A köztük lévő biológiai különbség nem magyarázhatja meg és nem indokolhatja a hatóságok gyakorlatainak felsőbbrendűségét. Az biztos.
Vannak azonban hiányosságok, amelyek megtagadják a nőktől (mint ilyenektől) a kezelőszervekhez való hozzáférést, és bezárják őket a domináns férfi referenciamodellbe, amikor sikerül összetörniük az "üvegplafont". Kulturálisak.
Ennek ellenére a megfigyelések azt mutatják, hogy összességében a női vezetők összességében hatékonyabbak. Nem a génjeikért, hanem éppen emberi, társadalmi és politikai kultúrájukért.
A férfiakat leginkább abban nevelik fel, hogy egójukat ragyogóvá kell tenni, meggyőződésüket felsőbbrendűségükről, a verseny és a konfliktus megszállottságát a siker érdekében, struktúrák, javak és emberek kisajátításában.
Elég férfiak : a nagy rendetlenség
Számukra a főispánság lényük esedékes, "természetes" eredménye. De mivel a tetején nem fér el mindenki, könyökölni kell egymáson, és el kell húzni egymást az útból.
Mi van, a lányok is meg akarják csinálni?
Ezért konszenzus van a kettő között elegendő férfi hogy kimaradjanak a játékból.A kimondatlanban.
Valószínűleg előléptetnek egy ilyen jelöltet? Biztos kevésbé kompetens! Természetesen mindig nagyon személyes és nagyon szakmai okokat találunk annak kizárására. Látja, a választás közel lesz; az ügy szükségleteihez jobban illik bemutatni egy ismert, megnyugtató, bemutatott figurát … Tehát jelöljük ki a kacikat, a hálózatoktól sűrűsödő, karácsonyfaként ragyogó menedzsereket.
Karikatúra?
A háborúkat, mészárlásokat, utálatosságokat, válságokat, mindenféle csalásokat általában férfiak csinálják. Évezredek óta kudarcot vallottak a hatalom kizárólagos gyakorlásában.
A kapzsiság, a kéj, a büszkeség és a telhetetlen uralkodási vágy által motiválva rabszolgává teszik azokat a társadalmakat, amelyeket önzésükhöz vezetnek. Olyan messzire megyünk, hogy a figyelmetlenséggel, mint a makacssággal elpusztítjuk őket. Rengeteg példa van: csak nyissa ki az újságot.
Nem mindegyik szörnyű. Ez nyilvánvaló. Vannak nagyszerű főnökök és szörnyű főnökök. A különbség nem a nemek biológiájában van, hanem a többség motivációjában és viselkedésében.
Az érintett nők : a siker és a tekintély másik kultúrája
A nők vezetésének sajátosságait alig veszik észre a kormányzás szintjén, mert a kevés női vezetőnek sokszor keményen kellett küzdenie a férfiak utánzásával ennek elérése érdekében.
Másrészről a hierarchiák közbenső rétegeiben, a helyi vezetésben és a VSE -k élén a vezetőket egyértelműen megkülönböztetik gyakorlatuk minősége.
A felelős pozíciót betöltő nők körében érintett nők amit itt leírok, többségben vannak.
- Nem gondolják, hogy magasabb rendű nemhez tartoznak "természetesen", parancsnoki funkciókhoz. Tanulnak, dolgoznak és bizonyítanak.
- Kevésbé éltetik őket a kongatív források: a kényszerítés, az uralkodás, a birtoklás igénye, az erő és a konfliktus alkalmazása. A nehézségekkel szemben jobban kezelik a frusztrációkat.
- Jobban kötődnek a szervezet sikeréhez, amelyért felelősek, mint az általa lefedett terület méretéhez.
- Kiváló képességeik vannak a decentralizációra és az önzetlenségre. Elsőbbséget élveznek a társadalmak és az egyének szükségleteivel, bármi is legyen az ára.
- Ők kevésbé vonakodnak, mint a férfiak, hogy átvegyék és megoldják a helyzetek kevésbé kifizetődő aspektusait.
Tévedés ne essék, ennek semmi köze ahhoz, hogy egy állítólagosan "érzelmesebb" karakter szentimentális és érzelmi vezetési stílushoz vezet. Nincs olyan "női vezetés", amelyet a férfi soviniszta ideológia által a nőiesség területéhez rendelt klasszikus mezők utalnak: család, egészség, gyerekek. És miért nem a komolytalanság?
Ez az automatikus hozzárendelés a férfiak dominanciájának fantáziája, amelynek célja, hogy kizárja a nőket az alapvető és döntési funkciókból: kormányzás, stratégia, pénzügyek, műveletek, menedzsment, üzlet stb.
Az érintett menedzserek csak minden területen hatékonyabbak, mert inkább a menedzselt társadalomra összpontosítanak, és más mérvadó gyakorlatokat alkalmaznak, kevesebbet kényszerítenek ki, mint a pedagógiát.
Pragmatikusabbak, több adatot vesznek figyelembe a döntéseik érleléséhez, jobban foglalkoznak a problémák hatékony megoldásával, mint a salak szőnyeg alá rejtésével.
A felelősséget inkább tehernek tekintik, mint tulajdonításnak.
Csapataik jobb állapotban vannak, egységeik reagálóbbak, teljesítményük kiváló és menedzsmentük hatékonyabb.
Dominancia, férfiasság és menedzsment
Sajnos a "jó menedzsment" elfogadott modelljei értékelik a dominanciát. Ez ismét arra szolgál, hogy a nőket kizárják belőle.
A jó vezetőnek kissé fennhéjázónak, fenyegetőnek, sőt csattanónak kell lennie a beosztottjaival, amikor nem engedelmeskednek az ujjnak és a szemnek. Elvárható tőle a jó fogás, bizonyos mértékű agresszió.
A "férfiasságról", ahogy azt (csoportosai) mondták, az egykori leendő köztársasági elnöktől elvárt tulajdonságok nemrégiben elmaradtak.
Ideális esetben nála van a "karizma", hogy megnyerje a tömegek tetszését.
Micsoda férfi dolga!
Az ilyen felvételi és előléptetési kritériumoknak köszönhetően aligha meglepő, hogy a jelenlegi vezetők jó harmada kifejezetten rossz, ha nem kifejezetten mérgező a szervezetükre!
Több mint harminc éve figyeltem őket. A táj katasztrofális. A legrosszabb, hogy könnyebben átlépte Péter -küszöbüket, mint egy üvegplafonon átható nő, mindenféle szerkezet tetején csomósodnak össze. Semmi sem állítja meg őket; főleg nem közös tudatában annak, hogy mi lehet az igazán hatékony menedzsment.
Kevés vállalat vonja kétségbe etikáját, politikáját és irányítási gyakorlatát. Úgy tűnik, magától értetődik.
Egy jó menedzsert fel lehet ismerni … jó menedzser!
Más szóval úgy tűnik, hogy vezető, dühös, hangosan beszél, ambiciózus, okos, és van néhány a lába alatt, hogy ellentmondóvá váljon!
A többiben ismerjük az igények énekét: karizma, vezetés, látásmód, mozgékonyság (különösen a zenei székek játékának rossz taktikai lépéseihez) és KOMMUNIKÁCIÓ! Hogy kommunikálni, ő kommunikál! Igen… csinál még valamit?
A valódi gazdálkodás pusztaság marad, bár állandóan minden irányba szántja az individualizációhoz való jog, a pszichologizmus és a legextrémebb archaizmusok káros módjai.
Egy nagy hím, aki törvényt kényszerít egy pávián csapatra az elsődleges erdőkben
A menedzsereket ma is úgy emlegetik, hogy húszezer évvel ezelőtt választottunk egy hadvezért, először neme, majd megjelenése, zavaró képessége, az általa inspirált félelem és hatalomvágy szerint.
Regalien, „Jupiterian”, vertikális… ezek azok az (új?) Selejtezők, amelyeket most csodálattal díszítünk azoknak, akik vezető helyet szereznek.
Jaj! Milyen különbségek vannak az értékekben érdemben azzal a nagy, domináns férfival, aki törvényét kényszerítette a páviánok csapatára az elsődleges erdőkben?
Vicces, hogy a teljes előző választási kampány során a média hosszasan (is) megkérdőjelezte magát a programokról, a személyiségekről, a termetről, a férfiasságról, a támogatásokról, a taktikai képességekről, a képmutatásról, a kombinációkról, a szándékokról, sőt a jelöltek titkos gondolatai. De aligha próbált valaki próbára tenni készségeit a menedzsment és a kormányzás terén. És még kevésbé modelljeiket és gyakorlataikat.
Ezt sem tették meg elődeikért, mintha nem számítana! Mégis minden részben kudarcot vallott a siralmas kormányzási gyakorlatok miatt!
Eláruljuk, hogy remek szakácsok, ezért szükségszerűen jók! Mozogjon, nincs semmi látnivaló, nemhogy ásni. Jó gyakorlat modellje? Viccelsz: a génekben van; „személyiség”!… és jellem kérdése!
Politikai, stratégiai, szerves, gazdasági relevancia, nem tévedhetnek! A bizonyíték az, hogy a megfelelő táborok választották ki őket. Ugyanolyan pontossággal, mint egy amerikai üzletember, apja vagyonának és üzletének örököse, aki elnök lett …
Hogyan bonyolítják a rájuk bízott gépet, hogyan használják ki a szereplők képességeit és vonják be őket, szervezik meg, teremtik meg a feltételeket a hosszú távú megőrzéshez, a szegénység felszámolásához és az igazságosság garantálásához …? Rejtély! De ígérem!
Menedzsment politika nélkül a kinevezések a hierarchák által
Ugyanez a helyzet a vállalkozásokkal is.
A vezetői kompetencia nincs ott jobban elmagyarázva.
Továbbra is elavult mintákba zárva marad, előnyben részesítve a kompetenciával szembeni dominancia tényezőit, a segédeszközök által táplált intuíciót és a hamis formulákat a módszerrel szemben, az egót a fegyelmet.
Ki vitatja igazán az egyik vagy másik menedzser stratégiai, koncepcionális, operatív, szerves, szociális készségeit? Milyen utalások alapján?
Néhányan azt válaszolják nekem: a hierarchiája!
Köztudott, hogy tökéletesen hozzáértő ezen a területen! Amióta itt van!
Valljuk be. Milyen merőkanállal, felemelt ujjal, csicskával, megbecsüléssel …?
Ilyen körülmények között nehéz belátni, hogyan tudták a legjobb nők átlépni az "üvegplafont".
Mert ezek talán láthatatlanok, de legalább rugalmasak.
A hatalmon lévő uralkodóknak teljes mozgásterük van ahhoz, hogy szükségleteiknek megfelelően alakítsák őket. Erősítsd meg őket itt, forgasd őket ott, és fojtogató egyedi buborékokat készíts máshol.
Szigorú irányítási politika hiányában, amíg a kinevezéseket "kézzel" végzik a hierarchák, érintett nők nem fog érdemben hozzáférni a vezetői pozíciókhoz.
Először is azért, mert nők, majd azért, mert eltérő irányítási stílust alkalmaznak, ellentétben az "Alfavezér" autorisztikus modelljeivel az őskortól.
A férfiak évezredek óta elfoglalják a hatalmi pozíciókat.
Sokan csúnya, mérgező zabkásává változtatják.
Az ego elegendő férfi kiábrándító holnapra vezeti az emberiséget. Ugyanezek az alapvető okok gyakran mérgezővé teszik őket a hatalom gyakorlása során, ami a nők rabszolgává tételéhez és a felelősség alól való kizárásához vezet.
Az előttünk álló kihívásokkal szembesülve a világnak kulturális forradalomra, a vezetési gyakorlatok drasztikus felújítására és a mentalitás felülvizsgálatára van szüksége a nők döntési pozíciókhoz való hozzáférésével szemben.
. 
Ha tovább akar menni a témában, fedezze fel
Női irányítás: A siker és a tekintély másik kultúrája
Lásd publikációit
Szerző - Daniel FEISTHAMMEL -
Daniel több mint negyed évszázada HR és menedzsment tanácsadó. Most publikálta "Női irányítás: A siker és a tekintély másik kultúrája"a Ligne de Repères kiadásból.
Könyve „Rúg a vezetési kultuszokhoz. A hatáskör gyakorlásával kapcsolatos káros hiedelmek ellenszere ", az AFNOR kiadásában 2012-ben jelent meg. Szintén társszerzője:" A készségek és képzések menedzselése, Fejlesztő hatóság, a teljesítménymenedzsment alapjai … "
Webhelye és blogja: erős megoldások
Néhány könyv: Rúgások a vezetési kultuszokba - Női menedzsment: A siker és a tekintély másik kultúrája
