Az autonómia kihívásai
A mai vezetés a szabadság tereit nyitja meg alkalmazottai előtt. Ahhoz, hogy hatékonyak legyenek, fel kell venniük a képességeiket és tehetségüket . Hány vállalat határozza meg, hogy elszámoltathatóvá teszi csapatait, de végül továbbra is szorosan ellenőrizze egymás feladatait! Megtörni az alkalmazott függőségét a vezetőjétől alapvető kérdés annak érdekében, hogy bizalommal küldhessük a missziókat.
Hogyan lehet önállóvá tenni? Lényeges tudni
Maga a menedzsment józan ész kérdése. Íme a fontos pontok:
- ismeri az együttműködőt. Tudni, hogy ki ő, és azonosítani azokat a karokat, amelyek cselekvésre késztetik. Éves karbantartás , rendszeres pontokkal kiegészítve jobban megértheti személyiségét, igényeit, elvárásait és különösen a cselekvés lehetséges akadályait. Így könnyebb az alábbiakban leírt pontok szerint cselekedni.
- tegye őt felelőssé: ne habozzon vele feladatokat delegálni hozzáadott értékkel, és hívja meg őket döntéseket hozni fontos.
- ösztönzi a kockázatvállalást: autonómnak lenni azt is jelenti, hogy kívülről gondolkodunk, és merünk felfedezni ismeretlen területeket az ezzel járó kockázatokkal. A hibázáshoz való jog nem lehet tabu. Így haladunk. A társaság lényegében nem a kockázatvállalás országa?
- adj neki bizalmat: készségei a legfőbb kincsei. Ha ezek túl tisztességesek ahhoz, hogy magabiztosan teljesíthesse küldetését, képezze ki őt. Növelje komfortzónáját képességeik erősítése .
- pilóta: Az autonómvá tétele azonban nem jelenti azt, hogy magára hagyja. Rendszeresen jelentkezzen be, hallgassa meg a felmerülő nehézségeket … Bizalma csak nőni fog.
- hálás: jutalmazza a teljesítményt hagyományos pénzügyi eszközök (bónuszok stb.) de nem csak. Hivatalos elismerés közben például egy csapat tájékoztató , ahol kiemeli az egyéni sikereket, szintén kiváló kar többek között.
A munkavállaló önállóságának fejlesztése mindenekelőtt azt segíti, hogy figyelmen kívül hagyja a feletteseitől való függést, és bevonja őket küldetésükbe, hogy teljesen motivált .
