A nyolcvanas évek elején jelent meg, A teambuilding (angolul szó szerint "csapatépítés") fogalma az elsődleges optika számára szorosabbra fűzi a kapcsolatokat egy együttműködő csoporton belül, egy szolgáltatásban vagy egy vállalatban. Ez azonban sokkal szélesebb körű hatékony karnak bizonyulhat: javítja a kommunikációt, oldja a konfliktusokat, növeli a motivációt és az egységhez tartozás szellemét, stb.
A kollektív kihívásokból az azonos csoportba (csapat, osztály, létesítmény, cég stb.) Tartozó munkavállalók jobban megismerik egymást, bíznak egymásban és koordinálnak egy adott helyzetben a vállalat kontextusán kívül. Átadják személyüket, és a kollektíva szolgálatába állítják magukat. Viselkedés, amelyet a vállalatvezetők remélnek, hogy naponta láthatnak a vállalkozásukban.
Mik a csapatépítés céljai?
Általánosságban elmondható, hogy a csapatépítő munkamenet három lényeges mozzanat körül forog:
- gyakorlatok, játékok, szerepjátékok: ez az a pillanat, amikor a játék vagy a közösen végrehajtandó gyakorlatok révén a működési zavarok vagy elzáródások "természetesen" jelennek meg.
- megosztás, együttes fellépés és hallgatás: mindegyikük kifejti álláspontját az esetleges elzáródásokról és egyéb kellemetlen helyzetekről, tapasztalatairól, kételyeiről, de elvárásairól is - néha megosztva, amikor az ellenkezőjét gondolja stb. A cél a beszéd és aktívan hallgatni ítélkezés nélkül.
- Nyítás : a váratlan pillanat, amikor mindenki felfedezhet vagy kiemelhet egy potenciált, egy tehetséget addig többé -kevésbé szunnyadó. Itt meglepő, drukkoló, destabilizáló kérdés, hogy a kollektívát másképp gondolják, akár újítsák is.
Ha a végső cél az alkalmazottak közötti kapcsolatok megszilárdítása, továbbra is tény, hogy a megközelítés sok területen nagyon érdekes lehet:
- A csoport kohéziójának megteremtése / erősítése. A csoportos kihívások, közös élmények, érzések, csoportban tapasztalt érzelmek révén a csoporthoz tartozás szelleme tízszeresére nő.
- Fejlessze a kollektív intelligenciát. Engedje meg, hogy mindenki egyénileg fejezze ki magát, de a csoport szolgálatában.
- Integrálja az új alkalmazottakat. Releváns módja annak, hogy az új alkalmazott hatékony és kényelmes legyen a vállalaton belül.
- Oldja a konfliktusokat . Ha szórakoztató módon vagy szerepjátékokkal közelítünk a dolgokhoz, miközben megismerjük egymást a hierarchikus pozíciókon és a vállalaton belüli kapcsolatokon kívül, nemcsak elősegítjük a párbeszédet, hanem megengedjük a furcsa megjelenést és a szabad kommunikációt is. Ha a másik cipőjébe állítja magát, az jobban megérti a személyt, és így alkalmazkodik a viselkedéséhez, és jobb kommunikációt eredményez.
- Növelje az egyéni és kollektív motivációt. A kihívások révén mindenkinek felül kell múlnia önmagát, és személyes motivációját a csoport szolgálatába kell állítania.
- Másképpen kommunikáljon. A vállalaton kívül megosztott tevékenységek - vagy legalábbis a szokásos környezet - más kommunikációt indukálnak: több hierarchia, az ember, mint olyan, a figyelem középpontjába kerül. Ezenkívül a vállalat számára ez lehet az eszköze annak, hogy finomabban, de ugyanolyan hatékonyan kommunikálja értékeit, kultúráját az alkalmazottaival, még akkor is, ha a csapatépítés releváns!
Milyen tevékenységek szükségesek a sikeres csapatépítő folyamathoz?
A hatékonyság érdekében a csapatépítő ülés megszervezésének célja az, hogy a résztvevők elveszítsék irányításukat. Ennek során mindenki teljesen másként közelít meg másokat és helyzeteket.
- sport- vagy kulturális tevékenységek: equi-coaching, gokartozás, lézerjáték, rafting, borászat felfedezése, kórus, famászás, szabadidős parkok, tánc … a tevékenységek légiósok. Ezek a tevékenységek lehetővé teszik mindenki számára, hogy kifejezze vagy előhozza a szakmai életében felvetett tehetségeket és lehetőségeket. Ez egy lehetőség arra, hogy felfedezzünk másokat, akiknek új szemléletük van, de hasonló készségek / szenvedélyek felfedezésére is. Ezenkívül azáltal, hogy lehetővé teszi a résztvevők számára, hogy megoszthassák közös emlékeiket, megerősödik az azonos csoporthoz tartozás érzése. Hatékony módszer a konfliktusok kezelésére: fizikailag engesztelni a haragot és elégedetlenséget, majd jobb párbeszédet folytatni.
- új készség elsajátítása: mindenki azonos szinten van a munkatársaival. Ez különböző cserék pillanatait generálja, és új affinitásokat tesz lehetővé, hogy másként tekintsenek a másikra. Ez egyben a csoportszellem erősítésének módja is: mindenki egyszerre kerül ugyanabba a nehézségbe, a kohézió és a kölcsönös segítség természetesen fejlődik.
- szerepjáték: mindegyik átmenetileg átveszi egyik kollégája helyét. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy jobban megértsük egymás küldetését és értelmet adjunk a kollektívának, miután az összes szerep összerakódott, mint egy rejtvény. A kapcsolatok ezt követően kevésbé feszültek, és mindegyikük tudatában van a korlátoknak, a céloknak és a kihívásoknak. Hatékony a konfliktusok megnyugtatásában és a problémák megoldásában. A kényes helyzet teljesen új és eltolódott szeme gyakran innovatív és kielégítő megoldásokat indukál minden érintett fél számára.
- kincskeresés, kincskeresés, gyűlések: a hangsúly itt a csoportkohézió és a kollektív motiváció erősítésén van, minden csapat számára közös céllal. A kollektíva elsőbbséget élvez az egyénnel szemben. A kollektív emuláció reflektorfénye.
- új kultúra felfedezése: vagy nyitott elmékre, energiák irányítására vagy a stressz csökkentésére, vagy egyesülés / áthelyezés során annak érdekében, hogy jobban felkészítsék az alkalmazottakat új szakmai környezetükre és / vagy annak az országnak a kultúrájára, amelyben vagy ahol együtt kell dolgozniuk.
- a céget bemutató / népszerűsítő lipdub, klip vagy videó megvalósítása: itt mindenki részt vesz annak érdekében, hogy kihozza a társaság szellemét, arculatát vagy egyszerűen ismertté tegye. Ez egy lehetőség arra, hogy papíron és a valóságban is ellenőrizze a vállalat kultúrája közötti következetességet, és szükség esetén elvégezze a szükséges kiigazításokat. Az itt dolgozók szervezetük igazi nagykövetei lesznek, Felhatalmazás és munkáltatói márka reflektorfényben vannak.
Végső soron a vállalat mindent megszerez a hasznos és a szórakozás ötvözésével: a csapat összetartása, a munkavállalók elégedettsége, a stressz csökkentése stb. A csapatépítő ülés számos pozitív következménnyel jár!
