Hello mindenki,
A menedzser Magjának ebben a számában a kényes témával foglalkozunk változáskezelés .
A folyamatosan változó világban a változások sokfélék és különbözőek: szerkezetátalakítás, új munkaszervezés, technológiai újítások, amelyek lehetővé teszik a szakmai élet gyökeresen eltérő megértését stb.
Ezzel szembesülve a vállalatok többé -kevésbé sikeres változási folyamatokba kezdenek. Miért olyan fontos, hogy a változást önálló valós projektként kezeljük, és minden egyes átalakítást egyedülálló módon kezeljünk? Milyen elemeket kell figyelembe venni? Miért kell minél több embert bevonni a vállalatba? Vendégeink megpróbálnak válaszolni ezekre a kérdésekre és még sok másra.
For Jean-Michel Fournier , tanácsadó segítő, a változtatást úgy kell átgondolni, és úgy kell végrehajtani, mint ahogy egy utazást előkészítenénk: elengedhetetlen az útvonal nyomon követése és a projekt egészének figyelembevétele.
Ami pedig Benjamin Sylvand , filozófus és vezetőedző, elengedhetetlen, hogy rendszerszemléletű legyen a változási folyamat menedzselése.
For Yves-C. Gagnon , tanácsadó a változásmenedzsmentben, minden átalakítást egyedi módon kell figyelembe venni és kezelni projektmódban.
Végül, Daniel Feisthammel , HR és menedzsment tanácsadó, elmondja a dolgokkal kapcsolatos elképzeléseit, és megakadályozza, hogy játsszon. Számára sok buktató van, és az ellenállás nem mindig onnan származik, ahol gondoljuk!
Köszönöm hűségét és jó olvasást!
A Manager GO csapata!
A szám címlapja: Változáskezelés
Nézőpontok
Jean -Michel FOURNIER - A sikeres változás útvonala
Egy szervezet eljutása A pontból B pontba olyan, mint egy nagy utazás megtervezése.
Alapvető fontosságú a helyes útvonal megtervezése, figyelembe véve az indulás (egyéni és kollektív), érkezési paramétereket, de a projekt egészét is …
Benjamin Sylvand - A változás kezelése
Ahhoz, hogy egy projekt menedzsmentje valóban sikeres legyen, elengedhetetlen, hogy minden szempontját figyelembe vegyük: emberi, társadalmi, érzelmi, egyénileg és kollektíven egyaránt.
A résztvevők közvetlen bevonásával, valamint törekvéseik és érzéseik tiszteletben tartásával maximalizáljuk a változási folyamat sikerének esélyeit …
Yves-C. Gagnon - Az átalakítások kezelése projektként
Ahhoz, hogy egy átalakítás sikeres legyen, egyedi módon kell kezelni, és önmagában valós projektként, 4 jól meghatározott fázison keresztül.
Ezenkívül a lehető legtöbb együttműködő bevonása a folyamat kezdetétől növeli a projekt sikerének esélyét …
A dugó nem körbejár
Olvass újra a Profi-Management.net oldalon
Módszerfájl: Hogyan lehet megszervezni és kezelni a változásokat? - Diagnózis, hatástanulmány, működési szakasz.
Végezze el Kotter változásának 8 szakaszát - egy praktikus modell, amelyet a rangos Harvard Business School professzora tervezett.
A változást 3 lépésben kezelheti Lewin modellje szerint - Fagymentesítés, változtatás, újrafagyasztás - 3 fontos fázis, amit tudni kell.
Olvasni a menedzsmentről
Menetváltás: 8 lépéses ütemterv
de John Kotter (szerző), Michel Le Séac'h (fordító)
A változáskezelés eszköztára
David Autissier és Jean-Michel Moutot
Pihenjen!: 6 lépés a projektek változásával szembeni ellenállás leküzdésére
írta: Patrice Wellhoff
Együttműködve az Amazonnal
