Használja ki az erősségeket és erőforrásokat a változás kezeléséhez vagy a stratégia megvalósításához, ahelyett, hogy megpróbálná áthidalni a gyengeségek és erősségek közötti szakadékot. Íme a SOAR megközelítés fő vonalai.
A SOAR módszer bemutatása
A "szárnyalni" angolul "szárnyalni", "mászni" jelent. Ez az eszköz, amely kiegészíti a SWOT elemzést, lehetővé teszi a projekt kontextusának egyszerű megjelenítését. Ez egy gyakorlat, amelyet általában kollektíven gyakorolnak, bevonva minden projekt minden szereplőjét - belső és külső, minden hierarchikus szintre -. A rövidítés azt is jelenti:
- S "Erősségek" - erősségek
- O a "Lehetőségek" - lehetőségek
- A a "törekvésekhez" -törekvések
- R "Eredmények" -eredmények
A megközelítés a pozitív pontokra összpontosít annak érdekében, hogy a legtöbbet hozza ki belőlük. Ahelyett, hogy megpróbálnánk kijavítani a gyengeségeket vagy törölni azokat, az ötlet az, hogy elfordítsuk a tekintetünket, és kiemeljük a szervezet erősségeit, erőforrásait és különböző mozgatórugóit azok fejlesztéséhez, és megadjuk a szükséges energiát és dinamizmust a szervezetnek. Projekt, a tervezett változás , stb. A gyakorlat így tökéletesen illeszkedik az értékelő vizsgálat vagy az elismerő gondolkodás megközelítésébe, amely inkább a sikertényezőket vizsgálja, mint a fékeket vagy gyengeségeket.
Arról van szó, hogy a SWOT -ban azonosított gyenge pontokat és fenyegetéseket pozitív módon kell újrafogalmazni. Összes a projektben érdekelt felek konstruktívan működnek együtt. A cél az, hogy megértsük a kérdéseket, kapcsolatokat, a különböző szereplők közötti kölcsönhatásokat annak érdekében, hogy kiemeljük a kollektíva erejét, és összehangoljuk a különböző tehetségeket annak érdekében, hogy ez valódi érték legyen. Például egy változás végrehajtása csak jobban érthető lesz.
A módszer alkalmazásai
A SWOT elemzéshez hasonlóan a SOAR használható a kollektív reflexió a stratégia meghatározásának keretei között vagy a közelgő változás körül. Ezenkívül a folyamat a személyes fejlődés reflexiója - átirányítás, karrierpont, álláskeresés stb.
A SOAR előnyei és korlátai
Előnyök
- Arra utalni a különböző szereplők.
- Adj értelmet .
- Jobb megért a kérdéseket, kölcsönhatásokat, kommunikációt a különböző érintett szereplők között.
- A kollektív intelligencia előmozdítása és az együttműködés.
- Legfeljebb pozitív energia ugyanazon projekt körül.
- Hozzon létre egy igazi dinamikát stratégia, egyéni vagy kollektív projekt megvalósításában.
- Szerszámorientált megoldásokat .
SOAR korlátok
Ez az eszköz nem lehet az egyetlen eszköz, amelyet a stratégiai gondolkodás vagy a változásmenedzsment összefüggésében használnak. Valóban, a szervezetre, a piacra stb. Jellemző korlátok és egyéb kontextusbeli elemek. nem szabad figyelmen kívül hagyni.
SWOT és SOAR különbségek
az A SWOT arra ösztönöz bennünket, hogy vegyük észre a kiskapukat , a hiányosságok, a fenyegetések… bizonyos értelemben a negatívak, a hiányosságok, amelyeket pótolni kell, ami fokozhatja az ellenállást egy változás keretében.
az A SOAR arra hív bennünket, hogy változtassunk a dolgokról alkotott elképzelésünkön és nézd meg a pozitívumokat, az erősségeket, a vagyont, a sikereket, a tehetségeket, a nehézségekben rejlő lehetőségeket stb. A tervezett átalakítás során lehetővé teszi azoknak az erőforrásoknak a felsorolását, amelyekre támaszkodhat a pozitív és konstruktív menedzsment biztosítása érdekében.
A munka egy része a a reflexió különböző elemeinek pozitív megfogalmazása .
Hogyan kell használni a SOAR eszközt?
A reflexió kollektíven történik. Minden résztvevő először önállóan reflektál a 4 különböző negyedre, és megjegyzi gondolatait. Aztán viszont mindegyik megszólal. Mindent flipchart-ra vagy post-it-ra rögzítenek. A csoport ezután megvitatja a javasolt ötleteket, és eldönti, melyiket tartsa meg, tegye félre vagy hagyja el. A megbeszélések lezajlása után az összefoglaló egyértelműen fel van tüntetve a mátrixban.
A mátrix használata
"Erősségek" - Az erősségek negyed
Ez kb sorolja fel azokat az erősségeket, készségeket, tehetségeket, eszközöket, amelyekre a szervezet - vagy személyes SOAR esetén a személy - támaszkodhat valamint az, ami megkülönbözteti versenytársaitól és egyedivé teszi.
Így a reflexió olyan kérdések körül fog forogni, mint:
- Melyek azok az erősségek, amelyekre szervezetünk támaszkodhat?
- Melyek azok az eredmények, amelyekre a legbüszkébbek vagyunk?
- Hogy vagyunk? Milyen erőforrásokra támaszkodunk a siker érdekében?
- Milyen képességekre, tehetségekre támaszkodunk a siker érdekében?
- Mi különböztet meg pozitívan versenytársainktól? Mit szeretnek bennünk különösen ügyfeleink?
- Szervezetünk milyen készségei, ajánlatai, termékei, szolgáltatásai felelnek meg ügyfeleink igényeinek, a piacnak stb. ?
"Lehetőségek" - A lehetőségek kvadráns
Ezen a ponton a cél az fenyegetéseket és egyéb akadályokat lehetőséggé alakítani az üzlet számára. Arról is szó van, hogy olyan partnereket találjunk - belső vagy külső -, akik valószínűleg támogatják a projektet.
Itt a csoport például a következő elemekre gondolhat:
- Hogyan minősítsük a külső fenyegetéseket?
- Milyen erőforrásokat - belső vagy külső - tudunk mozgósítani, hogy kihasználjuk a kínálkozó lehetőséget?
- Milyen partnerségeket alakíthatunk ki, hogy ezeket a fenyegetéseket lehetőségekké alakítsuk?
- Mik azok az ügyfeleink igényei, amelyeknek még nem felelünk meg?
- Melyek azok az új potenciális piacok, amelyeket meg tudunk hódítani?
- Hogyan bővíthetnénk kínálatunkat? Milyen új célt tudunk elérni?
"Törekvések" - A törekvések negyedike
Ez kb azonosítani, hogy a korábbi elemek alapján hogyan fejlődhet a vállalat , növekedni, inkább érvényesíteni értékeit, identitását, nyomot hagyni stb.
A kérdések, amelyek körül elmélkedhetünk, többek között a következők lehetnek:
- Mi a mély ambíciónk?
- Milyen képet szeretnénk adni? Milyen értékeket szeretnénk megjeleníteni?
- Mire törekszünk?
- Hogyan akarjuk, hogy a vállalat / projekt fejlődjön?
- Hogyan különíthetjük el magunkat versenytársainktól? Innoválni? Zavarni a piacot?
"Eredmények" - Az eredmények kvadráns
Ez az utolsó kvadráns a remélt eredményeket és a hogyan mérjük konkrétan a sikereinket; amely objektíven meghatározza, hogy haladunk a projektünkben, hogy a siker felé vezető úton haladunk, tekintettel a korábban azonosított erősségekre, lehetőségekre és törekvésekre.
Érdekes megkérdezni például a következő elemeket:
- Milyen konkrét eredményekre számíthatunk? Milyen jutalmakra várunk?
- Hogyan mérjük a projekt, a vállalat fejlődését?
- Milyen mutatókat vezethetünk be annak érdekében, hogy pontosan mérni tudjuk a magunk által kitűzött célok alakulását és elérését?
- Milyen forrásokat kell biztosítani e célok eléréséhez?
- Hogyan lehet felismerni és jutalmazni az erőfeszítéseket?
Erre a fájlra hivatkozunk: Hogyan lehet karrierjét menedzselni? - Személyes fejlődés: javítsa szakmai teljesítményét - Hogyan kezelje a változást?
