A vállalkozás fejlesztése az innováció révén valóban izgalmas és egységes folyamat. Ehhez ezerféleképpen lehet elképzelni egy termék fejlődését. De hosszú és kockázatos lehet, ha mindenfelé bejárja.
Ahhoz, hogy visszalépjen az innovációhoz, kövesse a helyes irányt, és spóroljon magának értékes idővel, elengedhetetlen megérteni, hogyan fejlődnek a termékek az idő múlásával, és melyek azok a szabályok, amelyek szabályozzák fejlődésüket.
A termékek fejlődését szabályozó szabályok
Az S-görbe
Az első marketing és az életciklus vége között megfigyeljük, hogy egy termék teljesítménye az S-görbét követve idővel változik. 4 fázist tudunk azonosítani.
- Gyermekkor : a fejlődés első szakasza. Az első termék komoly előnyökkel jár a felhasználó számára. Fejlesztési potenciálja továbbra is jelentős.
- A növekedés : A tervezőirodák a használat javításával és a költségek csökkentésével igyekeznek javítani a terméken.
- Érettség : a termék elérte a műszaki fejlődés szakaszát, amely stabilizálódik. Ekkor az utolsó technikai problémák megoldására irányuló erőfeszítések kevésbé nyereségesek.
- A hanyatlás : az alacsony költségek és árak ellenére a terméket fokozatosan új, innovatívabb termékek váltják fel.
A technikai rendszerek fejlődése
Megfigyeljük, hogy a műszaki rendszerek mindig az ideális megoldás felé fejlődnek.
Az ideális eredmény elérése érdekében törekednünk kell a következőkre:
- Maximalizálja a hasznos funkciókat
- Csökkentse a káros funkciókat
- Csökkentse a költségeket
Például a termikus motoros fűnyíró fejlődése fokozatosan zajlott le, amíg el nem ért egy nagyon sikeres javaslatot.
- 1948 : az első termikus motorral ellátott forgó pengés fűnyíró feltalálása
- 1955 : a fűgyűjtő megjelenése, védőburkolat, ergonomikusabb kormány, gazdaságosabb motor
- 1983 : önjáró modell, kormányvezérlés, változtatható vágási magasság
Hogyan lehet azonosítani a termék következő fejlődését?
A TRIZ módszer evolúciós törvényei
A TRIZ módszer 8 univerzális evolúciós törvényt ír le, hogy segítsen meghatározni termékei fejlődésének módját. Ezek a törvények, amelyek számos szabadalom elemzéséből adódnak, az evolúció konkrét vonalait húzzák meg.
Némelyikük lehetővé teszi a termék mélyreható elemzését annak javítása érdekében, mások pedig trendeket javasolnak a változó kritériumokkal, amelyek mindegyike a gondolkodás módja. Íme néhány példa, amelyek példaként szolgálnak a cikk végén.
- Geometria : pont> egyenes> sík> 3D
- Ellenőrzés : közvetlen> mérés> visszacsatolás> adaptív> önálló tanulás> önfejlesztő
- Emberi beavatkozás : fő cselekvés> korlátozott tevékenység> vezérlő> felügyelő> autonóm rendszer
A 9 képernyő
Van egy másik dimenzió is, amelyet figyelembe kell venni az evolúció során, ez a szisztémás megközelítés. Terméke természetesen a rendszer szintjén is fejlődhet, de alacsonyabb szinten is: az alrendszerben (összetevői és részei) - vagy magasabb szinten: a szuperrendszerben (felhasználásában és környezetében).
A 9 képernyős módszer lehetővé teszi e megközelítés megjelenítését egyrészt az evolúció történelmi látásmódjával: múlt, jelen és jövő. Másrészt pedig egy szisztémás jövőkép: alrendszer, rendszer és szuperrendszer.
Előnyök
Az evolúció törvényei értékes támpontot nyújtanak ahhoz, hogy azonosítsák a termék fejlődését, és tudják, hol van.
A 9 képernyő áttekintést nyújt a termék fejlődéséről. Az elemzés a termékből indul ki - és az ismertekből -, majd felírja azt egy valószínű evolúcióba.
A szisztémás és történelmi dimenziók keresztreflexiója lehetővé teszi egy meglehetősen széles terület megkérdőjelezését, és valódi pluszt hoz az ötletek strukturálásának szintjére.
Korlátok
Nyilvánvalóan nem kristálygömb. Az eszköz a felhasznált információk minőségétől függően elvezeti Önt a releváns potenciális ügyfelekhez.
Ez a folyamat szigorú megközelítést igényel, és ezért korlátozónak tekinthető egy féktelenebb megközelítéshez, például az ötleteléshez képest.
Hogyan lehet előre látni a termék fejlődését a 9 képernyővel
-
Határozza meg a rendszert
A mátrix középpontjában a fejleszteni kívánt technikai objektum áll, ez a rendszer.
-
Ismertesse az alrendszereket
Ezek azok az alkatrészek - vagy részegységek -, amelyek a rendszert működtetik. A dokumentum rendetlenségének elkerülése érdekében korlátozza magát legfeljebb 3 és 7 szerv közé.
-
Ismertesse a szuperrendszert
A használat, a környezet és a szolgáltatások leírásáról van szó: mindenről, ami közvetlenül magában foglalja a rendszert.
-
Írja le a múlt állapotát
A történelmi megközelítés lehetővé teszi e szintek mindegyikének múltbeli helyzetének azonosítását. Ha tudjuk, honnan jövünk, akkor lehetővé válik a fejlődési vonalak láthatóvá tétele a jövőbeli fejlemények megvilágítására.
-
Határozza meg a fejlődést
Ezután extrapolációval kell elképzelni az egyes szintek fejlődését: rendszer, alrendszer és szuperrendszer. A TRIZ evolúciós törvényei nagyon hasznosak lesznek az Ön számára az evolúció vonalainak azonosításához.
Ha a fűnyíró példáját vesszük, íme néhány evolúciós sor, amelyet meg tudunk határozni.
- Kormány geometria
- Előtt : egyenes kormány
- Jelenleg : ívelt kormány tengelyre forgatható vezérlővel
- Után : a kormány egy joystick lesz, amely 3D -ben forog, és vezérli a fűnyírót
- NEMaz emberi beavatkozás szintje
- Előtt : a felhasználónak meg kell nyomnia a fűnyírót, hogy mozoghasson.
- Jelenleg : a felhasználó vezérli a fűnyíró automatikus előrehaladását, és csak irányítja.
- Után : a rendszer teljesen automatikussá válik, és úgy kezeli a kaszálást, hogy ne zavarja a felhasználót, és amikor a fű száraz, hogy elkerülje az eltömődést.
- Vágási magasság szabályozás
- Előtt : a felhasználó rögzített magasságban vágja a füvet beállítás nélkül.
- Jelenleg : a felhasználó igényei szerint manuálisan állítja be a vágási magasságot a kerekeknél.
- Után : a vágási magasság állíthatóvá válik a kormányról érkező vezérlőponttal, amely vizuálisan tájékoztatja a vágási magasságot.
Ez a cikk vége. Remélem, kedvet kapott ehhez a módszer kipróbálásához, és a termékek evolúciós kódjának „feltöréséhez” is.
Ez jót ígér az új izgalmas kihívásoknak!
Lásd publikációit
Szerző - Laurent CACHALOU -
Laurent 15 évig dolgozott a Decathlonnál termékmérnökként, projektmenedzserként és tervezőiroda -vezetőként. Majd 7 évig a Zurfluh-Feller-nél (Somfy csoport), az innovatív rendszerek és ipari tulajdon divízió vezetőjeként.
Most a Blog Innovate Malin alapítója és szerkesztője. Az oldal célja az innovációval kapcsolatos gyakorlati tanácsok megosztása.
Végül a Belfort-Montbéliardi Műszaki Egyetem oktatója és oktatója az innovációról, a technikai problémák feltaláló megoldásáról, az ellenőrzésről és az ipari tulajdonról.
