✅ Éves értékelő interjúk - A menedzser mágusa# 42

Hello mindenki,

A menedzser Magjának ebben a számában egy olyan témával foglalkozunk, amely ugyanolyan aktuális, mint amennyire vitatott: "Az éves interjúk".

Ha ezt az interjút sokszor sokan értékelik, mert minősítéshez - és következésképpen ítélethez - kapcsolódik, olykor az is, aki értékeli.
Azonban egy menedzser számára, ha ez a pillanat alkalom arra, hogy számba vegye a munkavállaló számára kijelölt pozíciót, az általa kitűzött célokat stb., Az is - és talán mindenekelőtt - az a lehetőség, hogy konstruktív legyen vezetői szemléletében.

Ezért elengedhetetlen, hogy felkészüljünk erre az éves találkozóra, és tegyük a csere igazi pillanatává. Vagy akár újból feltalálni ezt a pillanatot, kevésbé formálissá tenni, és miért nem rendszeresebbé? Mi lenne, ha ez a kétszemélyes találkozó kiterjedne a csapatra, a csoportra, és valódi konstruktív karrá válna az egész társaság számára?

Megkértünk különböző szakértőket, hogy osszák meg elképzeléseiket és tapasztalataikat ebben a témában.

Jean-Pierre Coulin, amely támogatja a HR osztályokat és vállalatokat a HR szakmák digitális átalakításában, új technológiák alkalmazását ajánlja az éves interjúkhoz.

Yves lusson, az átalakuláson áteső csoportokat kísérő, az egész csapaton belüli értékelést javasol, az optimális és derűs kollektív munka záloga.

Daniel Feisthammel, HR és menedzsment tanácsadó, maró módon megvizsgálja az éves interjút a kötelező epizódos találkozó irracionális oldalának elítélésével, és tényszerű, rendszeres és mindenekelőtt kiigazított értékelést támogat.

For Eric Rolland, humánerőforrás -tanácsadó, ezeknek az interjúknak csak egy fényképnek kell lenniük egyszerre t Az értékelés csak akkor releváns, ha rendszeres és kölcsönös.

Romain Collignon, a nonverbális kommunikáció visszafejtője, mindezeket a gesztusokat és testtartásokat vizsgálja, sokkal beszédesebbek, mint a beszéd által lehetünk.

Végezetül inspirációt meríthet egy értékelési rács vázlatából, hogy elkészítse sajátját.

A következő Mag 'a változáskezeléssel fog foglalkozni. Ne habozzon kapcsolatba lépni velünk, ha szeretne cikket közzétenni ebből az alkalomból!

Köszönöm hűségét és jó olvasást!

A Manager GO csapata!

Ennek a számnak a címlapján: Az éves interjúk

Nézőpontok

Jean -Pierre Coulin - Miért érdemes HRIS -t használni az éves interjúk során?

A digitális átalakulások idején kézenfekvőnek tűnik egy számítógépes HR információs rendszer felállítása.
Ez lehetővé teszi az éves interjúk egyszerű és együttműködő kezelésén túlmenően az emberi tőke optimális nyomon követését, köszönhetően az egyes vállalatokhoz, osztályokhoz stb.

Yves Lusson - Unod már az egyéni értékeléseket? Merje a kollektív értékelést!

Egy projekt sikeréhez, ennek vagy annak akciójának sikeréhez csapatmunka szükséges, ez a kollektív intelligencia, amelyről egyre többet beszélünk.
De hogyan lehet motiválni, vagy akár egyénileg értékelni a teljesítményt, ha minden csak egyénen alapulhat? Hogyan értékelhető anélkül, hogy ebbe a csoportdinamikába bevenné magát, mint menedzsert?

Daniel Feisthammel - Az interjú, a bukott álértékelés egyetlen éves pillanata?

A menedzseri státusz közvetlenül az inspiráló vezető szent sírjához vezetne, olyan tökéletesen, hogy az említett cím birtokosa megengedheti magának, hogy minden objektivitásban értékelje, ítélje, értékelje munkatársait?
Ha értékelésre van szükség, a cserék sokféleségének, a rugalmasságnak, a relevanciának, a kölcsönösségnek és a visszacsatolásnak kell az alappilléreknek lennie …

Eric Rolland - Értékelő interjú, az értékelő értékelte?

Az éves értekezlet néha félreértések forrása lehet, és mindenféle kimondatlan, mindkét fél türelmesen várja ezt a pillanatot, hogy megoszthassa ellenvetéseit a másikkal.
Mondanom sem kell, hogy így látva ez az interjú aligha vezet konstruktív dologhoz! Ezért elengedhetetlen, hogy a menedzser jól felkészüljön erre a pillanatra, és ne feledje, hogy ez az értékelés mindenekelőtt a saját irányítási módjának tükre …