A toborzás nem jelentéktelen cselekedet, sem a toborzó, sem a kérelmező szempontjából . Valójában, ha az egyik a toborzó, akkor rövid, közép- vagy hosszú távon a toborzott jelölt szükségszerűen a siker vagy a nehézségek egyik szereplője, csapata, szervezete, vállalata. Hasonlóképpen, ha a kérelmező nézőpontját nézzük, a következmény még közvetlenebb: akár munkanélküli, tehát „társadalmi instabilitású” helyzetben van -e, akinek a tét és a remény annál nagyobb; vagy egy szakmai mobilitási folyamatba beiratkozó személy, aki számára a javasolt pozíció nagyon gyakran képviseli az elméjében "pályafutása lehetőségét".
Azóta, a toborzásban való részvétel szükségszerűen nyomást gyakorol mindkét oldalra bizonyos kérdésekből . A toborzó számára - akár tudatosan, akár öntudatlanul - a folyamat során különösen nagy súlyú kérdés különösen a helyes döntés kérdése, a megfelelő személy kiválasztása. A kérelmező számára a nyilvánvaló téten túlmenően, hogy ő lesz a kiválasztott, sok más személyes dimenziót és következményt is figyelembe lehet venni, az adott helyzetétől függően (pénzügyi bizonytalanság, önbizalom szintje stb.).
Más szóval, mindezek a dimenziók mind olyan elemek, amelyek elősegíthetik a kölcsönös érdekelt felek játékainak végrehajtását és a különböző előítéleteket a toborzási folyamat során. A toborzás kölcsönös sikeréhez azonban éppen ellenkezőleg, mindkét oldalra kell törekedni, a lehető legkiegyensúlyozottabb eszmecserére, emberről emberre, és ezért a lehető legjobban kilépni a testtartásból és pozíciókból. "Színész színésznek" cserék.
Következésképpen, ha "az embert tekintjük a toborzás középpontjának", akkor egyidejűleg:
- toborzóként tekintse saját emberi dimenzióját ebben a konkrét összefüggésben, azaz a toborzási folyamatban,
- és magát a jelöltet Embernek tekinti.
Figyelembe véve a saját dimenzióját, hogy ember mint toborzó, mi ez?
Először is abból áll jól ismerik egymást , és ez azért működött, hogy bizonyos lépést tegyen vissza önmagával, gondolkodásmódjával és korábbi toborzásának minőségével kapcsolatban, tekintettel a múltban toborzott emberek jövőjére. Ebben az összefüggésben arról is szó van, hogy azonosítsuk és felismerjük saját határainkat, amelyek az emberi természetben rejlenek. Ez például azáltal, hogy tisztában vagyunk a különböző kognitív torzítások létezésével, amelyeknek ki vagyunk téve, figyelni kell rájuk, és tisztában kell lennünk a természetes megnyugtatásunk szükségességével. Egy szükséglet, amely, ha nem figyelünk rá, arra is vezethet, hogy felhígítjuk és áthelyezzük a felelősség részét a folyamatok, eszközök, közvetítők stb.
Valakinek toborzása nem veleszületett dolog. Tehát, ahogy a valódi hallgatás egy olyan dimenzió, amelyet csak fejlesztéssel és munkával lehet elérni, érdekes lehet tanulni minden alázattal:
- Nak nek jobb kérdés , Nak nek jobban kommunikálnak a toborzási folyamat során stb.
- hogy fejlesszék képességüket arra legyen világos, hogy pontosan mit keres , arról, hogy mi a célunk, hogy kifejezetten érvényesítsük a készségeket, a lehetőségeket, a tehetségeket, és ezáltal a lehető legjobban objektiváljuk döntéshozatalunkat.
Annyi elemet kell figyelembe venni az önértékelés ötletében, hogy eltávolítsuk a szükséges távolságot gyakorlatainktól, módszereinktől, szokásainktól, és így vállaljuk a felelősségünket a folyamatban és a toborzás minőségében..
A jelentkezőt emberként tekintve mi ez?
Gyakorlatban, a toborzás mindenekelőtt találkozó , és a találkozó minősége és a létrejött kölcsönös bizalom közvetlenül függ a toborzás minőségétől.
Gyakran azonban a toborzó testtartásban való részvétel tudat alatt vezethet a "felsőbbrendűség" érzésével átitatott testtartás elfogadásához, például a páncélos úr a megerősített kastély kapujában. Érdemes azonban emlékezni: az erődített kastélyok és a "középkori" megközelítések már nem relevánsak!
Ezért most inkább arról van szó, hogy tisztában legyen a toborzói tartásával, a nagyköveti szerepével, és teljes mértékben részt vegyen a vállalat pozitív imázsában és hírnevében. Ezen felül ebből a szempontból a jelöltet embernek tekinteni azt jelenti, hogy tiszteletben tartjuk, felismerjük őt a toborzás különböző szakaszaiban . A gyakorlatban ez így jelentkezhet úgy, hogy éberen figyel a válaszidőkre, az interakciók minőségére, az érvekre és a visszajelzésekre, az integráció támogatására stb.
Mindenesetre, ha figyelembe vesszük és "embereket helyezünk a toborzásuk középpontjába", az empátia kimutatását jelenti, figyelembe véve beszélgetőtársa "jelölt tapasztalatait". Mi több, a munkavállaló toborzása nem egyszerű formalitás, tekintettel az ezzel járó kihívásokra, és ezért nagyon gyakran a túl szabványosított folyamatok tekintetében, Ha figyelembe vesszük, hogy "a toborzás középpontjában az ember áll", akkor azzal kezdhetjük, hogy támaszkodunk arra a határozott elképzelésre, hogy humanizáljuk vagy újra humanizáljuk a toborzást, egyszerűsítve azt, és előnyben részesítve az interperszonális és bizalmi kapcsolatokat. .
