Hello mindenki,
A Mag címlapján: "Vezetés és hatóság".
Ha tagadhatatlan, hogy a felhatalmazás nélküli vezetés többé -kevésbé hosszú távon kudarcra van ítélve, tény marad, hogy számos módja van, néha ellentmondásban egymással, hogy megalapozza hatalmát. Megkértünk néhány szakértőt, hogy mondják el véleményüket az ügyben.
Jacques Arnol-Stephan, tanácsadó tréner, különösen a menedzsmentben, mesél nekünk az úgynevezett felszabadult vállalatokban szerzett tapasztalatairól és a tekintélyükről alkotott elképzelésükről, amely elengedhetetlen eleme bármely szervezet megfelelő működésének.
Frédéric Mischler, a HR funkció szakembere, különösen a HR innováció terén, mesél nekünk azokról a változásokról, amelyeket a digitális technológia megjelenése hozott a szervezeteknek, különösen a menedzsment tekintetében, ahol a tekintély fogalma értelmet nyer. Emberibb és kevésbé hierarchikus.
Christophe Peiffer, edző, szerző és tréner számára a vezetői felhatalmazás nem rendelhető el, hanem épül. Három megközelítési szöget kínál.
Végül Frédéric Demarquet, a különböző szisztémás megközelítésekre szakosodott edzők mellett, emlékeztet bennünket arra, hogy fontos vezetni anélkül, hogy megkérdőjeleznénk az illetőt. Olyan megközelítés, ahol a tekintély rímel az irányultságra.
A következő Mag 'címlapján: "Kezelő először". Ne habozzon kapcsolatba lépni velünk, ha szeretne cikket közzétenni ebből az alkalomból!
Köszönöm hűségét és jó olvasást!
A Manager GO csapata!
A lap címlapján: menedzsment és hatóság
Nézőpontok
Jacques ARNOL -STEPHAN - Felhatalmazás egy felszabadult társaságban
Aki azt mondja, hogy a felszabadult szervezet nem jelenti azt, hogy mindenki azt tesz, amit akar, ahogy akar. A hierarchia azonban enyhült. A vezető már nem az az isten, aki mindent elsajátít, hanem az, aki értelmet ad. A felelősségek megosztottak. A tekintély visszanyeri nemes jelentését: autonómiát ad …
Frédéric MISCHLER - Hatóság és menedzsment: mi változik a digitális korban?
Ha korábban a hatóságok rímeltek a hierarchiára a vállalatoknál, akkor ez nagyon gyakran manapság egészen más, amikor a digitális technológia még a menedzser szerepében is kis forradalmat hajtott végre, akinek most meg kell tanulnia fejleszteni többek között érzelmi intelligenciáját …
Frédéric DEMARQUET - Magatartás és irányítás
Mi lenne, ha a tekintély az irányításon keresztül jönne?
A menedzser számára az iránymutatás, miközben tiszteletben tartja az egyént, lehetővé teszi az implicit relációs ítéletek elkerülését, és ezáltal a főszereplők sikerének forrása …
Olvasni a menedzsmentről
Hogyan lehet rossz menedzser, és nem talál induló vállalkozást
Az új vállalatok rugalmasabb irányítási modellt vezetnek be, ahol a hierarchia eltűnik az emberi készségek mögött. A menedzser szerepének szükségszerűen fejlődnie kell ahhoz, hogy illeszkedjen ebbe a klasszikus modelltől gyökeresen eltérő működési módba.
Együttműködve az Amazonnal
Az interneten
Diktatúra és menedzsmentA szerző dossziét kínál a tekintély szélsőséges változatáról, a diktatúráról. Miután megfejtette a mechanizmusokat a "Die Welle" filmre támaszkodva, tanulságos párhuzamot von a menedzsmenttel.
Eric Rolland
