A mai világ rohamosan változik. A különböző fejlesztések és újítások folyamatosak. Az ügyesség a kezelési módban tehát alapvető kar amely lehetővé teszi az alkalmazkodást ehhez a folyamatosan változó környezethez.
Ha ez a részvételi megközelítés a csapatmenedzsmentben reális - sőt elengedhetetlen - bizonyos típusú szervezetekben, akkor azonban sokkal nehezebbnek bizonyulhat azok megvalósítása azokban a vállalatokban, amelyek hierarchiájában és szervezetében nagyon strukturáltak.
Milyen pillérei vannak ennek a felhatalmazásnak - egy angolszász kifejezést nehéz lefordítani franciára? Milyen előnyökkel jár mind a munkavállalók, mind a vezető és a vállalat számára?
Gyors navigáció
- Koncepció bemutatása
- Előnyök a menedzsernek
- Érdeklődés az alkalmazottak számára
Felhatalmazás - definíció
A felhatalmazás az folyamat, amelynek során egyén, közösség, egyesület stb. kezébe veszi az őt érintő eseményeket . Egyfajta emancipáció. Franciául néha hallunk arról is, hogy " cselekvőképesség ", nak,-nek" kapacitás "," a felhatalmazásról "vagy akár a" felhatalmazásról "quebeci barátaink körében.
A 20. század elején az Egyesült Államokban született, feszült kontextusban ez a fogalom - amelyet akkoriban a nők arra használtak, hogy jogaik elismerését követeljék - csak nemrég érkezett meg Franciaországba. Ma sok más helyzetben is alkalmazható, különösen a vállalati világban.
A felhatalmazás fogalma
A felhatalmazáson alapuló alapvető elemek a következők:
- látomás : a menedzser által pontosan és világosan meghatározott, lehetővé teszi, hogy értelmet nyújtson alkalmazottai küldetéseinek azáltal, hogy szélesebb látókört kínál a rövid és középtávú célkitűzésekről.
Ossza meg lelkesedéssel elképzelését. Légy inspiráló. Rendszeresen és megfelelően kommunikáljon annak érdekében, hogy ezt az ábrázolást mindenki fejében megvitassa, megőrizze a csapatok motivációját és elérje a kitűzött célokat.
- előirányzat : a legitimitás és a csoportkohézió garantálja a sikeres projektet. Minél jobban bekapcsolódnak munkatársai a projektbe, annál hatékonyabb és dinamikusabb lesz a projekt.
A vállalkozói szellem előmozdítása. Ösztönözze a kezdeményezőkészséget és a kockázatvállalást, üdvözölje az egyes csoportok előrehaladását, javaslatait és újításait, miközben bizonyos távolságot tart, és biztosítja a határidők, valamint a különböző határidők és célok betartását.
- autonómia : a csapat önállóvá tétele egyénileg és kollektíven garancia az innovációra és a projektek sikerére. Az új készségeket folyamatosan tanulják, a végeredmény pedig a jobb teljesítmény.
Növelje alkalmazottai függetlenségét képzéssel és / vagy coachinggal, hogy bizalmat, interperszonális készségeket és készségeket szerezzen.
A menedzsment előnyei a felhatalmazás révén
Ha a hagyományos menedzsment -modell, amely azt akarja, hogy a menedzser felhatalmazást és ellenőrzést gyakoroljon alkalmazottai felett, csodálatosan működik bizonyos helyzetekben, fokozatosan hajlamos az együttműködésen alapuló irányításra, ahol mindenki megtalálhatja az utat … Különösen, mivel ez a koncepció számos előnnyel jár, mind a szervezet, mind az alkalmazottak számára.
Előnyök a menedzser és a vállalat számára
A menedzsment az alkalmazottak felhatalmazása révén jelentős előnyökkel jár az őket foglalkoztató vállalat számára:
- szolgáltatás minősége,
- fokozott termelékenység és versenyképesség,
- a csoportok kohéziójának megerősítése,
- hatékony döntéshozatal,
- elkötelezettség és részvétel a vállalat életében,
- értékes munkáltatói márka,
- stb.
Annyi pozitív kar a jövedelmezőség, a fenntarthatóság és mindenekelőtt a létesítmény márkaimázsához!
A felnőtt szurikáták megtanítják a fiatalabbakat, hogyan kell biztonságosan elkapni a skorpiót, és levágni a csípőjét, mielőtt megeszik, hogy aztán megvédjék magukat.
Érdeklődés az alkalmazottak számára
A fejlettebb részvétel révén, amelyet három különböző szinten jellemeznek: látás, autonómia és beosztás a pozíciójában, a munkavállaló különösen a motivációjának növekedését és a stressz csökkenését látja. Ezért megnövekedett munkahelyi elégedettséget tapasztal, ami hatékonyabbá - és ezáltal jövedelmezőbbé teszi munkáltatója számára!
Ezenkívül a projektekben való fokozott részvétel előnyei között megemlíthetjük a munkavállaló számára:
- pozitívabb nézet munka és összességében optimistább: ha több értelmet ad a küldetéseinek, és a megfelelő helyre helyezi őket a projektben, az alkalmazott pozitívabban, hatékonyabban és "intelligensebben" fogja megközelíteni a feladatokat.
- a változás jobb megértése : Ha konkrétan részt vesz a projekt különböző szintjein, csapatai kockázatvállalást, próbákat, néha kudarcokat tapasztalnak, és teljes mértékben átélik a változásokban rejlő különböző fázisokat. Ez lehetővé teszi számukra, hogy jobban megértsék a mechanizmusokat, és így jobban reagáljanak a jövőben.
- tehetségeinek felfedezése és kiaknázása , akármilyen változatosak is: a kezdeményezésre való ösztönzés ideális motor az íj különböző húrainak felfedezéséhez és / vagy a legtöbb kihasználásához.
- jobb önbecsülés : az ilyen irányítási módszer révén az ön bizalma az alkalmazottakban lehetővé teszi számukra, hogy jobban megnyíljanak, virágozhassanak és erősítsék önbecsülésüket.
- kontrollált kockázatvállalás és kezdeményezőkészség : a menedzserként definiált keretrendszer, valamint a kollektív munka megkönnyíti a kockázatvállalást, mert alkalmazottai támogatást éreznek és kevesebb hibától félnek.
- a jövőben könnyebben vállalhat vezetői pozíciót : azáltal, hogy hozzáfér a projekt minden csínját-bínjához, különösen a célkitűzések széles körű látásmódjához, valamint közösen dolgozik a döntéshozatalon és a projektek egyéb szakaszain, munkatársai érintik a projekt különböző aspektusait és felelősségeit menedzseri szerepét.
- stb.
A felhatalmazás mint üzleti érték lenne a kulcs egy olyan munka világához, ahol mindenkinek megvan a maga helye, egyfajta jobb munkavilágnak?
