Brown-out: mi ez?
Tudod, hogy a kiégés - szakmai kimerültség a túlterhelt munkában - és az unatkozás - szakmai unalom a terhelés hiánya miatt. A barnulás hasonló: a munkavállaló a munkahelyi depresszió egy formájának áldozata … te pedig szenvedsz a következményektől.
A barnaság, értelmetlenség a munkában
Nem a munka mennyisége forog kockán, hanem annak érdeke. Barnulás esetén a munkavállaló különösebb motiváció nélkül látja el feladatait, és feladatait úgy teljesíti, hogy nem érti azok jelentését. Ezért továbbra is dolgozik, de az automatikus kísérletezésen: az eredmények minősége érezhető és a munkavállaló jóléte is.
Miért csökken az elkötelezettség?
A munkavállalók motiváló tényezői megváltoztak:
- A barna kiütés egyidejűleg jelent meg a baromságok, a híres "hülye munkák" megjelenésével. Új munkahelyek jönnek létre a vállalatban, és ezeket a munkahelyeket nemcsak társadalmilag szükségtelennek, hanem alulértékeltnek is tekintik. "A munkám haszontalan", "Bárki megtehetné" …
Valóban nehéz értelmezni azokat az órákat, amelyeket egy olyan PowerPoint összeállításával töltöttek, amelyet senki nem olvas.
Hasonlóképpen, hogyan maradhat elkötelezett egy call center bejegyzés mellett, amikor a fogyasztók minden választ megtalálnak az interneten? A bezártság bizonyos funkciókban fokozta a haszontalanság érzését. Különösen a kézművesség erősödött meg. Amikor az embereknek nagyobb szüksége van fodrászra, mint közvetlen értékesítőre, a barnaság vár …
- A fiatal diplomások nem értik szerepük értékét. Túlképzett, évezredeseket vesznek fel alacsonyabb hozzáadott értékű feladatokra. Mivel az új technológiák fokozatosan kiszorítják az embereket, képességeiket alul kihasználják.
- Míg a dolgozókat valamikor a fizetés és a karrierlehetőségek vezérelték, a tét megváltozott. A jelenlegi társadalmi és környezeti körülmények között a fiatal munkavállalók jólétet keresnek a munkahelyen. Olyan küldetéseket akarnak teljesíteni, amelyek a bolygó érdekeit szolgálják, miközben kellemes szakmai kontextusban fejlődnek.
Támogassa munkatársai elkötelezettségét!
A barnítás káros következményekkel jár az Ön vállalkozására nézve: munkabeszüntetés, forgalom, hanyatló munkáltatói márka … Alkalmazkodjon a mai követelményekhez a növekedés folytatásához!
-
Adj értelmet a küldetéseknek
Természetesen egyes pozíciók nem túl horganyzóak. Természetesen bizonyos feladatok különösen ijesztőek. Koncentrálja figyelmét ezekre az együttműködőkre, akik elengedhetetlenek a tevékenységéhez, és mégis kevéssé értékelik …
- Használja ki a technológiai eszközök előnyeit : Tekintse a technológiákat támogatásnak és nem célnak. Az innovatív eszközök bevezetésével az alkalmazottak időt takarítanak meg, alacsony hozzáadott értékkel. sokkal érdekesebb szellemi munkára összpontosítják erőfeszítéseiket.
- Végezzen mellékprojekteket : a munka értelmének megadása - különösen a leminősített pozíciók esetében, lehetőséget biztosít az alkalmazottaknak, hogy részt vegyenek a CSR típusú projektekben. A befektetett idő és motiváció feledteti velük munkájuk unalmas részeit, csak hogy visszanyerjék érdeklődésüket szerepük iránt.
-
Hozzon létre ösztönző munkakörnyezetet
A (boldogság) menedzser szerepe központi szerepet játszik a barnulások megelőzésében. Arról szól, hogy pozitív lökést adjon a munkának, hogy a vállalat minden munkavállaló számára kielégítő lakóhellyé váljon. A belső kommunikáció elősegíti az alkalmazottak jólétét, és ebbe az irányba tart. Néhány stratégiai tengely:
- Dicsérjen minden kezdeményezést és minden sikert. A munkavállalónak képesnek kell lennie arra, hogy dicsekedjen szakmai küldetéseivel, értékelje önmagát a környezetével való társadalmi kapcsolataiban.
- A társadalmi interakciók ösztönzése. A csapatszellem elősegíti az alkalmazottak elégedettségét. Alkalmazottai szívesen jönnek dolgozni, ha csak azért, hogy időt osszanak meg kollégáikkal.
- Maradjon velünk. Ügyeljen az egyéni teljesítményre az 1 észleléséhez érs barnulás tünetei. Munkatársait hallgatva karrierfejlesztést vagy pozícióváltást tervez vele, hogy elkerülje tehetségeinek távozását.
-
Kielégíteni az autonómia szükségességét
A hierarchia fogalma az egyik barnás tényező. Amikor egy alkalmazott szakértelme különösen éles, a függetlenség iránti igényük még nagyobb. A mai dolgozó aktívan részt kíván venni az üzlet sikerében. Foglalkozzon az elsajátítás iránti igényével, hagyjon elegendő önállóságot az egyes emberek munkájának fokozására.
