A delegálás érdeke?
A menedzser előnyei megvannak: jobb időgazdálkodás az alaptevékenységébe tartozó feladatoknak szentelheti magát. Az a terület, ahol a legtöbb értéket hozod! Röviden, tudnia kell, hogyan szabaduljon meg bizonyos jól megválasztott feladatoktól.
További előnye, hogy a bizalom gesztusával bevonja munkatársait. És ott a delegálás a menedzsment aktusává válik.
Néhány tipp, hogyan bízzuk meg a feladatokat egy alkalmazottal
Ehhez szüksége van:
- teljes bizalommal rendelkezzen abban a személyben, akinek feladatait bízza,
- igazítsa kéréseit a kiválasztott alkalmazotttól függően,
- tudja, hogyan kell egyértelműen meghatározni a célt hogy szeretnénk elérni, valamint az erre a célra rendelkezésre álló eszközöket stb.
Más szavakkal: a delegálás tanulható művészet!
Néhány tipp a sikeres küldöttséghez: ne várja meg, hogy túlterhelje magát, várja meg és készítse elő az átadást azzal, hogy felteszi magának a megfelelő kérdéseket (ki, miért, hogyan, milyen célból …), szánjon időt a munka magyarázatára, figyelemmel kísérésére, stb.
Olvassa el a gyakorlati fájlt: hogyan lehet hatékonyan delegálni?
