✅ Mitől lesz igazi vezető?

Az életben, mint az üzleti életben, és különösen azokban, ahol a vállalkozói irányítást gyakorolják, a vezetés, a hozzáállás és a viselkedés ugyanazon testtartás három oldala, az első a másik kettő következménye.

Először is ne tévesszük össze a vezetést és a menedzsmentet. A jó menedzser nem feltétlenül vezető. A "vezető" és a "menedzser" nem azonos etimológiai eredetű.

A "vezető" egy régi angolszász szó, amely egész Észak-Európában megtalálható, és jelentése: út, ösvény, hajó nyomvonala a tengeren.

A "menedzser" a latin "manus" -ból származik, a kéz, amely a kardot, a kormányt és a ló gyeplőjét tartja.

A menedzserek jól csinálják a dolgokat. A vezetők helyesen döntenek. Bár természetesen elengedhetetlen, hogy minden üzleti vezető egyben kompetens vezető is legyen, aki többek között képes adminisztrálni és irányítani, mindenekelőtt szükséges, hogy tudja, hogyan kell viselkedni vezetőként, inspirálva másokat., Lelkesedést és elkötelezettséget generálva , képes csapatokat alkotni és egységes munkára késztetni őket.

Tudja, hogyan kell meghatározni a vállalat értékeit, és tiszteletben tartani őket, hogy elismerjék a társadalmi építészként. A vezetés ismerete, a parancsolás ismerete mindenekelőtt azt jelenti, hogyan kell másokban megteremteni a vágyat, hogy közösen, az ő irányítása alatt működjenek együtt a közös cél elérése érdekében.

A menedzsment az eredménykimutatás utolsó sorára koncentrál ("az alsó sor", mondják az amerikaiak). A vezetés az első sor. Mit szeretnék elérni?

A vezetés nem a felhatalmazásból, hanem az elismerésből fakad. A vezetőt arról ismerik el, hogy képes segíteni a körülötte lévők fejlődésében, együttműködőit jobban működtetni, felébreszteni bennük a vele való együttműködés vágyát. Ez sem a saját egó színpadra állítása, sem kényszer. Ellenkezőleg, a vezető tudja, hogyan vegye körül magát olyan emberekkel, akik erősebbek nála, mert mindenekelőtt nagy önbizalommal rendelkezik, és nem kell önmagát előrevetítenie. A vezetés az egyszerűségén, őszinteségén és bátorságán keresztül mutatkozik meg az emberek vezetésében.

Mi az igazi vezető?

Egy vezető szakadásokat hoz létre. Nincs vezetés, amikor - ahogy a politikusok sajnos - csak közvélemény -kutatások alapján kormányoz.
A vezető bízik önmagában; nem hasonlítja össze magát; meggyőződése mélyre nyúlik; van víziója és szenvedélye, és tudja, hogyan ossza meg ezeket.
A vezető szeret tanulni; szereti az innovációt; tudja, hogyan lépjen túl a komfortzónája határain.
Egy vezető nem keres kifogásokat, hanem lehetőségeket talál; nincs szüksége címre, tekintélye természetes; az akadályok lehetőséget kínálnak számára más utak megtalálására.
A vezető először azt választja, ami a vállalatnak jó, felelősséget vállal a döntéseiért, kommunikálja saját döntéseit, inkább a lehetőségekre összpontosít, mint a problémákra, kerüli az idejét a terméketlen találkozókon, és inkább azt mondja, hogy "mi", mint "én".
A vezető tudja, hogyan kell inspirálni a csapata tagjait, hogy ők váljanak vezetőkké.
Végül vezető Bonaparte a Pont d'Arcole -nál, vállalva minden kockázatot, zászlót emelve és lobogtatva, csapatainak élére sietve áthidalja őket egy hídon, még akkor is, ha ez a vízbe esést jelenti.

Építsd fel a vezetésedet

A vezetés kiépítéséhez a következőkre van szüksége:

Tudni, hogyan kell hallgatni. Legyen szó ügyfelekről, beszállítókról, bankokról vagy alkalmazottakról, figyelmesen és empátiával kell őket hallgatni. Ne keverjük össze az empátiát az együttérzéssel. A szimpátia egyfajta jóváhagyás, érzés, érzelem, függőség. Az empátia mély megértési hajlandóság, nem feltétlenül jóváhagyás.
Fedezze fel partnerei törekvéseit és igényeit. A legtöbb ember ahelyett, hogy hallgatna, előkészíti válaszát, miközben a másik beszél. Ha őszintén odafigyel másokra, olyan köteléket hoz létre, amely arra készteti őket, hogy jobban bízzanak, és ezért elkerülhetetlenül többet osszanak meg. Ezek aztán a fejlesztések bányája.
Felejtse el önéletrajzát : én, a te helyedben; én a te korodban; én, időben; stb. Nem érdekel senkit. Ha egy szájjal és két füllel készültünk, akkor kétszer annyit kell hallgatnunk, mint beszélünk.
Légy hiteles. Vagyunk, mik vagyunk. Maradjunk ott! Ne játsszunk komédiát. Beszélgetőtársaink alázatosak és őszinték, hogy támogassanak minket. A hitelesség abban nyilvánul meg, hogy a világot minden tekintetben megfigyeljük. A merevség és a kész ötletek sok ajtót bezárnak előttünk. Ezek arra késztetnek bennünket, hogy magunkba zárjunk.
Legyen mindig összhangban értékeivel. Az értékek személyes szextántok. Bármilyen döntéshozatalt az értékei szerint kell meghozni, mert a kapcsolatok hitelességben vannak megerősítve.
Legyen átlátható. Nincs többé bújóhely. A múlt legjobban őrzött titkai most nyílt titkok. Ahhoz, hogy jobban aludjon éjszaka, és megőrizze a körülötte lévők megbecsülését, jobb, ha teljesen átlátható. Valóban, ma egy olyan világban élünk, amely elfogadja, sőt követeli vezetőitől a tökéletességet és a kiszolgáltatottságot. A tekintély már nem mentség az átláthatatlan döntésekre. Az átláthatóság erkölcsi értéke mellett komoly előnyökkel jár a vezetés számára. A problémák könnyebben megoldhatók. Jobban összejönnek a csapatok.
Tudja, hogyan kell játszani a csapatot. A vállalkozás méretétől függetlenül a csapat mindig nyer. Naponta kapcsolatba kell lépnie minden tagjával. Ragyogjon. Hadd vegyék körül magukat a vezető sikerével, csak jobbak lesznek. A vezető szerepe a csapat megkönnyítésében a vezető, az edző és a dada szerepe. A menedzsment szerepét nem szabad alábecsülni. A csapat minden tagját figyelembe kell venni és tiszteletben kell tartani. Figyelemre és jóváhagyásra van szüksége. A folyamatos párbeszéd az egyetlen módja annak, hogy elnyerje bizalmát, és az egész csapat működjön.