Fúrás, kiégés vagy barnulás: csapások a menedzsernek
A kiégés, a fúrás és a közelmúltban lebarnult, a munkavállalók elégedetlensége a munkával különböző bajok forrása.
- Míg a kiégés a túlhajszolt munkavállalókat érinti, a kifáradást a munka hiánya okozza. A menedzseren múlik, hogy megtalálja a megfelelő egyensúlyt …
- Barnás kivitelben, nem a munka mennyisége forog kockán, hanem a missziók érdeke : a munkavállaló nem munkahiány miatt unatkozik, hanem motiváció hiányában.
Vezetői kérdések
A tisztán emberi megfontolásokon túl - a vállalat minden alkalmazottjának személyes fejlődése számít - nagyon pragmatikus megfontolások játszanak szerepet.
- A termelékenység : ez vészjelzés. Az alkalmazottak munkaidejét alulkihasználják, ez a vállalat bevételkiesése. Az ellene való küzdelemmel egyszerre optimalizálja emberi erőforrásait.
- A munkáltatói márka : a kifúvási arány a munkával való elégedetlenség mutatója. Csökkentésével javítja az imázsát: hatékony módja a tehetségek megtartásának és újak vonzásának … Vegye figyelembe azt is, hogy a munkahelyi jólét a munkáltató egyik kötelezettsége.
- Hiányzás : magas szinten súlyos rendellenességeket okoz - depressziót, alvászavarokat, fekélyeket, zsindelyeket… - indokolva a munkabeszüntetéseket. Figyelembe kell venni a tevékenység lassításának kockázatát.
Jól észlelje a jobb orvoslás érdekében
Az ismételt hiányzások megfigyelése előtt bizonyos megfigyelések lehetővé teszik az 1 észlelését érs ennek a kellemetlenségnek a tünetei.
- Küzdesz a céljaid eléréséért. Egy boldog menedzsment stratégiában érdemes gondoskodni a csapatairól. Előrelátás hiánya miatt előfordulhat, hogy nem tudja a feladatokat a munkavállalóhoz rendelt munkaidőhöz igazítani. Akárhogy is, az eredmény egyértelmű: a céljait nem teljesítik, és / vagy lemaradnak terveikben. Ez az állapot egy vagy több alkalmazottnak tulajdonított alulteljesített munkával hozható összefüggésbe. Valójában egyes munkavállalók ahelyett, hogy elégedettek lennének a szabadidővel, éppen ellenkezőleg, megfosztják magukat attól. Ez a rendellenesség akkor fordulhat elő …
- A munkahelyi légkör romlik. Észreveszi a motiváció csökkenését? Az alkalmazottak későn érkeznek az irodába, és korán távoznak? A csoporttalálkozók kevésbé ösztönzőek? A szakmai dinamizmus hiánya nyilvánvaló. A teljesítményen és a számokon túl az alkalmazottai elégedettsége van veszélyben. Kihívások és határidők nélkül a munkavállaló kockáztatja, hogy gyorsan unatkozik.
3 intézkedés a fúrás elkerülése érdekében
# 1 Kommunikáljon a megelőzés érdekében
Szánjon időt arra, hogy meghallgassa munkatársait. Rendszeres egyéni interjúk során saját kezdeményezésére vizsgálja meg a következő pontokat:
- Hogyan becsüli meg a munkavállaló a terhelését?
- Mit csinál, ha szabadideje van?
- Kellően ösztönzőek -e céljai a képességeihez képest?
- Küldetései összhangban vannak ambícióival?
Ha dilettantizmust észlel, vigyázzon. Az az alkalmazott, aki nincs elfoglalva az irodában, eleinte nagyon elégedett lehet vele, de az unalom révén fokozatosan a kiégés egyik formájába eshet.
# 2 Igazítsa a munkaterhet az alkalmazotthoz
Minden alkalmazottnak megvan a maga proaktivitása és stimulációs igénye.
Rajz:
- A marketingmenedzser "jó tanuló", időben teljesíti céljait. Szülőként szabadidejét családjának szenteli.
- Egy marketing junior a csapatában hajlamos előre befejezni küldetéseit. Ambiciózus, sok időt tölt az irodában, és mindig igyekszik javítani az eredményein, figyelembe véve a vállalat általános teljesítményét. Ő is számos kezdeményezés eredete, amelyeket üdvözöl.
- A marketingmenedzser elégedett a munka / szabadidő egyensúlyával, nem kell és nem is akar többet dolgozni. A junior a maga részéről csalódott lehet. Fejlődésének előmozdítása és az elfáradás kockázatának elkerülése érdekében teljesen további feladatokat rendelhet neki - a munkaszerződésében foglalt rendelkezések keretein belül …
# 3 Értékelje a munkaerő relevanciáját
Az egyéni kifúrás nem személyre szabott menedzsmentet tükröz: az egyes munkavállalókra kijelölt munkaterhelés nem veszi figyelembe a megfelelő szakmai profilokat.
Általános vagy egyéni, ez néha a munkaerő rossz megítélésének kifejezése. Az emberi erőforrások nagyobbak, mint az igényei? Amikor az alkalmazottak munkahiányban szenvednek, lehet, hogy a vállalat túlbecsülte igényeit … Ragadja meg az alkalmat, hogy bővítse vállalkozását! Új termékfejlesztés, digitális átalakítás, CSR -beruházások … sok lehetőség van, ötletbörze.
