NEMTudjuk, hogy mennyi szó képes kiváltani. Gyakran a valóság alkotói.
Milyen irányultsággal közelít egy menedzser és munkatársa egy interjúhoz, amikor azt „értékelésnek” nevezik, és ráadásul csak évente?
Hacsak a HR által felállított interjúrács más lehetőségeket nem kínál számukra, akkor biztos, hogy a menedzser és a menedzser mindenekelőtt együtt méri az utóbbi elmúlt év eredményeit, és valószínűleg az előrehaladást az előző éves interjú óta.
Egy kicsit akadémikus és normatív megközelítés kockázatával: a skálák és a megjegyzések, 3/5, jobban teljesíthetnek … Kritikus szemmel értékelünk, és az elvárásokat vagy a standardokat mérjük az eredményhez vagy a teljesítményhez. És amíg a menedzser attól tart, hogy a babérjain nyugszik, mindig némi elégedetlenség lesz a könyöke alatt, hogy még a legérdemesebb munkatársait is kiszolgálja.
Következtetés: Az értékelés szinte mindig azt fogja mondani, hogy valami hiányzik.
Utána ?
Az értékelés után jön a fejlesztés, és új célok a következő évre (azaz a következő éves interjúig.) Miért ne! A dinamika újraindítása érdekes. Mi lenne, ha más módon is lehetne ezt megtenni?
Helyettesítsük, lássuk, az Evolutionation by Evolution. Egy éves fejlesztési interjúban a következő kérdés merül fel: hogyan fejlődött a munkavállaló ebben az évben?
Hogyan akar fejlődni, merre, mi felé? Ki akar evolúciót és melyik?
Tegyünk hozzá még egy szót: elismerő. Egy elismerő fejlesztési interjúban feltesszük magunknak a kérdést, hogy milyen erősségeket tárt fel a munkavállaló az év során, és mi felé szeretne fejlődni, még inkább támaszkodva ezekre az erősségekre. Ez arról szól, hogy megnézzük, mi működött, tanulunk belőle és építünk a jövőre nézve.
Mit változtat ez?
Éves Értékelő Interjú: Itt vártuk, hogy eljusson az év végéig, és itt vannak az eredményei, jó úton halad, de még mindig hiányzik az út. Miben szeretnél fejlődni jövőre?
Evolúciós értékelő interjú: Itt jutott el ide az év végén, itt van minden, amit elért. Onnan, hol lehet és akarod hajtani magad?
Motiváció, magabiztosság, kivetítő képesség és ambíció tekintetében egészen más lehet, mit gondol?
Végül ne feledje, hogy a visszacsatolás elengedhetetlen mindenki alkalmazkodásához, tanulásához. A visszajelzések rendszeres cseréje nélkül hogyan tudják a vezetők és a vezetők megtenni a szükséges távolságot az éves interjújuk során?
A szerzőről
nem 
Karine AUBRY
Okleveles edző
Az AEC -EMCC - European Coaching Association tagja
A francia edzőiskolában tanult. Legyen edző, miután 15 éves tapasztalattal rendelkezik tanácsadásban, projektmenedzsmentben és informatikai, kommunikációs és marketing csapatokban. Támogatása a vezetők és vezetők, különösen az interperszonális készségeik, a vezetésük, a testtartásuk és az interperszonális készségeik tekintetében.
Blogja: L'Oeil du Kolibri
Szakmai weboldala: http://www.kolibricoaching.fr
