A vezetés művészete arra késztet valakit, hogy kövessen téged egy olyan helyre, ahová egyedül nem mennél. Így a vezető szerepe az, hogy rávegye alkalmazottait olyan dolgokra, amelyeket maguk szerint lehetetlen elérni.
A nagy vezetőnek szükséges összes tulajdonság felsorolása lehetetlen lenne egy rövid cikkben. Íme tehát a két legnagyobb tanács *, amit kaptam, miután irányítottam különböző vezetői szerepeimben.
Bizalmat kelteni
A vezető hitelességén keresztül bizalmat kelt. Bízni önmagában annyit jelent, mint saját magunkra nézni, és látni kell, hogy képes elvégezni a cselekvést, a felelősséget és a küldetést. A másikban bízni annyit tesz, mint ésszel hinni abban, hogy képes végrehajtani a cselekvést, a felelősséget, a küldetést. Bizalmat kelteni annyit jelent, mint bizalmat kelteni a másik elméjében, hanem képessé tenni őt arra, hogy önként bízhasson bennünk.
Az önbizalom az élet és a találkozások tapasztalatából születik. Bízni másokban elfogadja, hogy számíthat rájuk a továbblépéshez, mások erejére számít, hogy kiegészítse a sajátunkat vagy kompenzálja gyengeségünket. A bizalom inspirálása olyan művelet, amelyet észről -fejre hajtanak végre, anélkül, hogy szükségszerűen teljesen racionális módon kellene megmagyarázni.
A bizalom ösztönzése a vezető első kötelessége, mert enélkül nem vezethet másokat együtt jövőképének megvalósításához és ambícióinak megvalósításához.
A magabiztosságot keltő vezető első tulajdonsága nem műszaki vagy erkölcsi tökéletessége, hanem hitelessége. Igazat beszél, azt mondja, amit gondol, és azt gondolja, amit mond. A tökéletesség csodálatra méltó és dicséretes, de a tökéletes férfi nem az, aki leginkább mozogni akar. Az elkötelezettséget inspirálja az, aki felismeri saját korlátait, ismeri másokét, de mindennél jobban "hisz" a kollektív munka és a szinergia hihetetlen varázslatában, ez utóbbi lehetővé teszi a csapat számára, hogy okosabb és hatékonyabb legyen, mint a legjobbak tagjaitól.
Kommunikáljon bizalommal
Mint már említettük, hitelessége révén a vezető bizalmat kelt. Ugyanez vonatkozik a kommunikációra is. Különösen a stressz és a csüggedés idején a vezetés példájának megfigyelése jelenthet különbséget a siker és a kudarc között.
A helyes beszédnek őszintenek és őszintének kell lennie. Nem kell drámai hatásokat kifejteni, és jobb szívvel közölni az üzenetet, mint túl bonyolult nyelven. Néha fontos, hogy inspirálja az embereket a kommunikációban. Mint tudod, nem az a fontos, amit mondasz, hanem az, hogyan csinálod. A jó hatáskommunikáció nagy dolgokat ér el.
Amikor a helyzet komor és az emberek rettegnek, az akadályok veszélyesen küszöbön állnak, helytelen lenne túlzottan játékos és érzelmes beszédet mondani. Megnyugtató nyugalomra, őszinteségre és határozott elhatározásra van szükség.
Ez tehát 2 az első 9 tanács közül, amelyeket az elmúlt néhány évben kaptam, és amelyeket élénken alkalmazok vezetői szerepemben. És te, az oldaladon, mi a tied, ha vezetésről van szó? Kérjük, ossza meg velünk a cikk alatti megjegyzés rovatban!
Hamarosan találkozunk !
* Szeretné tudni a többi tippet? Olvassa tovább a Le Manager Urbain blog "A 9 legjobb vezetői tipp" című cikkét.
