Olivier Lafeuille d'Asity első beavatkozása:
Ha ellenzi a marketinget a stratégiával, akkor arra következtethetünk, hogy a menedzsmentre gondol, ha stratégiáról beszél?!?
Ha ez a helyzet, akkor a válasz a következő: minden attól függ, hogy hol helyezkedik el az elképzelésével kapcsolatban (a marketingről és a menedzsmentről). Ha a marketinget menedzsment eszköznek tekintjük, akkor el tudjuk képzelni, hogy van egy lényeges lényege a piacénál, egy „szupra” pragmatikus cél formájában, az alapvető valóság fölött. Ebben az esetben a marketingdiagnózist úgy fogják elvégezni, hogy „összefüggésbe hozható” a felső cél elérésével és a hatékonyságának irányításával a potenciális cél elérésében - a legnagyobb bonyolultság az, hogy megpróbálják összekapcsolni a taktikát a d ”egyéb okok / okok / eredetek, mint a marketing.
Ha azonban úgy véljük, hogy a menedzsment a marketing eszköze, hogy az utóbbi nem reagál az egységes piaci logikára, de amely magasabb célokat is felölelhet, akkor az előző pont ellentéte lesz - nagy árnyalattal, a menedzsment azon képességének elemzése, hogy (teljesen) felvegye a marketing szemléletet.
Ami az egyes diagnózisok SWOT elemzési elemeit illeti, szükség lenne-e még arra, hogy a SWOT eszközt legalább 2 tengelyen kiterjesszük, hogy elegendő szkennelést biztosítsunk: az idő (variancia és entrópia) és a források keveréke (újra keresztező eredet).
Hozzájárulásunk:
A marketingben egy termék-piaci pár érdekel bennünket, míg a stratégiában az aktivitás szempontjából rezonálunk. Vagyis a vállalat egy részének szintjén, amely csapatait, erőforrásait foglalja magában, egy nagy piaci szegmenst céloz meg, és hosszú távon bevonja a vállalatot. A kétféle elemzés közötti különbségek a két terület közötti különbségekben rejlenek.
Ezt követően semmi sem dől el igazán, és ez a gyakorlat nehézsége. Egy kis szerkezet esetében, amely egy vagy két piacon van jelen, minden döntésnek stratégiai hatása lesz, még akkor is, ha ez marketing kérdés. Éppen ellenkezőleg, a tíz termék-piaci párral rendelkező nagyvállalat esetében a tét kevésbé lesz meghatározó minden tevékenység esetében.
Tehát valóban meg kell különböztetnünk a megközelítéseket? A legfontosabb az, hogy jól tedd fel a problémákat, ahelyett, hogy a megfelelő szemantikát használnád a tanulmányodhoz.
