A menedzser ma gyakran tekinthető mint a cég első HR -je bár ezt a készítményt óvatosan kell használni, mivel az emberi erőforrások osztálya gyakran nem értékeli. A HRD -k azonban már több éve felismerték annak fontosságát és hatékonyságát, hogy a menedzserek ebbe a szerepbe bevonják a szervezet strukturált és kommunikációs folyamatait.
Milyen kapcsolatban állnak a vezetők a HR részleggel? Milyen HR küldetések szerves részét képezik a menedzser funkciójának? És milyen speciális készségekkel kell rendelkezniük a vezetőknek ebben az összefüggésben?
Itt megtalálja a választ a témával kapcsolatos kérdéseire.
Kapcsolatok a vezetők és a HR osztály között
A HR osztály fő küldetése ma az HR stratégia menedzsment és a HR -vízió létrehozása általánosságban. Végül meghatározza a legfontosabb irányvonalakat, valamint a hozzájuk kapcsolódó fő HR -célokat. A menedzserek közvetlen közvetítői a HR stratégiának . Az első szerepük valójában az, hogy operatív szinten terjesszék ki csapataik között.
Ahhoz, hogy a kapcsolat hosszú távon működjön, és a stratégia helyesen kerüljön átadásra, a menedzsereknek és a HR -nek kéz a kézben kell dolgozniuk. Elengedhetetlen, hogy a kommunikáció vagyis átlátszó e két entitás között, és mindegyik szerepét nagyon világosan meg kell határozni. Valóban, sokan még mindig küzdenek az egyensúly megtalálásával, amennyiben a határ néha nagyon finom az egyes szerepek között.
Az emberi erőforrás funkciónak ezért időt kell szánnia a terület felszívására, hogy koherens, fenntartható és hatékony stratégiát dolgozzon ki. Ami a vezetőket illeti, elengedhetetlen, hogy teljes mértékben megértsék a HR jövőképét a vezetőség határozza meg, hogy a továbbítás minden munkavállaló számára hatékony legyen és garantálja a teljesítményt.
A menedzser HR -szerepei
Társadalmi szerep biztosítása
A menedzsernek először van a társadalmi szerep . Valójában ő a közvetlen ösztönzője csapatainak munkahelyi jólétének és szakmai fejlődésének. Ehhez az empátia és a meghallgatás elengedhetetlen készségek, amelyek elősegítik az osztály munkatársainak motivációját és folyamatos bevonását.
Ebben az összefüggésben feladata lesz a munkavállalók támogatása is betartani a vállalati kultúrát és az ő alapvető értékeket . A menedzsernek ezért minden érdeke, hogy olyan képességet fejlesszen ki, amely egyesíti alkalmazottait, közös és közös irányba terelve őket.
Kezelje az új alkalmazottak beilleszkedését a csapatába
A menedzser feladata továbbá az új munkavállaló beilleszkedésének elősegítése a csapatba érkezésekor. Ebben az értelemben garantálja az új munkavállaló azon képességét, hogy megtalálja a helyét, és a munkahelyi jólét szellemében magabiztosan fejlődjön.
Vegyen részt a toborzásban
Bár ez eleinte tisztán HR terület, a menedzsernek kényelmesnek és teljes mértékben képesnek kell lennie állásinterjú lebonyolítására.
Szinte minden esetben a HR -vel folytatott interjú után a vállalaton belüli pozíció jelöltjét megkérdezik leendő potenciális menedzserével, hogy ez utóbbi megkérdezhesse őt a szakma technikai aspektusairól, miközben megtervezi a csapathoz való csatlakozási képességét. kérdéses. Így a menedzsernek fejlesztenie kell az elemzési készségeket, és élesítenie kell kritikai és objektív érzékét az ideális toborzás kiválasztásához.
Erősítse csapatának képességeit
A menedzser határozza meg és irányítja a csapatának minden tagjának megfelelő képzést. Különösen a képzési terv keretében.
Hozd elő a tehetségeket
A menedzser is szerepet kap észlelni, nyomon követni és stimulálni Készségfejlesztés és a tehetséggondozás csapatain belül, többek között edzéseken keresztül. Ezért képesnek kell lennie a fejlődő profilok azonosítására és a célzott és megfelelő szakmai ugródeszkák felé vezetésére, miközben előrelátási és tervezési készségeket fejleszt.
De adminisztratív feladatokat is
Egy része a bérszámfejtés a menedzser támogatja, aki különösen befolyásolja a béremeléseket, és felelős számos kapcsolódó adminisztratív dokumentum kezeléséért. Itt egy szervezeti kompetencia ennek megfelelő fejlesztéséről van szó.
Kulcsfontosságú transzverzális készségek
A kapacitások kommunikálni és kezelni végül a stratégia operatív szinten történő bevezetése elengedhetetlen tulajdonság a HR -szerepkörben betöltött menedzser sikeréhez.
Ezek a készségek, amelyeket minden területvezető összefog, az egyik kulcsfontosságú tényező a HR -stratégia sikeres vállalaton belüli bevezetésében, függetlenül annak méretétől vagy tevékenységi körétől. Egy modern vállalat nem számíthat olyan menedzserre, aki nem rendelkezik HR ismeretekkel fenntarthatóságának biztosítására.
Most már túl jól tudjuk, hogy a megfelelő készségek a megfelelő helyen nagyban hozzájárulnak egy vállalat stratégiai fejlődéséhez.
