Ez a prioritás a vállalkozó , alapvető eleme Emberi erőforrás menedzsment és egy tengelyt kell összhangba hozni a a vállalat irányítási rendszere.
Az operatív menedzsment megkülönböztethető a stratégiai menedzsmenttől. Naponta beavatkozik a meghozott döntésekbe.
Minden alkalmazott a maga szintjén értéket teremt a bevonásával és a motivációjával. És ez a teremtett érték felhalmozása meg tudja változtatni, különösen válság idején. A menedzser számára az lesz a kihívás, hogy hosszú távon a legjobbat hozza ki csapatának minden tagjából.
Ahhoz, hogy sikeres legyen a küldetéseiben, a menedzsernek szilárd képességekkel kell rendelkeznie, amelyek erős személyes tulajdonságokon alapulnak: empátia, önuralom… tudja, hogyan kell delegálni ha szükséges, hogy továbbra is a fő céljaira összpontosítson, beleértve a csapatvezetést.
Vagy az egyes egyének teljesítménye a kollektív siker érdekében. Nyilvános beszéd számára nem jelent problémát. Tudja, hogyan kell meggyőzni és eladni ötleteit beszélgetőtársainak. Röviden: menedzsernek lenni önálló szakma!
Sok vezetői kérdés van, a bemutatott fájlok a fő kérdésekkel foglalkoznak, amelyeket bármely menedzser feltehet magának ebben a témában.
