"Nincs esélyed kétszer jó első benyomást kelteni"
Amikor egy fiatal menedzser először érkezik egy csapatba, azonnali kihívással kell szembenéznie: „Legyen legitim menedzser”.
Ez az első napod, és csatlakoznod kell egy csapathoz, amely jól ismeri egymást, a múltjával, szövetségeivel és ellenségeivel.
Olvastál cikkeket a felszabadult társaságról, hallgattál podcastokat a menedzsment technikáiról, és szem előtt tartottad tanáraid tanácsait?
Jól van, jó vagy a katasztrófához!
Elsősorban a fejlett technikákra vagy a szociológusok divatjaira van szüksége, amelyek fantáziaszót hirdetnek a menedzserek klubjaiban.
Mindenekelőtt arra van szüksége, hogy tudja, mit kell tennie és hogyan kell viselkednie.
Két buktató, amit el kell kerülni
A Coué módszer: "Végül is én vagyok a menedzser, engem választottak, tudom, mit kell tennem, és ezért fog működni, csak két emberre hallgatok, a főnökömre és rám"
Ezzel a látószöggel:
- A legjobb esetben fiatal fehér csőrként fog találkozni, akinek a háta mögött sikerül megkerülni az irányelveket, és úgy tenni, mint mindig.
- A legrosszabb esetben szembehelyezkedünk azokkal, akik állítólag segítenek nekünk a sikerben-neveztem el a csapatát.
A "Care Bears" menedzsmentje
"Kedves vagyok, és a csapatom megtanítja, mit tegyek, ahogy megyek, minden rendben lesz, és tapintattal elfogadnak" …
ezt most komolyan mondod? Ami az arcodon lóg, azok a tanácsok a csapataidtól, amelyek a kényelmük irányába mennek, és nem a menedzsment által kitűzött célok. Gyengébbiként fogsz találkozni, a vezetés hamar észreveszi, hogy a céljaid nincsenek meg, és hogy szervezéssel újra feltalálod a játszóteret.
Helyezze el magát, és haladéktalanul cselekedjen
Az első fontos dolog az, hogy átlátható legyen a vezetőséggel
Ha ez a vezetés intervencionista, vázolja fel, mit fog tenni.
Ha a menedzsment bízik benned, ne pazarold az idődet egy terv részletezésére. Úgy fog kinézni, mint egy bizonytalan, aki érvényesítést keres.
Steve Jobs nem azt mondta: "Nem okos embereket veszünk fel, hogy megmondják nekik, mit kell tenniük, hanem hogy megmondják, mit tegyünk"?
Magyarázza el a módszert a csapatoknak
Tisztázza, hogy a döntéshozatalra kinevezték erre a pozícióra, és hogy tanácsok és útmutatások után világosan meghatározza a követendő irányt.
Ezt a munkát akarta? Tessék! A repülőgép pilótájának egyetlen fő küldetése van: vállalni a repülőgép vezetésének felelősségét.
Ha a funkcióihoz időre van szükség az alkalmazkodáshoz (például: termelési vezető egy új üzleti szektorban vagy új projektmenedzser megosztott csapatokkal), akkor mondja ki, hogy egy vagy két hetet ad magának, hogy megfigyelje, megkérdőjelezze és elemezze a hatékonyságot, gyorsabb.
Ennek verbalizálásával megakadályozhatja, hogy kérdései hozzá nem értésként vagy gyengeségként jelenjenek meg, amelyekbe a kevésbé jó szándékú elmék biztosan bele akarnak rohanni.
Tudja, hogyan kell figyelmesen hallgatni, és döntsön, mert a menedzsment ezt várja el Öntől
Te dönthetsz, mert ha rosszul sikerül, felfedezed a "felelős" szó kettős jelentését.
Ön dönti el, mert a karmester soha nem kéri meg zenészeit, hogy csatlakozzanak hozzá a pódiumhoz és állítsák be a tempót, hanem barátságos és jogos hivatkozásként hangsúlyozza, hogy a csoport ugyanazt a partitúrát játssza, ugyanazon látásmód szerint. ugyanarra a célra.
Csak te dönthetsz, mert még ha kényelmetlen is magányosan dönteni, ez a küldetésed, ezeket a tulajdonságokat láttuk benned erre a pozícióra.
Szóval mosolyogj, menedzser vagy!
Szerző - Philippe ROUX -
Tanácsadó-tréner-auditor-edző, Philippe rendelkezik a DESS Health lehetőséggel az Aix en Provence IEP projektmenedzsmentjében, és több mint 10 éves tapasztalattal rendelkezik a minőségirányítás és menedzsment területén.
Blogja: Az ISO 9001 blog-https://www.strategik.net/blog-iso-9001/
Szakmai weboldala: https://www.strategik.net/
LinkedIn profil: https://www.linkedin.com/in/philippe-roux-91aa4121/
