A koncepció ötletének kiválasztása
Amikor kreatív kutatásokba kezd egy új termék iránt, általában nincs hiány ötletekben. Azonban kiderül, hogy nincs erőforrása és ideje arra, hogy kifejlesszen minden olyan projektet, amely eszébe jut.
Tehát a legnehezebb rész történik: választani! Ez a heves kételyek ideje, amikor soha nem biztos abban, hogy melyik a legjobb választás. És ezzel egyidejűleg megméri ennek a döntésnek a súlyát a projekt jövője szempontjából.
Ezért kell a kezdetektől világosnak lennie a célnak. Vagyis annak meghatározása, ha például egy termék egy részének javításáról, az architektúra teljes felülvizsgálatáról, egy új koncepció újbóli feltalálásáról vagy éppen ellenkezőleg, egy teljesen nyílt kutatási megközelítésről van szó.
Ahhoz, hogy egy jó ötletből jó üzlet váljon, több feltételnek kell megfelelnie. Először is meg kell valósítani, majd a piac elfogadja, és végül érdeke fűződik a vállalkozásához.
Miért érdemes egy módszert választani egy koncepcióötlet kiválasztásához
Előnyök
- Értékelje és válassza ki a legjobb ötleteket anélkül, hogy az érzelmek csapdába esnének, mert óvakodnia kell a csoporthatástól, amely hatással lehet az ítélőképességére.
- Célja az első alkalommal a termék fejlesztése során, mert minél komolyabb az értékelés, annál szilárdabb lesz a választás.
- Vegyen részt nyugodtabban a cselekvési tervekben, mert minden ember számára világosabb lesz.
- Hozzon létre egy pillanatot a megosztásra, ahol mindenki kifejezheti magát, és hozzájárulhat az épülethez azáltal, hogy részt vesz a projektben.
Korlátok
- A projekt kiválasztása nem mindig számok vagy objektív kritériumok kérdése. Ez az oka annak, hogy tudnia kell, hogyan kell egy részt az intuícióra hagyni.
- Többkritériumos értékeléssel gyorsan az eredmények átlagába eshetünk. Ezért ébereknek kell maradnunk az elemzés során, és bizonyos kritériumokat kell mérlegelnünk, hogy enyhítsünk az eredményeken.
Hogyan valósítsuk meg a koncepcióötlet kiválasztását
A koncepcióötlet kiválasztásának tényét hozzá lehet hasonlítani egy olyan folyamathoz, amely hajlamos fokozatosan csökkenteni a javaslatok számát, amíg meg nem kapja a „rögöt”.
1 - Az ötletek előválogatása: a pasztilla módszer
- Használjon öt A4 -es lapot ötletenként. Az ideális az, ha minden ötletet rajzzal ábrázol, és nevet ad minden javasolt koncepciónak.
- Mutassa be az ötleteket, részletezve az előnyöket és a megvalósítás módját. A legjobb, ha mindenki állva marad, hogy a gyakorlat dinamikusabb és élénkebb legyen.
- Rögzítse a lapokat a falhoz - menet közben - "rögzítő pasztával", vagy tegye az asztalokra. Nyilvánvalóan a szoba sajátosságaihoz kell igazítani.
- Osszon ki minden résztvevőnek 1 tabletta egyenértékét 10 ötletért (5 ötletért stb.), És kérje meg mindegyiküknek a választás magyarázatát.
- Rendezze az ötleteket a pelletek száma szerint.
- Vegye fel a rászorultság szintjén kitűzött célokat, és ellenőrizze, hogy az előválasztás megfelel-e minden igénynek.
2 - Használjon döntéstámogató mátrixot a kiválasztás folytatásához
- Használjon mátrixot, és helyezze rá az előre kiválasztott fogalmakat. A vízszintes tengelyen megtaláljuk a koncepció megvalósíthatóságát, a függőleges tengelyen pedig a vonzerejét.
3 - Kritériumok a releváns ötletek értékelésének finomítására
Ennek a választásnak az okai tovább finomítására vagy számos még mindig fontos fogalom szűrésére hasznos további kérdéseket feltenni. Íme néhány példa:
- Mi a valódi előny a felhasználó számára?
- Ez a koncepció lehetővé teszi az új piacokra való reagálást?
- Műszakilag megvalósítható? Elég egyszerű?
- Rendelkezik házon belüli készségekkel?
- A koncepció megfelel az üzleti stratégiájának?
- Van potenciális piaca ennek a terméknek?
- Fennáll -e a kannibalizáció veszélye a meglévő ajánlatával?
- Milyen jelentős különbség van a versenytársaktól?
- Nehéz másolni?
- Szabadalmaztatható?
- Hol helyezkedik el ez a koncepció a piacra kerülés skáláján: 2, 5 vagy 10 év?
4 - A végső választás
Az előző lépések megtétele után kétségtelen, hogy a kiválasztott koncepció lesz a lehető legjobb választás. Mindössze annyit kell tennie, hogy köszönetet mond minden szereplőnek, akik hozzájárultak ezekhez az ötletekhez és ehhez a válogatáshoz.
A találkozó után azt is tanácsolom, hogy:
- Olvassa be az összes ötletet, és készítsen könyvet pdf formátumban a lehető leghamarabb. Olyan, mint az ünnepi vendégkönyv, ha nem teszed meg azonnal, soha nem teszed!
- Végezzen szabadalmi várakozási keresést, hogy megtudja, léteznek -e már ezek a koncepciós ötletek.
- Helyezzen el egy borítékot Soleau ötleteinek megalkotásához.
- Időről időre térjen vissza ezekhez a fogalmakhoz, mert a D-napon elvetett ötlet néhány évvel később releváns lehet.
Remélem, ez a megközelítés segít a következő fogalomválasztásban.
Jó kreativitás és jó választás! :)
Lásd publikációit
Szerző - Laurent CACHALOU -
Laurent 15 évig dolgozott a Decathlonnál termékmérnökként, projektmenedzserként és tervezőiroda -vezetőként. Majd 7 évig a Zurfluh-Feller-nél (Somfy csoport), az innovatív rendszerek és ipari tulajdon divízió vezetőjeként.
Most a Blog Innovate Malin alapítója és szerkesztője. Az oldal célja az innovációval kapcsolatos gyakorlati tanácsok megosztása.
Végül a Belfort-Montbéliardi Műszaki Egyetem oktatója és oktatója az innovációról, a technikai problémák feltaláló megoldásáról, az ellenőrzésről és az ipari tulajdonról.
