A mikrovezetés definíciója
Ez a menedzser általános hozzáállása az alkalmazottaihoz, akik folyamatosan ellenőrzik cselekedeteiket, nagyobb nyomást gyakorolnak a vállukra, önként vagy nem feszültségi helyzeteket teremtve. Egy menedzser vezetésre szorul .
Ez a viselkedés többnyire megtalálható középvezetők körében akik az N + 1 -ék erős követelései és csapataik nyomása között rekedve fokozatosan elveszítik a helyzetek irányítását és menedéket nyomasztó viselkedésben mások, de számukra is.
Ennek az ügyvezetőnek a karikatúrája a "kis szakács", aki nem bízik, és prioritásként jár el, hogy megvédje udvarát. Aki túlságosan ragaszkodik a részletekhez anélkül, hogy tudná, hogyan kell megtennie a szükséges távolságot a magas látás fenntartásához, ami elengedhetetlen a menedzsernek.
Milyen kockázatokkal jár a mikrokezelés?
Az erős és irányító hierarchián alapuló régi elvekkel ellentétben a menedzsment ma megköveteli alkalmazottai azon képességét, hogy kezdeményezzenek, innováljanak, önállóan megoldja a különböző problémákat .
A mikrogazdálkodás ellentétes ezekkel az elvekkel:
- stresszes légkör és állandó bizonytalanságérzet kialakítása a munkavállalók részéről, gátolva a felelősségvállalást,
- csökkenti a csapatok morálját,
- tönkreteszi a bizalmat,
- a munkavállalók lekapcsolódásának elősegítése.
A vezető és alkalmazottai közötti erényes kapcsolat alapjai megsemmisülnek. Ennek közvetlen következménye a csapat, a szolgálat alulteljesítése.
Hogyan lehet abbahagyni a mikro menedzser szerepét?
Felismeri magát ezen a portrén? Hogyan változzunk az emberibb, hatékonyabb irányítás érdekében, jelentése generátor és összhangban van korunk kihívásaival?
Egyszerűen… vegye vissza a menedzsment alapjait!
Mi megadjuk, nagyon egyszerű papíron. Ennek a viselkedésnek a tiltása azonban túlmutat a technikák alkalmazásán. Ez a kihívás megköveteli a az interperszonális készségek radikális megváltoztatása . Az első lépés a kölcsönös bizalom helyreállítása.
A munka fő irányai:
- Tanuljon meg bízni hallgatás közben rendszeres visszajelzésekkel. A hallgatás elengedhetetlen!
- Ösztönözze a kezdeményezőkészséget, az autonómiát.
- Kommunikálj, kommunikálj újra és újra. A bizalmi kapcsolat alapjai őszinte és őszinte megbeszéléseken alapulnak.
- Delegált … de valóban delegál, "bugyi jelölés" nélkül . Állítson be egy célt, tegyen meg néhány közbenső pontot, ha szükséges, és kérjen időpontot a kijelölt küldetés végén, hogy visszajelzést gyűjtsön.
Érted, ezek a változások nem egy varázspálca hullámával történnek. Ez annál is inkább igaz, ha ilyen magatartást kényszerített alkalmazottaira nagyon hosszú ideig.
(Újra) a bizalom nem napok vagy hetek múlva fog megtörténni. Rajtad múlik, hogy van -e türelmed és elkötelezettséged, hogy megváltoztasd a hozzáállásod és megalapozd egy új … pozitív működési módot.
A főnöke mikronager? Mit kell tenni ?
Ha a főnöke ilyen nyomást gyakorol rád, lehetőséged nyílik megbirkózni azzal, hogy nyitottabb magatartást tanúsítasz és bizalmat ébresztesz benne:
- kommunikáljon, kommunikáljon … Ne tartson mindent magának, és ossza meg érzéseit és véleményét a felettesével.
- Vegye át a vezetést és ajánlja fel feladatok, projektek menedzselését. Kezdje apró cselekedetekkel, hogy ismét megmutassa, hogy megbízható és főnöke számíthat rád. Időnként mutasd meg képességeid mértékét.
- Tanuld meg kezelni a frusztrációdat, hogy nyugodtan és konstruktívan kezelhesd a főnököd megjegyzéseit. Még akkor is, ha nem teljesen építő jellegűek. Maradjon profi minden körülmények között.
