Kezelni annyit jelent, mint kommunikálni, azt mondják nekünk.
Van kezelési problémája? Bármi is legyen, kommunikálni kell!
Mindig több és jobb.
A "kommunikáció" a modern világ varázspálcája. Megoldhat minden problémát, hegyeket emelhet fel, eltüntetheti a fájdalmat, és miért nem változtathatja meg az üstökösök menetét …
Ez egy tagsági bájital, egy motivációs kar, egy leheletnyi erény, egy értékesítési módszer és egy csodálatos kenet minden hatósági aggodalomra.
Úgy gondolja, hogy az ügyfele rosszul bánik vele? Kommunikálni!
Munkatársai azt mondják, hogy "talán kicsit igaza van? ". Meg kell győznie őket az ellenkezőjéről. Mi vagyunk a legjobbak !
Fanfárok és trombiták.
Mindenesetre nem tudjuk megváltoztatni a folyamatunkat.
Ő tökéletes.
Mióta elmondjuk!
Próbálta meggyőzni őket? Nincsenek meggyőzve? Jaj, nem vagy jó menedzser! Csalódást okoz nekünk.
A valóság az, amit mondanak, a többi csak nézetek kérdése.
Elég, ha módosítjuk őket… természetesen kommunikációval.
Azonkívül én, a főnököd, hogy kerültem ide?
A c …
És remélem feljebb mászok …
Én kommunikálok, te kommunikálsz, ő kommunikál, te kommunikálsz …
Valami marad belőle.
Nem ?
Kommunikátor és keresztül
Hogy kommunikálni, vannak, akik kommunikálnak!
Olyannyira, hogy mást már nem csinálnak.
Egész nap kommunikálnak, kivéve azokkal, akik bosszantják őket, az alkalmazottakkal, az ügyfelekkel, a beszállítókkal, a partnerekkel (akiket nem érdekel jobban, mint mások), az adminisztrációkkal …
Nomád lovasok, akik képesek beszélgetni a világ másik felével, ülő emberek, akiket a digitális média büszkélkedhet az asztalukhoz, kényszeres értekezletemberek, menedzserek, evők - ivók - barátok, turista kollégák …
Így számtalan menedzser van, akik átléptek a létrán, ahol még mindig szükség volt önálló produkcióra, nem volt más foglalkozása, mint megjelenni, megmutatni magát, mondani , magyaráz, rendel, bemutat, tárgyal, elcsábít …
Őszintén szólva, ez nagyon egyszerű: az első bolond, akit lát, képes rá.
Vagy legalábbis színlelni.
Nem a főnöke tudja megmondani. Amikor együtt vannak, az N + foglalja el a teret és a beszédet.
Csak óvatosnak kell lennie körülötte.
A többiek előtt gurul.
A módszer, a metódus ?
Többé nem gondolkodni, tudni.
Ne gondolkodj tovább, dönts.
Többé ne indokolja érdemben, indítson el egy mondatformulát (az önelégült konferenciák szálkás konvolúcióiban raked).
Már nem bizonyítani, vádolni.
Hagyja abba a fájlok olvasását, egy pillanat alatt érezze magát.
Előzetesen ügyeljen arra, hogy az alkalmazottaktól (mindenért és mindenért) "összefoglalót" kérjen a fedőlapon.
Ez azért van, mert nagyszerű kommunikátorainknak nincs idejük!
Dolgozni.
Mert bosszúból kommunikálnak. Folyamatosan beszélgetések, találkozók, értekezletek (ez modernebb), konferenciák, találkozók, prezentációk, üzleti étkezések …
Zajt kelteni a szájjal, ásítani (diszkréten) az unalmas előadások előtt, úgy tenni, mintha hallgatnánk vagy ötleteink lennének.
A "hallgatás" funkcióhoz hasznosak lehetnek mikro-felvevők. Legalább megtartanak belőle valamit, és hűen vissza tudják állítani.
A „show” funkciónál helyettesíthetünk egy Youtube -sorozatot, amely mindig ugyanazt mondja, függetlenül a beszélgetőtársaktól. Legalább ezzel a hallgató-néző visszaforgathatja az órát, elkerülve az eltéréseket és a rosszkedvet.
De azt fogja mondani nekem: "a gépekkel nem lehet megbeszélni. És ne is kérdezzen tőlük. "
Ez igaz.
Kommunikátorokkal is! Minden körülmények között ugyanazok a vitathatatlan bizonyosságok merülnek fel.
Mert ők vezetők!
Mint a megdöntött rekordok.
Kivéve a főnökük előtt: ott fel kell szerelniük magukat az olvasó-fénymásolóval, ami rendben van, és nem kell rossz lemezt készíteniük, amikor eljön az ideje, hogy ismét kiszolgálják a dalt az alsó emeleteken.
Lépcsőzetes kommunikáció, vagy az üzleti stílusú arab telefon művészete
Blablablabla … Blablablabla … Blablablabla …
Mert a magasabb szférákban titán halmok vannak a kommunikátorokból, akik lépcsőzetesen kapcsolódnak össze, bővítve a nagy mester üzeneteit.
Zsibongók zsarnoki hierarchiái.
Rendkívül és felháborítóan fizettek érte.
- Ők sem azért vannak, hogy döntéseket hozzanak? »Egy jóindulatú hang azt fogja mondani nekem.
Nem egészen.
A valóságban csak elutasítják (az alárendelt réteg esetében) a rájuk vonatkozó, felső réteg által hozott döntéseket. Ők maguk is visszautasították …
Nem kell idáig gondolkodni.
Sem elemzni, sem figyelembe venni semmilyen valóságot, sem kényszert …
Kivéve a taktikust.
Maradj a körmökben. Ez minden.
Az egyetlen probléma az, hogy… közöljük azt a részdöntést, amely szükségszerűen érinti a csizmát.
Menedzser +++ -ból menedzser ++ -ba, semmi gond. Mindenki a maga szintjén tudja, mi ez, és jó okkal.
A tartásban a váltó durvább lesz. De hé, ez a "nem igazán menedzserek" problémája, akiknek ragaszkodniuk kell ehhez.
Akárhogy is, a vezető tisztségviselők elérhetetlenek az evezősök számára.
A "Say" és az "Redire" leereszkednek a hierarchikus lejtőn, anélkül, hogy túl nagy kényelmetlenséget okoznának a kis énekesek középső rétegeinek, miközben a fák nyelvének anyakeresztjei egymás vállán ülnek.
Üzenet koppintson
Áldottan azt hittem, hogy az egyedülálló kommunikáció "cserét" jelent, mint az azonos nevű vázák.
Az egyik az egyik irányba, a másik a másikba ütközött.
Tetszett.
Azt hittem, hogy nincs valódi kommunikáció a másik szükségleteinek kezdeti figyelembe vétele nélkül, ahogy ő látja és a saját nyelvén fejezi ki.
Anélkül, hogy ténylegesen figyelembe venném, mit értett szándékomból.
Az elküldött üzenet szabályozása nélkül mindaddig, amíg el nem érem a megfelelést az általam hallani kívánt kép és az általa közvetített kép között.
Egyetértése vagy egyet nem értése nélkül.
Anélkül, hogy lehetséges lenne az elrendezés, a tárgyalás, a célkitűzések súlyozása, a stratégiák, folyamatok és viselkedések kiigazítása …
De a felülről lefelé irányító és irányító irányítási és / vagy irányítási gyakorlat követői kisajátították a szót, túlzottan használták, hogy megfojtsanak minden hajlamot a teljesen infantilizált ex "beszélgetőtárs" eltérő kifejezésére.
A "kommunikáció" a fecsegő csapból, az uralkodó ujjába és szemébe áramlik. Az alapvető szereplő egy egyszerű edénytartó.
Kinek kell lépésben járnia.
Nyilván hülye, hiszen nincs hangja, és vezethető (hisszük) a fül hegyénél fogva.
Elmondták neki, mit gondoljon és tegyen.
Vedd elvégzettnek. Menjünk tovább.
Fájl a lágylemezen
A szervezetek és a politika lázas világában ezért a "kommunikáció" most azt jelenti, hogy "megmutatni, tudni vagy hallani".
Még arra is kényszeríteni, hogy ezt vagy azt gondolja.
Más szóval, kalapálni, átvenni a vezetést, beszélni, ismételni, ragaszkodni, kifejezni, nyomtatni, leleplezni, lenyűgözni, újragondolni, mondani …
Erről a szabálytalankodásról és egyértelműségről bizonyos vezetők még „pedagógiáról” is mernek beszélni.
A legcsekélyebb vélt riasztáskor előhozzák a bugle -t és a basszusdobot közismertségük miatt, és fülsiketítő csendben eltűnnek, válaszul állampolgáraik aggodalmára.
Ha be tudják fecskendezni a "jó szót", mint egy egyszerű fájl, közvetlenül a lágy lemezre, ahol legyőzheti a célzott agyműködés ellenállását, egy pillanatig sem haboznak, hogy felszereljék a hirdetési eszközök összes alárendelt kétlábúját. -hoc.
A megfelelő technológia hiányában a szíveket megrázó bábszínházban a karokkal integető zajok keletkeznek.
Próbálja meggyőzni magát arról, hogy ennek elégnek kell lennie a meggyőzéshez.
Sajnos a hatás pazarlása továbbra is kolosszális a menedzsmentben, a politikában és a reklámban.
Bizonyos értelemben ez jó.
Mivel általában nagyszerű történeteket mesélnek, hogy elrejtsék, hogy valójában mit kereskednek, ritkán az érintett lakosság tényleges javára.
Az egyetlen dolog, amit nem közölnek az adóalanyokkal, az az, ami valóban vár rájuk.
A jósok "ideális kommunikációja" az lenne, ha minden alkalommal sikerülne elhitetni a tömegekkel, amit akarnak, hogy elérjék, és úgy érezzék, hogy jónak látják.
A kommunikátorok uralkodása
Ugyanebben a mérgező vénában a média minden mártást ránk ront, az új orákulumok mondatait, amelyek a "kommunikátorok", a befolyási hatalom birtokosainak feltörekvő invazív fajai.
Tudod, azok, akik feltalálják a híres (és füstös) "nyelvi elemeket", olyan hülyeségeket, amelyek célja, hogy a hólyagokat lámpákért vegyék.
Azok a művészek, akik megtudják, hogyan kell átadni egy szemeteszsákot olyan mérgezőnek, amilyen büdös az atipikus és innovatív erőforrás számára.
Ők minden, kivéve a kommunikációt.
Valójában "mondókák", trükkök, manipulátorok, a téma lazábbjai, ötlethamisítók.
Fosztogatók - gyűjtögetők - azok ötleteinek birkózói, akik rendelkeznek velük.
Érdekes, hogy egyre gyakoribb, hogy ők maguk is vezetők, politikusok, elnökök lesznek …
A „push” kommunikáció mindent megold. Ma mindenhez vezet.
Nem hiányzik belőlük a munka, mert a telepítendő kommunikáció mennyisége egyenesen arányos a lenyelt kígyók méretével.
Úgy értettem: a valódi problémák kézzelfogható megoldásainak hiányában.
Illuzionisták
A "diktátor" vezetők "elmondják maguknak", "elmondva" a lakosságuknak.
Abban a meggyőződésben, hogy a kirakat tömegeket mozgósíthat, elrejtheti a gyengeségeket vagy a felhőkarcolókhoz hasonlóan látszó szélsőségeket, sikereiket rövid távú kommunikációs ütéseken játsszák … és leggyakrabban végül elsüllyednek.
Maroknyi példánk volt erre, akár káprázatosak, akár építő jellegűek, a közelmúltbeli választási kampány és annak következményei során.
Az illúziók gyártásán alapuló "minden kommunikáció" feltételezett ereje, amelyet hosszú távon természetesen tagadnak, maga is illúzió.
Nem állja ki a tények és különösen a nem tények próbáját.
A képmutatás méreg, olyan eszköz, amely idővel árt a kapcsolatoknak, a bizalomnak, a motivációnak, a kötelezettségvállalások fenntarthatóságának, a ragaszkodásnak és a szolidaritásnak.
A hazugságok, színlelések, megnyugtató beszédek visszavágása… mindig erőszakosabb és fontosabb, mint az azonnali nyereség.
A célkitűzések időpontjától függően tudnia kell, hogy mit jelöl a kommunikáció kifejezés alatt. Zavar vagy együttműködés?
Manipuláció vagy megállapodás?
Mondjuk vagy csináljuk együtt?
A cirkusz istenei
Abban a hitben, hogy elegendő a „mondás” a menedzseléshez, egyes vezetők végül azt gondolják, hogy korlátlan számú, bármilyen méretű struktúrát képesek fejjel irányítani, miközben rendkívül jelen vannak a médiajelenetek végtelen halmazában.
A térség elnöke, a fegyveres erők minisztere és politikai vezetője.
Vagy egy médiacsoport, több vállalat vezetője és egy csatornakezelő.
Mindezeket a dolgokat jól irányítják?
Az új „Jupiter -kommunikáció” megtalálta új isteneit, főpapjait, gyakorlótereit, kultuszát és új híveit.
Az emberiség korszaka során a jómódúak azt hitték, hogy alattvalóik pontosan reagálnak a parancsokra, mindaddig, amíg a megfelelő jeleket megfelelő hangon adják nekik.
Mint a juhok, egy jó csapat juhászkutya segítségével, tudva, hogyan kell bölcsen fenyegetni és ugatni, megfelelő szögből, a nyájnál.
Hogy bármire rávehetik őket, hogy higgyenek.
A kiábrándító eredményekért.
Legtöbbjük meglehetősen rosszul öregedett.
Túl hülyeség: nem voltak halhatatlanok!
Lemaradtak volna valamiről?
Menedzserek, ideje abbahagyni a "túlzott kommunikációt", és újra dolgozni!
Amennyire csak lehetséges, hagyja abba a találkozást, a kollokációt, az e-mailezést, a bemutatást, az előadást, a beszélgetést, a fogadást, a csevegést, a mondást, a tanácsadást, a megbeszélést …
Mást csinálni.
Nem látja, mit tehetne, ha nem kommunikációs formában?
Ez idegesítő.
Most megbuktál a vezetői termelékenységi teszten.
Kommunikátor habilis , felismerhető gyönyörű nyakkendőjéről, mint a páva farka tollával, sajnos nem lenne hozzáadott értéke a rendszerben, amely gazdagon elhelyezi és táplálja?
Tovább ! Segítek neked.
Például tanulhatna.
? ?
Igen !
Nem átlósan: keressen, ásson, boncoljon, mélyen tájékozódjon, könyveket, tanulmányokat olvasson … készítse el saját szintézisét. Igen, igen, tudom, időbe telik.
Az alkalmazottai megteszik helyetted?
Rossz válasz !
Hogyan építhetne ily módon személyes ábrázolást a dologról, hegyesebb, kreatívabb és erőteljesebb?
Ha csak válogatni, értelmezni, összeszerelni és felszínre faragni a feltárt tárgyak között, haszontalan!
Nélküled az együttműködéssel szükségszerűen relevánsabbak lennének.
Stratégiát is készíthet, leltárt készíthet, szervezetet építhet, prototípust fejleszthet, folyamatot tesztelhet …
Igen, ez a menedzsment.
Vállalja a problémák kezelését, vezesse a megvalósítást A -tól Z -ig.
Ha tudod.
Mi a helyzet a kognitív képességeiddel?
Tervezhet, írhat, építhet is …
Ne dobja el három gondolatot és két formulát a karcolásért felelős alsósoknak: maga finoman kidolgozza egy koncepció mélységét és koherenciáját, amelyről tudjuk, hogy a relevancia kulcsa az alkotóelemek kimerítő összefonódásában rejlik.
Mennyi idő telt el azóta, hogy több mint négy oldalt tervezett és írt (egyedül)?
Edzeni, animálni, kísérletezni, közösen fejleszteni kell…?
Megoszthatná ezt a munkát, ha bepiszkolja a kezét, több anyagot és megoldást állít elő (nincs utasítás), mint a munkapartnerei.
Tud -e ötleteket generálni anélkül, hogy "kölcsönkérné" azokat másoktól vagy az előadásait általában író munkatársától?
A toll, a zsebedben vagy a kezedben van?
Nagyon le vagyok nyűgözve a sok vezető tisztségviselő szellemi szegénységétől, akik elveszítették munkájukat és széküket, és akik a testületben egy elítélt átképzéssel próbálkoznak.
Nem árulom el részletesen, hogy képtelenek írni: webhely, anyagok, profilok, ígéretek, javaslatok …
Néha taszító zabkása, gyakran mesés tapasztalatuk, hozzáértésük és technikájuk túlexponálása.
A saját eszközeikre hagyva, el vannak ítélve.
A régi időkben azonban nagy döntéseket hoztak, és szakmai idejük nagy részét… kommunikációra fordították.
A havi 150 vagy 180 óra ütemben, merőkanál mondjuk tizenkét évig, hozzávetőleg, de tekintélyes, összesen 20 000 óra napi edzés, a kommunikáció tetején kellett lenniük!
Hol a hiba?
Válasz: az egójuk gigantizmusa (keveredett pro / személyes) és az erőfölényben lévő hozzájárulásuk kétségbeesett és visszatérő elhanyagolása közötti zavaros torzításban.
A menedzserek többet kommunikálnak a tényekkel
Az olvasók valószínűleg észrevették, hogy ezt a cikket kizárólag férfiasan konjugáltam. Nem ártatlan.
A férfiak általában nem veszik észre a működésük közötti különbségeket köztük és közöttük.
Hasonló felelősségi szinteken a legtöbb menedzser idejének nagyobb részét férfi kollégáinál elmélkedésre, tanulmányozásra, tervezésre, magányos munkára, partnereivel és munkatársaival megosztott munkára (különösen a munkára). Gyakorlati szervezésre, írásra, elmélyülésre és működési tesztelés.
Mivel készségesebben biztosítják a hatékony autonómiát, több idejük van konkrét szervezeti elemek előállítására és bevezetésére.
Ez lehetővé teszi számukra, hogy még több időt és rendelkezésre állást nyerjenek.
Ők jobban érintettek, közelebb állnak a valósághoz.
Kevesebbet parádéznak és figyelmesebbek.
A helyzetek és viselkedés befolyásolására inkább tényekre, feltételekre, módozatokra hatnak.
Kevesebb beszédet mondanak, aminek kevesebb hitelt adnak.
A munkavállalói menedzsmenthez való hozzáállásuk tanulságosabb. Olyan helyzetekbe hozzák őket, ahol előreléphetnek és sikeresek lehetnek.
Pragmatikusabbak is.
A kért projektek megvalósíthatósága és ergonómiája miatt aggódnak, figyelembe veszik mindegyik nehézségeit, korlátait és hatékony kapacitását.
Végül rövid időn belül ellenőrzik a feladatok és utasítások tényleges végrehajtását, szükség esetén szabályozva azokat.
Folyamatosan szembesülve a férfiak tisztességtelen versenyével a promócióban, teljes mértékben vállalják a tervezési és írási feladatokat a hatáskörükön belül.
Az ötletek elsajátítása számukra a felelősséghez való hozzáférés forrása.
Kit válasszon az irányításhoz
Mert a probléma továbbra is fennáll: kit választunk az irányítás mellett?
Kiket és milyen szempontok szerint léptetnek elő?
A "jó menedzser" referenciaprofilja összességében továbbra is a domináns férfié, a pater familiasé, aki diktálja a parancsait, lenyűgözi, megzavarja az ítéleteit, mindent irányít, és engedelmeskedik a legkisebb parancsnak.
A középső pozícióban a kormányzás elvárja, hogy „átengedje” az irányelveket, amíg el nem éri a csúcsot.
Szóval, hűséges buzgó, továbbadja.
És győződjön meg róla, hogy továbbítja a nagy kormányállás által tervezett csodálatos utasításokat.
Az alligátorokhoz hasonlóan nincs különbség a kis és nagy kommunikátorok között.
Hasonlóan néznek ki, és úgy döntenek, hogy elfoglalják a holtág közepét.
Haszontalan, egocentrikus, agresszív ragadozók, bár civilizáltak, türelmesek, gátlástalanok, de szigorúan betartják a fajra jellemző közös elsőbbségi törvényeket.
Csak a meghódított területek megfelelő mérete határozza meg hierarchiájukat.
Azt hihetnénk, hogy a teljesítmény a promóció első kritériuma.
Messze a többiek előtt.
Valójában ez a szó megfelelése a kormányzás követelményeinek.
A közönséges kommunikátor egy egyszerű megafon.
