Ebben a hónapban a Magban szerepel: emberek a toborzás középpontjában.
A félelem a hibától, az entitás elkötelezésétől, amelyhez tartozunk, rossz irányba, többé -kevésbé tudatos előítéletek, tesztek nyomása … Mindezek az elemek ahhoz vezetnek, hogy a toborzási folyamatok nagyrészt embertelenné váltak ezek az elmúlt évtizedek.
Azonban amíg az ellenkezőjét nem bizonyítják, nem vagyunk (még?) Gépezetek, és nem tagadhatjuk le lényegünket. Tehát hogyan tehetjük emberibbé a toborzást és garantálhatjuk a szilárd és tartós jövőt, ha nem csak a technikai tulajdonságokra, az alapvető képességekre támaszkodunk, persze az immateriálisra, a nem kézzelfoghatóra, a nem mérhetőre is? Hogyan lehet legyőzni az ismeretlentől való félelmét, és fogadni a valódi élő tehetségekre?
Szakértőink jelen voltak, és mindegyikük elmondja véleményét. Karine Aubry meghív minket nézz emberi szembe toborzási folyamat során. Megnyílik Sylvain Dorget némi elgondolkodtató a közös hibákon ennek a folyamatnak mindegyik főszereplője, szereplője. Christophe Peiffer elemzi a nem szabad elhanyagolni az emberi tulajdonságokat ebben az összefüggésben. Végül Frédéric Mischler bemutatja a kulcsfontosságú tényezők a sikeres toborzáshoz , mind a toborzó, mind a jelölt számára.
Internetes áttekintésünk tartalma: a kkv -munkáltatói márka 5 sajátossága; digitális marketing Kínában; irányítani a távmunkában dolgozókat; válassza ki a megfelelő partnereket vállalkozásalapítási projektjéhez; jóindulat a munkavállalói lojalitás középpontjában stb.
A Mag 'június 13 -án az interkulturális menedzsmentnek lesz szentelve: egy csapat menedzselése egy idegen országban, amikor maga is külföldi abban az országban; vigyázzon a multikulturális csapat különbségeire Franciaországban vagy külföldön; kultúrák szerinti menedzsmentbeli különbségek stb.
Időben !
Köszönöm hűségét, jó olvasást mindenkinek és hamarosan találkozunk!
A Manager GO csapata!
Ennek a számnak a címlapján: Az emberek a toborzás középpontjában
Nézőpontok
Karine AUBRY - Az emberi arc
A toborzás azt jelenti, hogy fogadni kell a jövőre, miközben figyelembe veszünk egy bizonyos múltat, és elkerülhetetlenül (vagy majdnem) többé -kevésbé tudatosan az előítéleteken alapulunk.
Miért olyan nehéz szembenézni a bizonytalansággal? Hogyan lehet nyugodtabban toborozni?
Christophe PEIFFER-Tudás és tudás
A jelölt technikai készségei mellett okos dolog nem elhanyagolni más tulajdonságait, mondjuk Human.
Kik ők ? Hogyan lehetnek meghatározóak a két főszereplő szakmai kapcsolatának jövőjében?
Frédéric MISCHLER - A toborzás emberi dimenziója
A toborzási folyamat részeként természetesen az érintettek sajátosságai is szerepet játszanak.
Továbbá a toborzóknak és a jelölteknek mérlegelniük kell emberi dimenziójukat, hogy biztosítsák projektjeik és ambícióik sikerét.
Támogatjuk
Női vezetői felmérés
Béatrice Viasnoff és Karine Aubry, edzők, akik szenvedélyesen foglalkoznak az üzleti kérdésekkel, jól ismerik a menedzsmentet. Ők is anyák, ismerik a szerepidentitások keringőjét: menedzser, edző, feleség, anya …
Most egy rövid felmérést kínálnak a női vezetésről.
A cél az érintetteknek:
- bizonyos perspektívát kell engedni szakmai helyzetére, erőforrásaira és fejlődési lehetőségeire
- fejezze be a „női vezetés” műhelyt úgy, hogy azt a lehető legközelebb állítsa az igényekhez, elősegítve a hatékonyság és a professzionális pozícionálás javítását.
Némi olvasás
Toborzás
Alain Gavand, a À Compétences Égales tiszteletbeli elnöke, valamint egy HR és toborzási tanácsadó cég vezérigazgatója megosztja velünk szakértelmét és tapasztalatait a toborzás nehéz témájában. Referenciamunka, elkötelezett és humanista. Olvasni !
Együttműködve az Amazonnal
Olvasni a Neten
A készségek eltérése több mint 3 milliárd dollárjába kerül a francia vállalatoknakEz a tanulmány számszerűsíti az alkalmazottak új készségek elsajátítására való képességével kapcsolatos kérdéseket. Ez azt mutatja, hogy az alkalmazkodás hiánya végső soron nagyon drága.Pwc
A pszichometriai tesztek javítják a toborzás minőségét?Ezen eszközök használata bizonyos elvek betartását igényli. Jean-Baptiste Audrerie megosztja tapasztalatait azáltal, hogy részletezi a legfontosabb tudnivalókat.
A jövő tehetségei
Legyen megbízhatóbb a toborzás soránA jelölt értékelése: Alain Goetzmann mesél nekünk egy amerikai tanácsadó módszeréről, amellyel jobban mozgósíthatja személyes elemzési erőforrásait.Sikeres vállalkozók
Toborzás és fordított Péter elvTudja, hogy nagy valószínűséggel toboroz nárciszt? Valójában e cikk szerint ők azok, akik a legsikeresebbek az állásinterjúkon … Lehet, hogy hiányzik egy "csempe", meglehetősen kínos ebben a gyakorlatban, de nagyon jelentős potenciállal rendelkezik a szakmától függően …neuromonaco
Tudja meg, mire képes a jelöltje!A szerző hangsúlyozza annak fontosságát, hogy a nyílt jelzésű kérdések feltárásával mélyebben vizsgáljuk meg a jelölt mondanivalóját. Azt is tanácsolja, hogy az interjúkat 2 -ben végezze el, amíg az egyik kérdéseket tesz fel, a másik meghallgatja a válaszokat és figyeli a jelöltet.
david-bernard.com
Továbbá
 |  |  |
| Toborzás | Jelölt profilok | A toborzás folyamata |
