A lényeges
Hogyan érhető el a megfelelő költségszámítás?
Többféle megközelítés lehetséges. Összefoglalva: kezdhet egy költségvetési keretből, és ennek megfelelően választhatja ki a műveleteket. Vagy fordítva, építse költségvetését a projektekből.
A gyakorlatban gyakran találunk 2. és oda-vissza keveréseket, amelyek a cselekvések és az elköltendő összegek közötti kompromisszumokból származnak.
Íme egy példa a marketing költségvetés összeállítására:
Megjegyzés: az elkövetkező időszakra vonatkozó elmélkedéseket néhány hónappal az új időszak kezdete előtt kell elkezdeni …
- Állítson fel célcélt a kiadások szempontjából referenciát adni, és nem hagyni megvalósíthatatlan ötletekben.
- Térjen vissza a folyó év kiadásaihoz / projektjeihez (tervezze meg őket, ha még nem vett részt), hogy megtudja, melyiket újítják meg a következő évben.
- Becsülje meg a marketingterv részeként kiválasztott új projektek költségeit : piackutatás, bevezetések, kommunikációs kampányok, kereskedelmi akciók …
- Az egészet egy Excel táblázatban foglalhatja össze (vagy bármely más táblázat)
- Hasonlítsa össze ezt az előrejelzést a korábban meghatározott céllal . Hozz más mutatókat a döntéshozatal megkönnyítésére: hasonlítsa össze a költségvetést a forgalommal, számítsa ki a befektetés megtérülését stb.
- Határozza meg a választott hatókört: a becslések választottbírósági eljárást eredményeznek, amelynek eredményeként egyes projektek felhagynak, vagy mások esetében azok terjedelme csökken.
- Végezze el a marketing költségvetést
Fontos tudni, hogy a terv tervezése iterációval történik. A stratégia irányvonalat határoz meg - a cselekvési lehetőségeket azonosítják, majd számszerűsítik - ez utóbbi a lehetséges intézkedések felülvizsgálatát eredményezi, és így tovább. amíg egyensúlyt nem találnak egyrészt a stratégia céljainak kielégítése, másrészt a lekötött források között.
Hogyan határozzuk meg egy kkv mktg költségvetését
Az erre a szolgáltatásra szánt boríték kialakítása nagyban különbözik egy nagyvállalat és egy kkv között. Az egyik oldalon az erőforrások és a pragmatizmus kérdése. Több fontos szempontot kell figyelembe venni a tevékenységei költségeinek meghatározásakor (termék életciklusa, arculata, stratégiája stb.).
