Hello mindenki,
A Mag címlapján: "Kezelje az atipikus és magas lehetőségeket".
Atipikus személyiségek, rendkívüli háttér, nagy potenciállal rendelkező alkalmazottak … Kik ezek az UFO -k, akik lökdösik - néha megzavarják - a munka világát, és akik sok toborzót / vezetőt / vezetőt zavarba hoznak, sőt szkeptikusak? Hogyan lehet észrevenni őket? Szervezni őket? Hogyan lehet lehetővé tenni számukra a virágzást, hogy ki tudják fejezni teljes potenciáljukat, és az egész vállalat javát szolgálják?
Megkértünk különböző szakértőket, hogy osszák meg elképzeléseiket és tapasztalataikat erről a nagyon érzékeny témáról.
Luc Nanga, az eBay projektmenedzserei csapatának élén, és szabadidejében tanácsadó, 15 évig vezeti elképzelését vezetőként / menedzserként, és különbséget tesz a High Potential és a High Performance között.
Delphine Douetteau, a tehetséggondozás szakértője elmagyarázza, hogy ha folyamatot szeretnénk létrehozni ezen személyiségek azonosítására és kezelésére, akkor elengedhetetlen, hogy az egész vállalat részt vegyen a projektben.
Sylvain Dorget, az atipikus gondolkodásra nyitott fejvadász kétféle atipikus profilt azonosít, és felveti azt az elképzelést, hogy az innováció és a siker karjai lehetnek az egész vállalat számára, ha az utóbbi mer ilyen toborzást!
Benjamin Sylvand, más filozófusok és vezetőedzők között, a magas potenciál kezelése veszélyes feladat, amelyet, ha megfelelően megértenek, a legjobbhoz vezet.
Végezetül Olivier Gilson, toborzási tanácsadó és a High Potentials menedzsmentjéről szóló könyv szerzője hangsúlyozza a Social Intelligence -t, amely a HP -k kulcsfontosságú készsége, a kohézió és ezáltal bármely vállalat teljesítményének szolgálatában.
A következő Mag 'az "éves interjúkkal" fog foglalkozni. Ne habozzon kapcsolatba lépni velünk, ha szeretne cikket közzétenni ebből az alkalomból!
Köszönöm hűségét és jó olvasást!
A Manager GO csapata!
Ennek a számnak a címlapján: Atipikus és magas potenciálok kezelése
Nézőpontok
Delphine DOUETTEAU - A HP azonosítása és kezelése szükséges?
Ha a nagy potenciálok azonosítása és kezelése kényes feladat, akkor ennek egy olyan kollektív megközelítés részét kell képeznie, amely magában foglalja a vállalat valamennyi alkalmazottját.
Különben jobb tartózkodni bármitől …
Sylvain DORGET - Szegény típus vagy achetípus? Miért és hogyan kell toborozni atipikusokat?
Kétféle profil kiemelkedik: az atipikus háttér és a személyiség.
Ha a kettőt nem mindig könnyű észrevenni, akkor is azt a céget képviselik, amelyik át meri szúrni a héjakat és a látszatokat, és valódi értéket toboroznak az innováció és a márkaépítés szempontjából egy néha nagyon sima világban …
Benjamin SYLVAND - Hogyan kell kezelni a HP -t?
Igazi vulkánok, ezek a személyiségek senkit sem hagynak közömbösen. Még kevésbé menedzser, gyakran zavart és kissé zavart az olyan alkalmazottakkal, akik nem illeszkednek semmilyen keretbe.
Náluk ez dupla vagy semmi! Elhalad, pozitívan sugároz … vagy eltörik …
Olivier GILSON - A nagy lehetőségek kihívása: fenntartható teljesítmény kiépítése
Abban az időben, amikor mindenki megpróbál értelmet adni a munkának, a High Potential vezetők, akik fel vannak szerelve egy kulcskészséggel, a szociális intelligenciával, képesek szélesebb és eltolódott perspektívát indukálni.
Az Ember mozgósításával és megbecsülésével erősítik a csapatok kohézióját, ezáltal növelve a társaság általános teljesítményét …
Olvasni a menedzsmentről
A magas lehetőségek:
milyen tulajdonságokkal rendelkezik a holnap vezetői számára?
írta: Mireille Fesser és Arnaud Pelissier-Tannon
Együttműködve az Amazonnal
nem
