A kollektív intelligencia a kreativitás és az innováció forrása, de nem csak … Segít az alkalmazottak motiválásában és elkötelezettségében is, és egyesíti a csapatot. Ha azonban ugyanazt a csapatot földrajzilag szétszórtan találják, a kollektív intelligencia létrehozása viszonylag összetett lehet.
Távoli munka és kollektív intelligencia
Hozzon létre jelenlétet, pozitív közelséget a csapat egyes tagjai közötti földrajzi távolság ellenére. Ez a virtuális csapat irányításának legnagyobb kihívása. Ebben az összefüggésben a menedzser általában előre látja a nehézségeket reflex segítségével. Jól tudja, hogyan kell a dolgokat a csapaton belül rendezni ahhoz, hogy a csapat működjön és sikeres legyen.
Ehhez többek között különös figyelmet kell fordítani a különféle információk - mind szakmai, mind informálisabb - forgalmazására.
Ez a tapasztalatok, készségek, ismeretek, gondolkodási készségek stb. a csapat minden tagja egy közös cél szolgálatában valódi szinergiát teremt, hozzáadott értéket és innovációt jelent a csoport számára. Az emberi lények teljes sokféleségükben aztán felveszik teljes dimenziójukat a csoporton belül. Ez annál is fontosabb azokban a csapatokban, amelyek tagjai néha csak képernyőn / mikrofonon keresztül ismerik egymást.
A kollektív intelligencia hozzájárulása egy virtuális csapatban
A csapathoz hasonlóan, amelynek tagjai fizikailag ugyanazon a helyen tartózkodnak naponta, a kollektív intelligencia számtalan érdeket kínál a csoport számára:
- nyitottság és a különbségek elismerése,
- mélyebb elmélkedés,
- a tudás megfelelő megosztása, a távolságban rejlő lépés visszalépése,
- lehetőséget, hogy más szempontokat is megmutasson és használjon a lehetőségei között, mint a személyes munkában használt,
- fokozott motiváció, elégedettség és elkötelezettség,
- innovatív ötletek megjelenése,
- a csapattagok közötti kohézió erősítése,
- stb.
Alapszabályok
A kollektív intelligencia hatékony kezeléséhez egy olyan csapatban, amelynek tagjai rendszeresen és / vagy rendszeresen nincsenek jelen fizikailag, néhány szabályt kell követni:
- informális cserék,
- megfelelő eszközök,
- aktív és kiegyensúlyozott részvétel a cserékben,
- átláthatóság és mások iránti érdeklődés,
- dinamizmus és rugalmasság,
- rendszeres visszajelzés …
Éber pont
Az egymástól távoli munkavégzés viszonylag bonyolult lehet, ha a menedzser nem figyel bizonyos buktatókra, például:
- kiterjesztett menedzser elérhetőség,
- a távolság gyengítette a kollektívát,
- megváltozott látomások,
- a kommunikáció néha nehezen kiegyenlíthető,
- félreértések, feszültségek alakulhatnak ki,
- a kohéziót nehezebb megvalósítani és fenntartani …
Serkentse a távmunka csapat kollektív intelligenciáját
Egy úgynevezett „virtuális” csapatban abban az értelemben, hogy minden tagja fizikailag nincs jelen ugyanazon a helyen egyszerre, a menedzser szerepe minden eddiginél lényegesebb.
Használja a megfelelő kommunikációs eszközöket és kódokat
A kommunikáció minden kapcsolat alapja. Nagyobb jelentőséget kap, amikor olyan földrajzilag távoli emberekkel való együttműködésről van szó, akikkel valójában nagyon kevesen találkoznak - ha néha egyáltalán nem.
Valójában ez a kommunikáció, amelyet a menedzser szervezett, lehetővé teszi, hogy egy csoport sikeres csapattá alakuljon.
Ossza meg hatékonyan az információkat
A kollektív intelligencia távoli fejlesztéséhez hatékony és releváns működési módot kell kialakítani az információközlés szempontjából: mit kell kommunikálni, hogyan, kinek, milyen ütemben …
Szabályozza a beavatkozásokat
Ahhoz, hogy egy csapat jól működjön - legyen az fizikai vagy virtuális, fontos, hogy a cserék tisztességesek legyenek, és minden tag aktívan részt vegyen, és tiszteletben tartsa kollégáit. A menedzser minden korábbinál jobban betölti a segítő / segítő szerepét.
Az együttműködés elősegítése
Az ötlet az, hogy a csoport a távolság ellenére együtt gondolkodjon, ossza meg ötleteit, dolgozzon együtt bizonyos elemeken, mindegyik hozza tudását, készségeit és tapasztalatait, és szolgálja a csapat szolgálatába, segítse egymást, hatékonyan kommunikáljon stb. .
Forrasztani a csoportot
Ha egy csapat minden tagja a földgolyó négy sarkában oszlik el, bonyolultnak tűnhet összehegeszteni őket anélkül, hogy mindegyikük találkozna. A kollektív intelligencia azonban nem igazán tud működni bizonyos kohézió nélkül. Nem könnyű összehozni egy olyan csoportot, amelyek nem igazán ismerik egymást, és nem találkoznak rendszeresen.
Erre a fájlra hivatkozunk: Hogyan fejleszthető a kollektív intelligencia? - Hogyan kell irányítani egy távmunkás csapatot?
