Ahhoz, hogy egy szervezet sikeres legyen, minden összetevőjét össze kell hangolni. Stratégiája, felépítése, animációja stb. a közös célok érdekében ugyanabban az irányban kell fejlődniük. A McKinsey 7S modellje módszertant kínál e következetesség eléréséhez.
Mi a McKinsey Model 7S?
Ez egy szervezeti elemző eszköz, amelyet a McKinsey tanácsadó cég két tanácsadója, Tom Peters és Robert Waterman fejlesztett ki az 1980 -as években. Ez a modell kiemeli az összehangolni kívánt vállalatok belső teljesítményének hét területét. Egymástól függenek, erősítik egymást.
Angolul a nevük "S" -vel kezdődik, innen a "7S":
- Stratégia: hosszú távú döntések és erőforrások elosztása a vállalat versenyképességének és jövedelmezőségének javítása érdekében.
- Szerkezet ( Szerkezet ) : a különböző egységek (osztályok, leányvállalatok stb.) szervezete, az egyesek közötti kapcsolatok, jellemzőik (méretük, elhelyezkedésük stb.).
- Rendszerek : a szervezet működéséhez szükséges folyamatok, eljárások, működési módszerek. Ezek minden területet érintenek: a pénzügyektől a HR -ig, beleértve a marketinget is. Vegye figyelembe, hogy a folyamatok transzverzálisak. Nem állnak meg a szolgáltatás határán. Tudjon meg többet a folyamatokról .
Ez döntési rendszerek kérdése is. - Stílus: a gyakorolt vezetés, a vállalatban megvalósított vezetési stílus: demokratikus, részvételi stb. A kultúra befolyásolja.
- Személyzet : a személyzet jellemzői (létszám, foglalkozások, profilok stb.).
- Képességek: egyéni és kollektív készségek.
- Megosztott érték: vállalati kultúra elemei, hiedelmek, de küldetés és jövőkép is.
Vegye figyelembe, hogy az „összehangolás” kifejezés mind a célokra, mind a tevékenységekre vonatkozik.
"Kemény és puha" osztályozás
A modell megalkotói azt javasolják, hogy a különböző területeket 2 kategóriába sorolják: az úgynevezett "kemény" és a "lágy" tartományokat.
| Kemény S. | Puha S |
|---|---|
| Stratégia | Stílus |
| Szerkezet | Személyzet |
| Rendszerek | Képességek |
| Közös értékek |
- A "kemény": a vállalat könnyen azonosítja ezeket az elemeket, és közvetlenül cselekszik rájuk.
- A "lágy": kevésbé kézzelfogható, mint az első, ennek ellenére ugyanolyan fontosak. Az a sajátosságuk, hogy nehezebb felfogni őket. Számos olyan összetett elemet tartalmaznak, mint a vállalati kultúra.
Előnyök:
Ez az elemzési rács lehetővé teszi a megfelelő kérdések feltételét a McKinsey 7S modelljének mind a hét elemével kapcsolatban.
Megakadályozza a következetlenségeket, amelyek veszélyeztethetik a szervezet általános teljesítményét. A szervezet méretétől függetlenül használható.
A következetesség minden vállalatnál közös teljesítménytényező.
Korlátok:
A rács nem kapcsolódik szigorú elemzési módszertanhoz. Egyszerűségének és egyetemességének másik oldala.
A McKinsey 7S keretrendszerének használata
Mikor kell használni ezt az eszközt?
Ez a modell sok esetben hasznos döntéshozatalhoz vagy problémák megoldásához, többek között:
- stratégiát tervez, összehangolja és meghatározza más belső területek célkitűzéseit (például a „kiegyensúlyozott scardercard”),
- diagnosztizálni a szervezet sebezhetőségét,
- azonosítsa a teljesítmény forrásait a jobb összehangolásnak köszönhetően,
- értékelje az átszervezés más elemekre gyakorolt hatását,
- vezetni az egyesülést vagy felvásárlást az összes osztály és folyamat összehangolásával,
- oktatási eszköz segítségével ismertesse a stratégiát és annak következményeit.
A keretrendszer tehát statikusan használható: a jelen állapot elemzésére - és dinamikusan, hogy összehasonlítsa a jelenlegi helyzetet a tervezett helyzettel. És ügyeljen arra, hogy az egyes pillérek közötti konzisztencia megmaradjon.
Hogyan valósítsuk meg a 7S keretrendszert?
A modell 7 tartományának mindegyikét felül kell vizsgálni a diagnózis és az ajánlás megállapítása érdekében a vizsgált probléma fényében.
Példa :
A piacok ingadozásával és az élesedő versennyel szembenézve úgy döntött, hogy rugalmasabbá teszi szervezetét, és az innovációt helyezi a vállalat középpontjába. Ez a stratégiai döntés (domain) Stratégia a modell) minden szinten változásokat von maga után:
Szerkezet: simítsa le a szerkezetet az autonómia és a kezdeményezés megkönnyítése érdekében
Rendszerek : az eljárások csökkentése, a folyamatok rugalmasabbá tétele, kevésbé formalizált
Stílus: nyitottabb, kevésbé irányelvszerű irányítási stílust alkalmazzon, amely ösztönzi a kockázatvállalást.
Személyzet : a tehetségek belső felderítése, hatékony toborzási politika végrehajtása a legjobb profilok vonzása érdekében
Képességek : erősítse mindenki készségeit, fejlessze az innováció ízlését
Megosztott érték: integrálja az innovációt a szervezet DNS -ébe
Erre a fájlra hivatkozik: A vállalat szervezete
