Nagy potenciállal rendelkezik a csapatában?
Két lehetősége van: azonnal kirúgja, vagy felkészül a szenvedésre. Ez az oka annak, hogy nehezen birkózol meg a nagy lehetőségekkel, és hogyan tudsz boldogulni.
Nagy lehetőségek: a vezetők rémálma
Természetesen a nagy potenciál nagyon produktív és sok tartalékkal rendelkezik, de kezelhetetlen. Mozgatják a vonalakat, gyorsabban mennek, mint a többiek, tovább, erősebben. Olyanok, mint a mancs lovak, mint az őrült kutyák, akik a pórázon húzzák, anélkül, hogy megértenék, miért akadályozzátok meg őket abban, hogy előre lépjenek, projekteket hajtsanak végre, és új utakat fedezzenek fel.
A nagy potenciál vulkánok. Vannak, akik soha nem ébrednek fel, de ezeket általában soha nem tekintik valódi potenciálnak. Sokan forrongnak, néha anélkül, hogy tudnák, miért, kicsit olyanok, mint a tinédzserek a hormonok miatt. Néhány felrobban, és meg kell küzdenie a károkkal. És néha előfordul, hogy az összes energiát a megfelelő irányba terelik, de ritkábban. Ettől függetlenül a vulkánokhoz hasonlóan a környezet mindig mélyen megváltozottan és befolyásolva jelenik meg.
A vulkánokhoz hasonlóan a legjobb hozzáállás az, ha a geotermikus energiát alacsonyabb költségek mellett fellendítik. De ez feltételezi a menedzsmentben ritkán alkalmazott transzverzális és ortogonális megközelítés és módszer.
A legjobb lehetőség a nagy lehetőségek kezelésére: ne kezelje őket!
Másképpen fogalmazva, soha ne kezelje közvetlenül a magas lehetőségeket. Összejönne az egójukkal. Robbanásveszélyes és kockázatos. Kezelje potenciáljukat. A serdülőkhöz hasonlóan, ha néha kezelhetetlenek, az akaratuk ellen van. Nem az őrületbe akarják kergetni, hanem az őrületbe. Ami gyökeresen más, és a zűrzavar drámai. Inkább a rád gyakorolt hatás bosszant téged, nem pedig az a hatás, amit rád akarnak gyakorolni. Az Ön reakciója, abban az értelemben, hogy hogyan fogadja el az érintettséget, okozza a kockázatot. Provokatív, de így van. A magas potenciálok kezelése túl gyakran sikertelen a menedzser miatt.
Ahhoz, hogy megértsünk egy példát az Önre gyakorolt, potenciálisan káros hatásról, gondoljunk arra, milyen féltékenységet okoz Önben. Irigykedni, az értetlenségre, amit az általa kínált megoldások iránt érez, amit nem is képzelt. Gondolj arra a karizmára, amelyet kiválthat, és milyen hatással lehet másokra. Gondoljon csak a termelékenységére, amelyre képes, hogy képes -e gyorsabban lezárni egy ügyet, mint a csapat többi tagja vagy Ön. A nagy potenciál bosszant, mert pontosan magas. Tehát bosszúsan, fáradtan, idegesen provokálod őt, akár önként, akár nem, megpróbálod akadályozni az útját azzal, hogy szükségtelenül megnehezíted a feladatát. Olyan küldetéseket rendel el neki, amelyek nem felelnek meg a profiljának, rámutat a hibákra. Kezdesz úgy viselkedni, mint egy kis főnök. Itt minden megváltozik. Jobban tetted volna, ha azonnal kirúgod.
Ön most elkövetett vezetői hibát. Abbahagyta a csapatra, projektre, társaságra gondolást, hogy önmagára gondoljon. Népharcot csináltál, kakas harcot. Már elvesztetted, kizártad magad. De ami még komolyabb: most csavartál el egy nagy potenciált. Ez kontraproduktív, haszontalan.
Fejlessze ki a potenciált a személy irányításával
Gondolj másképp. Ne gondolj magadra, gondolj rá. Gondolj erre az energiára, erre a potenciálra, ami benne van, amit nem tud csatornázni, amit még nem tud használni. Segíts neki. Játssza el a tehetségsegítő szerepét, aki segít másoknak abban, amit a legjobban tudnak, és mutassa be nekik, hogy mire képesek a legjobban. Hangsúlyozza az erősségeket, a sikereket. Fedezze fel ezt a potenciált. Tanítsd meg őt azonosítani, megnevezni, leírni, felfogni, megismerni. Adjon neki olyan küldetéseket és feladatokat, amelyek kihasználják, felfedezik ezt az erőt, ezt az erőt, ezt a tehetséget. Állítsa a projekt, a csapat és a csapat szolgálatába, hogy kölcsönösen haladhassanak, elérhessenek és elérhessenek egy közös közös célt. Növeld őt úgy, hogy mások növekedjenek. Akkor felfeded, majd kikelted. Örökké adós leszel neked, elérted a küldetésed, megvalósítottad a projektjeidet és elérted a céljaidat.
A történet erkölcse az, hogy a magas lehetőségek csak áthaladnak a csapatodon. Nyilván egyszer elmennek. Mint a gyerekek. És ha jól végezted a dolgod, akkor tovább jutnak nálad. A tanuló felülmúlja a mestert, és ez kell, hogy legyen a mester küldetésében. Ne feledje: „törpék vagyunk óriások vállán”. Tegye a nagy potenciált a vállára.
Empatikus vezetői testtartás
Figyelmet és törődést igényel, egybevágást önmagával - ahogy Carl Rogers mondja, empátiát, alázatot és kedvességet. Sok odafigyelést és munkát igényel. Megfigyelésre és képességre van szükség ahhoz, hogy megértsük, mi motiválhatja, ösztönözheti, növelheti és kihívhatja a nagy potenciált. Kell egyéni menedzsment a csapaton belül. De végül nem igényel többet vagy kevesebbet, mint egy menedzser, hiszen a csapat minden tagját így kell irányítani. Mivel mindenki potenciális, hogyan is remélhetnénk, hogy értéket teremtünk és olyan eredményt érünk el, ami még nincs?
A magas potenciál a menedzsment tükre. Ebben az értelemben rémálom, mert mindent elárulnak, amit nem akarsz látni. De ha helyes a hozzáállás, akkor öröm: sikerük a miénk lesz. Végső soron ezek azok a ritka pillanatok, amikor az a benyomásunk, hogy valóban magunk vagyunk, megérintjük a menedzsment tisztán emberi dimenzióját, és végül nagyon élvezzük az irányítást.
