A demotiváció észlelése a munkahelyen
Jelek, amelyekre figyelni kell
- Stimuláció hiányában - a munkavállalók nem találnak értelmet a küldetésükben, hiányzik a menedzsment… - az eredmények / számadatok nem érhetők el. A termelékenység csökken és a teljesítmény csökken , a vállalat forgalma a tét.
- Ismételt késések, indokolatlan hiányzások, munkabeszüntetések és tömeges távozások : a társaság szervezetlen. Ez a szervezetlenség elősegíti az alárendeltséget, veszélyeztetve a vezetői politikát.
- Magas szintű demotiváció esetén ezek új foglalkozási patológiák feltörekvő. Kiégés (túlterheltség), fáradtság (unalom az irodában munkahiány miatt) és barnulás (pszichológiai kimerültség a munka iránti érdeklődés hiánya miatt): a vállalat szennyezett.
A megelőzés és a gyógyítás lépései
Belső üzleti problémák megoldása
A demotiváció - különösen, ha kollektív - bizonyos körülményekből eredhet. Illusztrációk:
- A vállalat az elbocsátások egy szakaszában áll. Az alkalmazottak féltik a saját munkájukat, már nem akarnak dolgozni. A menedzsernek újra kell motiválnia a csapatokat: pontosan meg kell magyaráznia a kilépés okait, megnyugtatnia őket, és új jövőbeli projekteket kell bemutatnia.
- Egy új alkalmazott magas hierarchikus pozícióba kerül, és megzavarja a folyamatokat. Az alkalmazottak ellenállnak ennek az új személyiségnek és módszereinek, nem szívesen dolgoznak vele. A munkahelyi motiváció helyreállításához kérdéses, hogy ezt az újonnan érkezőt finomsággal integrálják - megbeszélik vele a vezetői tengelyeit, egyéni interjúkat szerveznek, csapatépítést terveznek …
- Új versenytárs lép a piacra, a vállalatok száma zuhan. Míg egyesek motivációként használják ki a versenyt, mások csüggedhetnek. A légkör olyan mértékben romlik, hogy gyengül a dolgozni akarás. Ismét elengedhetetlen a menedzser meggyőző beszéde az újbóli motiváláshoz. Új tehetségek felvétele vagy pénzeszközök gyűjtése is segíthet megakadályozni a munkahelyi demotivációt.
Ismerje meg az alkalmazottak előtt álló kihívásokat
Minden generációnak megvan a maga motivációja … Ezek pontos meghatározása. Általában:
- Az idősebb generációk dolgozóit inkább a szakmai karrier fogalma vezérli. Fejlődni akar a vállalatban, fel akar lépni a hierarchiában, hogy nagyobb felelősséget és több bevételt szerezzen.
- A millenniálisok viszont a munka és a magánélet egyensúlyát helyezték előtérbe er terv. Jobban motiválhatja őket, ha hosszabbítással, nem emeléssel adnak nekik.
A munkahelyi demotiváció elleni küzdelemhez tehát meg kell tennie személyre szabottan cselekedjen. A kommunikáció továbbra is a legjobb módja annak, hogy megértsük az egyes munkavállalók egyéni érdekeit: szánjunk időt arra, hogy rendszeresen fenntartsuk őket.
Adjon értelmet a munkának
Akárhogy is, a motiváció a küldetések érdeklődéséből származik.
- Ellenőrizze, hogy minden alkalmazott megfelelően használja -e képességeit. Szakterülete szakértő, készségesebben dolgozik egy olyan projekten, amely mozgósítja saját képességeit és tapasztalatait, mert úgy érzi, hogy értékelik.
- Ha egyes pozícióknak természetüknél fogva kevés jelentésük van - például alacsony hierarchikus szint - diverzifikálja a küldetéseket. Demotivált alkalmazottakat alkalmazhat CSR -projektekhez, mobilizálhatja őket a kapcsolódó jótékonysági küldetésekre …
A munkavállaló érdekei változhatnak. Minden projekt más, és az alkalmazottak motivációi ingadoznak az életszakaszokkal - és a hírekkel. Rendszeresen ellenőrizze, hogy virágzik -e, és szükség szerint módosítsa a feladatait, hogy mindig értelmet adjon munkájának, és kerülje a demotivációt.
Teremtsen jó légkört, hogy ösztönözze a dolgozni akarást
A jó légkör egy cégben elősegíti a munkahelyi motivációt. A dolgozók szívesen mennek az irodába, már csak azért is, hogy ott találkozzanak kollégáikkal. Ennek a légkörnek a megteremtéséhez több cselekvési karja van:
- Céges rendezvények szervezése.
- Állítson be boldog menedzsmentet, és szervezzen kellemes munkakörnyezetet.
- Ünnepelje meg minden sikerét az irodában, szóban gratuláljon a csapatoknak.
Egyéni szinten a munkavállalók egyéni jutalmazása - bónuszok vagy egyéb megfelelő juttatások - szintén jó módja a motivációjuk ösztönzésének.
A mai társadalom hatásai
Demotiváció a munkában az új technológiák korában
Az új technológiák elengedhetetlenek az üzleti digitalizáció korában. Vegye figyelembe a buktatót: a leginnovatívabb munkaeszközök célja a feladatok automatizálása. Ennek során egyes alkalmazottak feladatai értelmetlenné válhatnak. A demotiváció elkerülése érdekében kb megtalálja a megfelelő egyensúlyt a technológia és az emberek között - a munkavállalók újramozgatása többek között az automatizálhatatlan szellemi feladatokra.
Egészségügyi válság és munka: hatással van a szakmai motivációra?
Természetesen az egészségügyi válság hatással volt a lakosság moráljára. A hatás szükségszerűen szakmai szinten látható. Az ismételt üzleti bezárások és nyitás különösen elveszíti az alkalmazottait. A szakmai jövőjükkel kapcsolatos bizonytalanság szintén demotiváló tényező. A jövedelem csökkenése, ha van ilyen, jelentősen demotivál. Ebben az összefüggésben, fogadjon el pozitív és támogató kilátásokat. Használja ki ezt az időszakot, hogy új projekteket gondoljon átvételre, és vonja be dolgozóit a gondolkodásba.
Távmunka: motiváló vagy demotiváló tényező?
A távmunkát munkavállalónként másképp élik meg: figyelj.
- A távmunka motiválja a szigorú munkavállalót, aki szabadságra törekszik, és távolról dolgozik kellemes magánkörnyezetben. A távmunka az motivációs útvonal azoknak az alkalmazottaknak, akik szeretnének bárhonnan dolgozni …
- Ha a munkavállaló életkörülményei kedvezőtlenek, gondoskodjon személyes részvételről a motiváció megőrzése érdekében. Vegye figyelembe, hogy demotiváció akkor is felmerülhet a távmunkában, amikor a munkavállalót a vezetőjének ösztönöznie kell.
