Elégedetlenség, az elismerés hiánya, stressz … Annyi betegség, amely miatt az alkalmazottak megkérdőjelezik szakmai életük alapjait. Hogyan engedhetjük meg számukra a szakmai fejlődést és a motiváció romlásának megakadályozását?
Miért kell értelmet adni a munkának?
A munka nagy szerepet játszik minden személy személyes és szakmai fejlődésében. Szakmai szempontból a jelentés függ a funkciónkhoz való hozzáállásunktól és általános jólétünktől. A jelentés és a motiváció tehát szorosan összefügg. A csapat többi tagja is részt vesz a szakmai életünk jelentésének strukturálásában. Hughes 1950 -ben hangsúlyozta azt a tényt, hogy kollégáink azon dolgoznak, hogy akár édesebbé, akár ellenkezőleg, savanyúbbá tegyük szakmai életünket.
Amikor az egyént felkérik, hogy beszéljen munkájáról, kollégái említése aligha várható beszédükben. Nagyon sokszor előfordul sok dolog előtt. Ez inkább azt mutatja, hogy a jelentés fogalmát nem lehet teljesen elkülöníteni a kontextustól, figyelembe véve annak alter egóját. Mert ha nem dolgozol teljesen egyedül a sarokban, és soha nem lép kapcsolatba senkivel, nem hagyhatsz teljesen figyelmen kívül másokat. Légy óvatos, ez azonban nem jelenti azt, hogy a boldogságunk tőlük függ!
A munka értelmének fogalmát az határozza meg, hogy mit figyelnek meg az alkalmazottak körülöttük, valamint hogy értelmezik a kollégák és a menedzser cselekedeteit. Mindenki hajlamos közelebb kerülni azokhoz, akik megerősítik gondolkodásmódjukat. Egyesület, amely hasonló az elismerés bizonyos kereséséhez. Ezután következik annak a szerepnek a megértése, amelyet az utóbbi a munkavállalóra bíz.
Ezért fontos, hogy a menedzser különös figyelmet fordítson erre a paraméterre a vezetési stílusában. Valójában a jelentés elengedhetetlen kar:
- motiválni : Tudva, hogy munkánk hasznos mások számára, növeli öntudatlan motivációnkat. Küldetésünk értelmet nyer az entitáson belül, de azon túl is. Ezt hívják pro szociális viselkedésnek.
- célokat elérni ha egy alkalmazott ismeri munkája végső célját, hajlamosabb a kitűzött célok elérésére.
- növelje a kreativitást és az innovációt : azok az alkalmazottak, akik értelmet találnak munkájuknak, jobban bekapcsolódnak, és nem haboznak készségeiket és tehetségüket a csoport szolgálatába állítani. Nem félnek új ötleteket megfogalmazni, vagy innovatív megoldásokat találni.
Hogyan lehet értelmet adni a megbízatásoknak?
Az a tudat, hogy nem dolgozik semmiért, azonban nem elegendő napi szinten. A menedzser szerepe többek között abból áll, hogy értelmet ad azoknak a küldetéseknek, amelyeket alkalmazottaira bíz.
Néhány könnyen gyakorolható viselkedés gyakran elegendő a nagy változáshoz. Egyszerű pozitív visszajelzés vagy némi bátorítás például megerősíti az egyéni és a kollektív teljesítményt.
Mindannyian tudjuk: amikor úgy érzi, hogy támogatják és bátorítják, minden könnyebbnek tűnik. Megnyugodva találjuk magunkat képességeinkben, és szárnyaink nem sokáig nyomják magukat, amíg azt az érzést nem tudjuk lehozni a hegyekről.
Azt is kimutatták, hogy a pozitív képek - például egy mosolygós menedzser - jelentősen befolyásolják hangulatunkat és motivációnkat. Ha olyan személynek dolgozik, aki nem tudja, mire számíthat, és lekicsinyli alkalmazottait, elkerülhetetlenül demotivációhoz és csökkent hatékonysághoz vezet.
Légy jóindulatú és mosolygós… Az együttműködők visszaadják neked!
Hatékonyan kommunikálni
A megfelelő vezetői kommunikáció a sikeres menedzsment alapja. Kommunikáljon, hogy tájékoztassa, fenntartsa a kapcsolatot az alkalmazottakkal, ossza meg a vállalat kultúráját, értékeit és stratégiáját, hatékonyan támogassa a változásokat, teremtsen bizalmi légkört, inspiráljon, vonjon be … és mindenekelőtt visszahozza az embereket a munka szívébe 'üzleti.
Az aktív hallgatás, az empátia kimutatása, a megfelelő kommunikációs médiumok használata a megfelelő időben, bizonyos karizma kialakítása… ezért mindazok a legfontosabb készségek, amelyekkel a menedzsernek rendelkeznie kell ahhoz, hogy értelmet adjon a mindennapi életnek.
SMART célok kitűzése
A menedzser által kitűzött célok fontosságának tehát része van a jelentés fogalmában. Minél összetettebb a feladat, annál büszkébbek leszünk arra, hogy sikeresen teljesítettük. Az a munkavállaló, aki azon kapja magát, hogy könnyen megvalósítható célokat tűz ki, gyorsan unatkozik, és hamarosan az a kellemetlen érzése támad, hogy alábecsülik. Vigyázzon azonban arra, hogy a célok elérhetőek maradjanak.
Ideális esetben a célkitűzéseknek az S.M.A.R.T. , vagyis :
- Különleges : pontosan meghatározva, hogy mit, ki és hogyan kell tennie,
- Mérhető : amelynek mennyiségét és minőségét pontosan fel kell mérni,
- Elfogadható : elérhető és elfogadott,
- Reális : lehetséges és kellően motiváló,
- Ideiglenesen meghatározott : határolt és időben meghatározott.
Ossza meg elképzelését
Lényeges, hogy értelmet adjunk a megbízatásoknak, beleértve a legkisebb / ártalmatlan feladatot is. A menedzsernek ezért gondoskodnia kell arról, hogy minden kijelölt küldetés a vállalat általános stratégiájának feladványán legyen elhelyezve, hogy mindenki megérthesse a kihívásokat, és hozzájáruljon a közös épülethez.
Az értelem megadása azt is jelenti, hogy képes vagy megváltoztatni a dolgokról alkotott szemléletedet, különösen stresszhelyzetekben. Egy lépés hátralépés, a szokatlan látószög elfogadása, az elméd megnyitása mind egyszerű módja annak, hogy értelmet adjunk annak, ami már nem látszik.
Egy menedzsernek ehhez hozzáállásra, megfelelő beszédre van szüksége (például a tranzakcióelemzés alapfogalmaira való hivatkozással), erős meggyőző képességre … Ez egy töretlen motiváció, egy jóindulatú viselkedés és egy napi kommunikációs lelkesedés.
Vonja be alkalmazottait
Ha lehetővé teszi a csapat különböző tagjainak, hogy teljes mértékben részt vegyenek a munka napi működésében, akkor értelmet adhat az egyes emberek küldetésének. A menedzser így:
- megkönnyíti az információmegosztást,
- ösztönzi a kezdeményezést és a döntéshozatalt,
- mozgósítani: egyesíteni az alkalmazottakat egy közös cél, egy projekt stb.
- ösztönzi a kollektív intelligenciát, az összetartást és a csapatmunkát.
Felhatalmazni és felhatalmazni
Az autonómia a motiváció és a jelentés forrása. Mindenki nyer a cselekvés szabadságában, és így minden tehetségét a csapat szolgálatába állíthatja. A mindennapi élet értelmével foglalkozó menedzser különösen:
- delegáljon és koordináljon: felhatalmazza a munkavállalókat a lehető legnagyobb függetlenséggel,
- elfogadja a hibát, mint javító vektort,
- a személyes és kollektív készségek folyamatos fejlesztése: valósítson meg valódi személyes fejlődési folyamatot, lehetővé téve mindenkinek új készségek elsajátítását és / vagy bizonyos ismeretek vagy készségek fejlesztését.
Ismerje fel és értékelje a munkát
Sok munkavállaló rendelkezik olyan képességekkel / képességekkel, amelyek a funkciójukhoz szükségesek. Hány vezető fogadja el, hogy felismerje őket? Hányan ajánlják fel nekik, hogy a vállalkozásuk szolgálatába állítsák őket? Ebben nehéz megtalálni az értelmet.
Ugyanez vonatkozik a nagy potenciállal rendelkező profilokra is. Csak ritkán rendelkeznek diplomájukkal, amely megfelel a képességeiknek, vagy összhangban van az általuk áhított pozícióval, és olyan helyzetbe kerülnek, ahol lassan haldoklik. Egészen addig a napig, amikor egy másik földönkívüli keresztezi útjukat, és feléjük nyúl… a siker garantált! Ezután minden értelmet nyer.
A menedzser számára elengedhetetlen, hogy megünnepeljék csapata egyéni és kollektív sikereit:
- elismerik az erőfeszítéseket valós értékükön,
- gratulálok ahhoz, amit meg kell tenni, anélkül, hogy túl sokat vagy túl keveset tennénk,
- gyakorolja a hálát az alkalmazottak felé naponta, hogy tudatosítsák fontosságukat a csapaton / vállalaton belül,
- kiemeli a munkavállaló munkáját, sajátos készségeit, kitartását stb. egy adott fájlon / projekten,
- mindenki kísérletezzen …
Fejlesztési lehetőségeket kínálnak
Az értelem megadása azt is jelenti, hogy lehetővé kell tenni mindenkinek, hogy napi szinten fejlődjön, fejlessze készségeit, új felelősséget vállaljon, fejlődjön a karrierjében, vagy akár teljesen megváltoztassa az irányt.
Ezért fontos, hogy a menedzser tudja, hogyan lehet ebből a nézőpontból felismerni a lelkesedés és a rejtett demotiváció hiányát, hogy orvosolhassa, ha rendszeres visszajelzést kér az alkalmazottaitól, és fejlődési kilátásokat kínál.
Erre a fájlra hivatkoznak: Jó vezetőnek lenni: gyakorlatok és eszközök - Az alkalmazottak napi motiválása
