Az atipikus… Szegény típusok vagy archetípusok? Miért és hogyan kell toborozni őket?
Néha a fejvadász munkám során jelentkeznek a jelöltek, és megbánó lélegzettel, majdnem bocsánatkéréssel mondják: "tudod, szokatlan profil vagyok". Előre dörzsölöm a kezem, és lelkesen fogadom!
Milyen csalódást tapasztalok, hogy ezeknek a jelölteknek nincs sok atipikusuk, kivéve az egyik esetben az egyetemi diplomát, ahol az ember különösen a grandes écoles -t várja, a másikban pedig a CAC 40 vagy a NYSE zászlóalja számára ismeretlen márkát. Legfőbb bűn!
A munka világa tehát azt a képet közvetíti, amely szerint a siker (mi egyébként a siker?) Mindenekelőtt abból áll, hogy belép egy „penészbe”, amelyen kívül nincs üdvösség. Eközben ugyanezt a konformizmust nagyon könnyű továbbra is megtalálni ebben a kis "tipikus" étteremben a McDonald's mellett utazás közben …
Munkám során a festői néha meglepő megjelenést ölt. Így egyszer (és csak egyet, szerencsére) a HR -es, akinek toborzási feladatait elvégeztem, küldött nekem egy munkaköri leírást, amely annak a személynek a leírása volt, akit le akart cserélni … amikor 5 évvel ezelőtt hivatalba lépett! Ami azt jelenti, hogy a pozíció 5 év alatt nem változott. Nem csoda, hogy az illető elment. De komolyabban azt is jelenti, hogy a pozíció és így a vállalat felfogása sem változott a HR tudatában.
Ez az anekdota nemcsak a vállalatok alacsony kockázatvállalási képességét tükrözi, hanem a hiteles másolatok készítésének képességét is. Ezért minden toborzó számára nagyon nehéz nagy hozzáadott értéket biztosítani.
A hozzáadott érték tekintetében két amerikai kutató, André Spicer és Mats Alvesson azt tapasztalta, hogy sok szervezet toborozza a legfényesebb elméket, és arra kéri őket, hogy legyenek óvatosak, hogy az agyukat a bejáratnál hagyják. Rutinfeladatokat látnak el, és úgy találják, hogy a kezdeményezés nem megfelelő. Akkor beszéljünk a kivont értékről? ( A hülyeség paradoxona: A funkcionális hülyeség hatalma és buktatói a munkában, 2016)
Feltétlenül klónnak kell lennie ahhoz, hogy beilleszkedjen egy vállalkozásba?
Mi lenne, ha a vállalatok ehelyett megváltoztatnák az atipikus szemléletüket?
2 típusú atipikus
Az atipikus általános kifejezés mögött két valóság rejlik: az atipikus folyamat vagy az atipikus személyiség. A kettő átfedésben van, de nem szisztematikusan.
Valóban balszerencsét szenvedhettünk, vagy más pozíciót választhattunk, mint a márka vagy a fizetés, anélkül, hogy kiemelkedő vagy különösen jelölt személyek lennénk.
Fordítva, lehetnek olyan csíkjai, amelyek különböznek a többitől, de nem feltételezik őket, és inkább khaki színű álcázási stílussal fedik le őket. Amikor a zebra kaméleonról álmodik …
Mit hozhat ez a két profil a vállalat számára?
Az atipikus tanfolyam
Nem jártak nagy iskolába, nincs jól ismert márkájuk, vagy drasztikusan elágaztak, és kívülről érződik az önéletrajzuk "logikája". Bár racionális magyarázatokat találnak szakmai döntéseikre, ezeknek a változásoknak az oka gyakran a személyes oldalon keresendő.
Ezek az atipikus hátterű profilok gyakran azt a benyomást keltik, hogy a felvétel során diszkriminációnak vannak kitéve, ráadásul gyakran eszméletlen diszkriminációnak.
Így ugyanaz a vállalat kívülről elutasíthatja azt, amit elfogad, vagy akár népszerűsít azon belül, mint jó tehetséggondozást: bizonyos csoportok (különösen a nemzetközi) ösztönzik a belső mobilitást (néha tömeges, mindkettőt, vagy 3 évet), és ez mindenektől függetlenül szakma fogalma, de ne merészeljen figyelembe venni a kaotikus lefolyású profilokat.
Furcsa módon tűrjük, hogy uralkodóink egyik napról a másikra egyik szolgálatból a másikba lépjenek át, néha tapasztalat nélkül. Azonban fel kell ismernünk, hogy a tét csekély …
Ennek az atipikusnak a kiszúrása nem csoda, hiszen nem tud elbújni a kisujja mögé, mivel a professzionális névjegykártya többnyire az önéletrajz marad. A francia önéletrajz formalizmusa azonban nem teszi lehetővé az egész történet elmesélését. Azáltal, hogy még interjút sem készítünk, atipikusunknak végső soron nincs lehetősége arra, hogy ismertesse magát, és képes legyen dekódolni az önéletrajz sorai között zajló eseményeket. Ezért, amikor alkalom adódik, mindent megtesz, hogy "sorba kerüljön" a fronton, annak ellenére, hogy gazdag a különbségében.
Az atipikus személyiség
Ha az atipikus személyiség a folyamat során kiderül, akkor könnyű azonosítani. De amikor az utóbbi megtanulta kisajátítani a pszicho-szocio-kulturális kódexeket, és belép a megfelelő szervezetekbe (középiskola, nagyvállalat vagy rangos cég), akkor ezek felfedezése más halforralóvá válik.
Általában véve magas az intellektuális mobilitásuk, gyorsan kapcsolatot teremtenek dolgok, emberek és helyzetek között. Gyorsan megértik a témák széles skáláját, beleértve intuitívan is. Gyakran képesek könnyedén navigálni a makró (stratégia, jövőkép) és a mikro (működési részletek, cselekvési tervek) között.
De a legegyszerűbb módja annak, hogy észrevegyük őket, továbbra is hatalmas szellemi kíváncsiságuk. Nem szeretik megválaszolatlanul hagyni a kérdést, érdeklődésük változatos és választékos, gyakran különböző területeken (egy vagy több sport gyakorlása, kultúra, egy vagy több művészet gyakorlása, utazás stb.).
Mindenesetre a nyomok csoportja is az, amit érdemes fontolóra venni az atipikus személyiség toborzásával.
Miért toboroz egy atipikus profilt?
Ha újítani szeretne, legyen az kkv vagy nagy csoport, megnyugtató, ha olyan egyénre támaszkodik, aki fejből ismeri a céget, és megtanulta a leckéket.
Amikor újítani akarunk, sokkal következetesebb az egyénre támaszkodni, aki képes volt feltalálni magát.
Egyébként egy összetett profil nagyon gazdagnak bizonyulhat: több ágazatban és / vagy több szakmában végzett munka lehetővé teszi például a legjobb gyakorlatok összehasonlítását, a kollégák jobb megértését vagy a többfunkciós projektek kezelését. Más szóval, ezek az atipikus profilok alkalmazkodnak és képesek szétválasztani.
Az atipikus is sokat tűnődött azon, vajon ő más, miért más, és ez komoly, doktor úr? Ez a kérdezési képesség általában jó empátiával ruházza fel, jobban elfogad és jobban megért másokat.
Ez a populáció érzékeny a gyenge jelekre, akár tudatosan, akár nem. Üzleti szempontból jól előre látják a piac mozgását. Az empátiával párosítva ez a minőség jó barométerré teszi őket egy új termék jövőbeli sikeréhez. Valóban, könnyen összekeverik a nagyon "bal agy" elemzéseket (racionalitás, logika) az érzésekkel vagy benyomásokkal, inkább a "jobb agydal".
Sok vállalat a csökkenést irányítja ahelyett, hogy folytatná az innovációt. Tehát nincs szükségük kreatív személyiségekre. De vajon eljutottak idáig, mert nem bíztak a kreatív személyiségekben? Hol a tyúk, hol a tojás? Egy biztos, mindenesetre ma egyetlen cég sem toborozná Leonardo da Vincit az önéletrajza alapján: festő, tudós, mérnök, feltaláló, anatómus, szobrász, építész, várostervező, botanikus, zenész, költő, filozófus és író . Monsieur da Vinci, ez tényleg komoly? Tegyük hozzá, hogy te játszol pipa?
Pedig senkinek eszébe sem jutna megkérdőjelezni a mester zsenialitását. Valószínűleg archetípus az atipikusok között. Azzal, hogy átadta neki a Clos Lucét, François 1 er azt mondta volna neki: "Itt Leonardo, szabadon álmodhatsz, gondolkodhatsz és dolgozhatsz".
Hogyan toborozhat atipikusokat?
A jelöltek túlnyomórészt készen állnak arra, hogy lemenjenek a szolgálati időre, a felelősségre és a fizetésre is, amikor egy számukra lenyűgöző ágazathoz kell csatlakozniuk, egy tetsző földrajzhoz vagy egy olyan szakmához, amelyhez választottak. kiképzés.
Meglepő módon a vállalatok nagy nehezen bíznak ezekben a profilokban, akiket belső akarat és konkrét célok vezérelnek, nem pedig külső motivációs elemek, például a márka tekintélye, a foglalkoztathatóság (néha fiktív) vagy a díjazás.
A vállalatoknak gyakran el kell hinniük, hogy ők irányítják az embereket, és hogy a pénz elég erős szál a nyakában. A fontos szó Ferenc idézetében 1 er A mai munka világában nem annyira az "álmodozás" tűnik szinte szokatlannak, mint "szabad". A szabadság a kreativitás egyik építőköve: az álmodozás, a gondolkodás és a munka engedélyezése (és engedélye) izgalmas projekt.
Természetesen megijeszti a vállalatokat a szabadság megadásától. Mivel a probléma, és így a döntéshozatal nagy része a kockázat / jutalom párban rejlik, amelyet a finanszírozók jól ismernek.
Nézzünk szembe fordítva: ha mindenki ugyanazokat az embereket alkalmazza, hogyan különbözteti meg? Valójában arra fogadni, hogy ritka gyöngyszemre lehet találni a középiskolát végzettek egy csoportjában, remélni kell, hogy mások rosszabbul végezték munkájukat, mint maga … legjobb esetben is illuzórikus, legrosszabb esetben igényes.
Igaz, hogy a francia toborzó leggyakrabban félelemmel bérel a gyomrába: a CDI aláírása néha kockázatosabbnak tűnik, mint az Egyesült Államokban kötött házasság. A válás kevesebb, mint az elbocsátás! Sőt, amint a toborzás egy „kemény” szervezetben vagy egy nehéz helyzetben lévő társadalom kontextusában történik, mindenki igyekszik megvédeni magát. Senki nem akar kockáztatni.
Azt is nagyon meglepő megjegyezni, hogy a próbaidőszak már nem játssza a szerepét: a befejezése sokszor olyan szívszorító, mint a kudarc elismerése. De a való életben nem mindig találkozik először a megfelelő partnerrel, néha hibáznia kell, hogy jobban visszapattanjon.
Atipikus profil toborzásához (és megtartásához) elegendő, ha a játékszabályok világosak. Mindenki vállalja a kockázatát. A vállalat számára a kockázat elsősorban abból áll, hogy eldönti, hogy inkább azt a valakit részesíti előnyben, aki kifejezetten a vele járó kockázatokkal kíván csatlakozni, vagy valakit, aki mindenhol jelentkezik (mert a törzskönyve lehetővé teszi), de amely kevésbé enyhül, durva.
Adja meg atipikusnak azt a 3 elemet, amelyeket Dan Pink említett a TED -ben a motivációról, és kielégíti őt: Önállóság, cél, mester .
Összefoglalva, a klónozás rövid távon megnyugtatónak tűnhet, de hosszú távon nem működhet: egyrészt azért, mert nem hozza létre a kreativitás leheletét, amit a vállalatok felszólítanak, másrészt azért, mert az előfeltevés alapvetően téves, mert még a klónoknak is megvan a sajátjuk személyiségek. Ha túl sokáig tagadja, különösen valószínű, hogy a klónjai kiégnek.
De egy kis falu még mindig ellenáll a betolakodónak: a Gau -nak … Nem! Az atipikus. Akár atipikus útról van szó, akár atipikus személyiségről van szó nem kívánatos személy az üzletben. Bár nem tükrözik senkit, ők maguk is inspiráló példaképekké válhatnak. Vezető, azt mondta, vezető?
