biztosít az alkalmazottainak, akkor csökkentheti a negativitást. Ezért jó ötlet például a csapat minden tagját bevonni a csapat alapszabályának kidolgozásába.
- Ápolja a lelkesedést naponta : a jó vezető inspiráló ember. A negativitás elleni küzdelem egyik kulcsa az, hogy példát mutatunk, és törekszünk arra, hogy pozitívak legyünk abban, ahogyan kifejezzük magunkat és kéréseinket. Vigyázzon azonban, hogy ne essen abba a csapdába, hogy a végletekig vittek.
- Legyen tisztességes és következetes a vezetésében : A favoritizmus elkerülése és a tisztelet kimutatása mind az elvégzett munkával, mind az alkalmazottakkal szemben egy másik kulcs a munkahelyi negativitás elleni küzdelemhez.
- Hozzon létre bizalmi légkört : Az önbizalom hiánya érezhető, és súlyosan mérlegelhet, és elronthatja a jó hangulatot. Lényeges, hogy a kölcsönös bizalom létrejöjjön a menedzser és csapata közötti kapcsolat legelső perceiben. Valóban, a menedzser számára a bizalom a munkavállalókban, és megmutatja nekik, hogy cserébe bízhatnak benne, a pozitivitás záloga. És ez a munka első napjától kezdődik. Ha feltételezzük, hogy a bizalom kiérdemelt, az olyan szokás, amely mérgezőnek bizonyulhat, mert a bizonytalanság, a bizalmatlanság és a bizonyítás szükségességének légkörét idézi elő, amelyek finom, negatív elemek. Menedzser GO! azt támogatja, hogy az első naptól kezdve bízzon a jövevényben képességeiben, képességeiben, integritásában, majd ragadjon meg minden lehetőséget, amely ezt tanúsítja és megerősíti ezt a pozitív hitet.
- Dolgozzon a csapat összetartásán : előmozdítani a csapat minden tagjának beilleszkedését a csapatba és a vállalatba, valódi beilleszkedési politikát kialakítani az újonnan érkezők számára, hogy érkezésükkor teljes mértékben beilleszkedjenek a csapatba.
- Engedje meg a személyes növekedést és fejlődést : A negatív hullámok elhárításának másik kulcsa, hogy lehetőséget biztosítunk az alkalmazottaknak tehetségeik kiaknázására és a vállalat szolgálatába állítására.
- Legyen inspiráló vezető : Az igazi inspiráló vezetőként való fellépés kétségtelenül a legfontosabb tényező a csapat légkörének befolyásolásában. A vezetőnek olyannak kell lennie, amilyennek szeretné a csapatát. Ha pozitív és konstruktív, akkor jó eséllyel csapata követi őt ebbe az irányba. A munkavállalóknak érezniük kell, hogy egy egész részei, és hogy ugyanahhoz az entitáshoz tartoznak, ugyanabba az irányba mennek, közös céljaik vannak, és hozzájárulnak egy nagyobb épülethez.
Erre a fájlra hivatkozunk: Hogyan kezeljünk egy csapatot? - Naponta motiválja munkatársait
