Hűség és forgalom a vállalatoknál
Miért hagyják el a jó emberek a társaságot?
Ha ma úgy becsüljük, hogy egy alkalmazott átlagosan 5 évet tölt egy vállalatban, akkor a forgalom továbbra is minden vállalat számára fontos kérdés.
Egyes ágazatokat jobban érint a munkavállalók nagy forgalma. Ez különösen igaz az éttermekre, szállodákra, építkezésekre, értékesítésekre …
Ha sok oka van annak, hogy a munkavállaló kilép a cégéből, akkor három fő okot különböztethetünk meg:
- személyes okok - a házastárs átadása, a szakmai átirányítás vágya, betegség stb.
- menedzser - a kapcsolatok összeférhetetlensége, a menedzsment hiánya vagy éppen ellenkezőleg, a túlságosan tekintélyelvű irányítás, a motiváció / elismerés hiánya, a bizalom hiánya, a tisztázatlan célok stb.
- a foglalkoztató vállalat kultúrája / értékei - káros légkör, a munkavállaló értékeitől nagyon távol eső értékek, eltérő munka- vagy irányítási módszerek stb.
Melyek a munkavállalói lojalitás kihívásai?
Ez kulcsfontosságú téma minden vállalkozás számára, méretétől függetlenül. Valójában a nem tartózkodó alkalmazottak bizonyos számú - pénzügyi, szociális - költséget termelnek. A menedzser - és a vállalat - ötlete, hogy tartsa be a toborzás során tett ígéretet.
Emellett alkalmazottainak megtartása lehetővé teszi a szervezet számára, hogy:
- megőrizze versenyképességét, versenyelőnyeit,
- csökkenti a túl gyakori vagy sikertelen toborzáshoz kapcsolódó költségeket,
- a hiányzások csökkentése, a jelenlét elleni küzdelem,
- az elkötelezettség és a hatékonyság növelése,
- javítja a márka arculatát és vonzerejét,
- stb.
Hogyan lehet megtartani az alkalmazottakat?
Nem elegendő arra várni, hogy a munkavállaló mozgásban legyen, és csábító kilátásokat kínál. Ez hitelesség kérdése. Alkalmazottainak megtartása mindennapos küzdelem, különböző szinteken.
Korrekt és ösztönző vezetői gyakorlatok
Annak érdekében, hogy megtarthassa alkalmazottait, elengedhetetlen, hogy tisztességesen bánjon velük, és tisztességes legyen a vezetői testtartásában. Ezenkívül a jó munkakörnyezet és a tartós kölcsönös bizalom a lojalitás egyik fő eleme.
Egészséges munkakörnyezet
A munkakörülmények elengedhetetlen elemei a munkavállalói lojalitás építésének. A biztonság, a helyiségek és a munkaidő elrendezése, a munkaállomás ergonómiája, az alkalmazottak rendelkezésére álló szolgáltatások, a szolgáltatások szervezése, a rendelkezésre álló erőforrások képezik a munkahelyi jólét alapját. Remélni tudja, hogy megtartja alkalmazottait, a menedzser többek között pozitív is lehet, figyelmes lehet a leválás vagy a csökkent motiváció jeleire stb.
A vállalat kultúrájának és értékeinek megosztása
Az alkalmazottak megtartása kultúra és érték kérdése is. Valójában könnyebb megtartani egy olyan alkalmazottat, aki ragaszkodik a vállalat értékeihez.
A munkavállaló és a vállalat értékei közötti túl nagy szakadék menthetetlenül a motiváció hiányához, a hatékonyság és a termelékenység csökkenéséhez vezet.
Ezért a toborzási folyamat során fontos, hogy megjelenítse értékeit, és biztosítsa, hogy a vállalaton belüli pozícióra jelentkezők tisztában legyenek velük, és osszák meg azokat a jelölt kiválasztása előtt.
Helyes egyensúly a szakmai és a magánélet között
A munkavállaló távozásának egyik gyakori oka, hogy az utóbbi nehezen tudja összeegyeztetni a magán- és a szakmai életet. Akár az áthelyezés, a munkarend megváltoztatása miatt nehezen összeegyeztethető a családi élettel, vagy akár azáltal, hogy a menedzser megköveteli, hogy az alkalmazottai elérhetőek legyenek, beleértve a hétvégéket is.
Ha az alkalmazkodás és a rugalmasság ma már szinte a normák a vállalatoknál, nem akadályozhatják a magán- és a szakmai élet közötti kényes egyensúlyt.
Folyékony kommunikáció
A hatékony és folyékony kommunikáció a siker alapja. A sikertelen kommunikáció a frusztrációk, félreértések, kimondatlanok stb. amelyek végül a hatékonyság csökkenését és a nagy forgalmat idézik elő.
Ezért a hatékony kommunikációról van szó különböző szinteken és különböző célokra - információmegosztás, problémamegoldás, ötletelés stb.
A munka elismerése és elismerése
A munkahelyi elismerés olyan elvárás, amelyet a munkavállalók gyakran kevesen fejeznek ki, és amelyet nem szabad figyelmen kívül hagyni. Nem szabad csak a fizetésre korlátozódni. Mert bár a kompenzáció nagyszerű eszköz a személyzet bevonásához, nem ez az egyetlen kar, amely működtethető.
Valóban, ha elsősorban a fizetésre összpontosít, a cég iránti érdeklődés és a nyújtott munka a bérszámfejtő alján a Netben rögzített összegre csökken.
Továbbá a munkavállalók, amikor a munkahelyi motivációikról kérdezik őket, nem helyezik a fizetést a lista élére.
A munkahelyi elismerés hiánya olyan tényező, amely kiválthatja a vállalatból való távozást.
Fejlesztési lehetőségek
A munkavállaló számára is fontos, hogy néhány évvel később be tudja vetíteni magát a vállalatba. Ha ez utóbbi nem lát semmiféle lehetséges fejlődést, akár pozíciójában, akár csapatában, akár a vállalaton belül, akkor kevés motivációja marad, és elhagyja a hajót, amint lehetősége nyílik rá. maga.
